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摘 要：建筑企业要在这个竞争激烈的市场生存和发展就必须重视现场管理，提高建设质量。本文说明了建筑工程现场施工管理的重要性，然后对施工现场存在的问题和管理措施进行了分析，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项非常重要的建设项目工程，现场施工是其最重要的建设施工阶段，也是系统性很强的施工阶段，是建筑工程质量的关键环节。施工现场管理的重要性和必要性体现在：1.要保证并提高建筑工程项目的建设、使用安全和质量就必须对施工现场进行控制和管理，通过现场管理来强化各个施工环节的质量；2.通过施工现场管理可以提高业主的满意程度，在高水平的现场管理下可以在约定的工期内建设出高质量的建筑工程，从而提高客户的满意度，实现其社会效益和经济效益；3.对于施工企业来说，要树立社会形象，提高经济效益也必须加强现场管理。
二、建筑工程施工现场存在的施工、管理问题
建筑工程本身的复杂性导致了建筑工程建设施工的困难性，反映在施工现场就是各种安全隐患和质量问题的出现以及现场管理问题的发生，要对建筑工程施工现场管理进行研究就必须对施工现场存在的安全、质量和管理问题进行研究。
（一）现场管理工作落实不到位。建筑工程现场施工问题的出现大多是因为现场管理工作没有很好地落实。在建筑工程现场施工开始，施工方就要根据工程项目合同和实际建设能力来制定现场管理计划并健全现场管理制度，但是在实际的落实中总是出现各种各样的问题，导致现场管理工作无法有效地落实。因为建筑工程建设的复杂性导致现场管理工作也具有复杂性，直接加大了现场管理的难度，另外，因为现场管理人员良莠不齐的状况，也直接拉低了现场管理的水平，导致很多现场管理计划无法在实际施工中予以实现，这也是现场管理水平和效率低下的主要原因。
（二）施工现场存在安全隐患。对于建筑项目工程施工建设来说，最重要的就是建设的安全性和使用的安全性，安全也是施工现场管理的重中之重，但是因为施工方的安全管理意识低下、没有对相关施工人员进行必要的安全生产教育和安全知识培训等，导致施工人员安全意识低下、处理安全事故的能力低下等，都是施工现场存在的安全隐患。在建筑工程的实际施工过程中，安全性直接关系着企业形象、工程的进度和成本开支以及参与人员的生命财产安全，所以，存在的安全隐患如果不进行必要的安全管理，将造成非常大的不利影响。
（三）物料管理存在问题。物料管理主要就是对施工现场施工材料和使用设备的管理，是施工现场管理的主要内容。物料管理不规范是建筑工程施工现场管理的重要问题。在现场施工中，需要用到非常多的施工材料和施工设备，如果不对其进行必要的管理，将直接降低材料和设备的使用质量，还会间接提高建筑工程现场施工成本，造成不必要的经济损失。
（四）施工技术管理不到位。施工技术是建筑工程现场施工质量非常重要的影响因素，技术施工管理也是施工现场管理的重要内容，对施工技术的研究和应用进行控制、管理也是项目工程施工的关键内容。然而在实际建设过程中，存在着很多管理人员技术知识缺乏的问题，现场施工管理人员在进行技术应用管理时自己本身就不了解施工技术，导致施工技术管理效率低下。
（五）工程进度管理存在问题。工程成本管理和进度管理都是建筑工程施工现场管理的重要内容，同时也是建筑商最关注的内容。进度管理和建筑施工的成本控制与建设质量息息相关，如何對两者进行权衡是建筑商需要考虑的问题。有很多的建筑企业过于重视施工建设的经济性而去忽略质量的控制施工成本，不重視施工进度的科学设计而不断在实际工作中压缩进度，在过于追求进度的情况下，就会降低建筑工程建设的质量，从而导致各种安全隐患和管理问题的出现。
三、建筑工程施工现场管理措施研究
建筑工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场中获得发展就必须努力地提高项目工程建设的质量，因为施工现场的质量决定着整个建筑工程的质量，所以其必须加强对施工现场管理的研究。针对施工现场存在的管理问题，要分析其原因并予以解决。
（一）遵循现场管理原则进行管理工作。要进行施工现场管理，首先建设方必须具备相应的管理能力、组织指挥能力、应变能力和预见能力，要能根据千变万化的施工现场及时发现并解决问题；现场管理人员要不时进行现场巡查，必须熟悉施工现场的实际情况。现场管理要重视每一个细节，重视每一个施工工序，管理人员要盯住施工现场的每一个角落、每一道工序的方方面面等。
（二）建立健全施工现场管理体系。针对建筑工程施工现场存在的质量问题和管理问题，要予以解决。首先必须建立健全施工现场管理体系。通过健全的施工现场管理体系可以有效地提高施工方的管理水平，从而在实际工作中体现出实际建设能力。建设方要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力，建立建筑工程施工现场管理制度，然后在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善；在工程管理体系下要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范，提高施工现场管理水平。
（三）强化参建方的管理意识。要保证建筑工程建设的质量就要加强对施工现场的管理，在一个完善的管理体制下还要强化参建方的管理意识。要强化管理意识就必须让参建方认识到施工现场管理在建筑工程建设中的重要意义，对于施工参与人员管理意识薄弱的问题，企业可以建立责任制度等来提高施工人员和管理人员的管理意识，这样才能进行高效率的工程施工现场管理工作。
（四）加强施工技术管理力度。针对施工现场存在的技术管理问题必须加强技术管理力度才能予以解决。技术管理人员在现场施工开始前就要根据工程实际情况制定技术应用方案，然后对相关施工技术进行学习，在充分了解应用施工技术的情况下对现场管理和施工方案计划进行规划。施工方要组织技术人员和管理人员熟悉图纸并使其了解设计意图和相关技术应用要求，对新设备、新工艺和新材料的应用进行培训和讲解，从而提高其应用和管理的效率和质量。要根据建设项目合同的相关要求制定基础规范指标，从而对施工技术应用的结果进行质量检查。
（五）切实落实安全管理工作。安全管理是建筑工程施工现场管理的关键内容，必须切实落实安全管理工作。首先要做好参建人员的安全意识、安全技能教育培训工作，使其树立安全生产意识；其次要加大对安全管理方面的投入力度，完善施工现场的安全防护措施，对施工现场的安全设备进行实时的检查，从而保证安全管理工作的有效落实。
四、结语
建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性建设工程，其复杂性主要就体现在现场施工上，其建设的质量主要就体现在施工现场上，所以要保证并提高建筑工程建设的质量就必须对现场施工进行严格的管理，就必须加强施工现场管理，施工方要对施工现场存在的施工问题和管理问题进行分析研究，找出解决的管理措施，这样才能获取更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 蓝少彬.浅析提高建筑工程施工现场管理水平的措施[J].房地产导刊，2013（11）：308～309.
[2] 张少冲.浅析建筑工程施工现场管理措施[J].建材与装饰，2012（7）：131～132.
[3] 环田忠.建筑工程施工现场管理存在的问题及应对措施浅析[J].建筑工程，2016（9）：46～47.
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项非常重要的建设项目工程，现场施工是其最重要的建设施工阶段，也是系统性很强的施工阶段，是建筑工程质量的关键环节。施工现场管理的重要性和必要性体现在：1.要保证并提高建筑工程项目的建设、使用安全和质量就必须对施工现场进行控制和管理，通过现场管理来强化各个施工环节的质量；2.通过施工现场管理可以提高业主的满意程度，在高水平的现场管理下可以在约定的工期内建设出高质量的建筑工程，从而提高客户的满意度，实现其社会效益和经济效益；3.对于施工企业来说，要树立社会形象，提高经济效益也必须加强现场管理。
二、建筑工程施工现场存在的施工、管理问题
建筑工程本身的复杂性导致了建筑工程建设施工的困难性，反映在施工现场就是各种安全隐患和质量问题的出现以及现场管理问题的发生，要对建筑工程施工现场管理进行研究就必须对施工现场存在的安全、质量和管理问题进行研究。
（一）现场管理工作落实不到位。建筑工程现场施工问题的出现大多是因为现场管理工作没有很好地落实。在建筑工程现场施工开始，施工方就要根据工程项目合同和实际建设能力来制定现场管理计划并健全现场管理制度，但是在实际的落实中总是出现各种各样的问题，导致现场管理工作无法有效地落实。因为建筑工程建设的复杂性导致现场管理工作也具有复杂性，直接加大了现场管理的难度，另外，因为现场管理人员良莠不齐的状况，也直接拉低了现场管理的水平，导致很多现场管理计划无法在实际施工中予以实现，这也是现场管理水平和效率低下的主要原因。
（二）施工现场存在安全隐患。对于建筑项目工程施工建设来说，最重要的就是建设的安全性和使用的安全性，安全也是施工现场管理的重中之重，但是因为施工方的安全管理意识低下、没有对相关施工人员进行必要的安全生产教育和安全知识培训等，导致施工人员安全意识低下、处理安全事故的能力低下等，都是施工现场存在的安全隐患。在建筑工程的实际施工过程中，安全性直接关系着企业形象、工程的进度和成本开支以及参与人员的生命财产安全，所以，存在的安全隐患如果不进行必要的安全管理，将造成非常大的不利影响。
（三）物料管理存在问题。物料管理主要就是对施工现场施工材料和使用设备的管理，是施工现场管理的主要内容。物料管理不规范是建筑工程施工现场管理的重要问题。在现场施工中，需要用到非常多的施工材料和施工设备，如果不对其进行必要的管理，将直接降低材料和设备的使用质量，还会间接提高建筑工程现场施工成本，造成不必要的经济损失。
（四）施工技术管理不到位。施工技术是建筑工程现场施工质量非常重要的影响因素，技术施工管理也是施工现场管理的重要内容，对施工技术的研究和应用进行控制、管理也是项目工程施工的关键内容。然而在实际建设过程中，存在着很多管理人员技术知识缺乏的问题，现场施工管理人员在进行技术应用管理时自己本身就不了解施工技术，导致施工技术管理效率低下。
（五）工程进度管理存在问题。工程成本管理和进度管理都是建筑工程施工现场管理的重要内容，同时也是建筑商最关注的内容。进度管理和建筑施工的成本控制与建设质量息息相关，如何對两者进行权衡是建筑商需要考虑的问题。有很多的建筑企业过于重视施工建设的经济性而去忽略质量的控制施工成本，不重視施工进度的科学设计而不断在实际工作中压缩进度，在过于追求进度的情况下，就会降低建筑工程建设的质量，从而导致各种安全隐患和管理问题的出现。
三、建筑工程施工现场管理措施研究
建筑工程施工企业要想在这个竞争激烈的市场中获得发展就必须努力地提高项目工程建设的质量，因为施工现场的质量决定着整个建筑工程的质量，所以其必须加强对施工现场管理的研究。针对施工现场存在的管理问题，要分析其原因并予以解决。
（一）遵循现场管理原则进行管理工作。要进行施工现场管理，首先建设方必须具备相应的管理能力、组织指挥能力、应变能力和预见能力，要能根据千变万化的施工现场及时发现并解决问题；现场管理人员要不时进行现场巡查，必须熟悉施工现场的实际情况。现场管理要重视每一个细节，重视每一个施工工序，管理人员要盯住施工现场的每一个角落、每一道工序的方方面面等。
（二）建立健全施工现场管理体系。针对建筑工程施工现场存在的质量问题和管理问题，要予以解决。首先必须建立健全施工现场管理体系。通过健全的施工现场管理体系可以有效地提高施工方的管理水平，从而在实际工作中体现出实际建设能力。建设方要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力，建立建筑工程施工现场管理制度，然后在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善；在工程管理体系下要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范，提高施工现场管理水平。
（三）强化参建方的管理意识。要保证建筑工程建设的质量就要加强对施工现场的管理，在一个完善的管理体制下还要强化参建方的管理意识。要强化管理意识就必须让参建方认识到施工现场管理在建筑工程建设中的重要意义，对于施工参与人员管理意识薄弱的问题，企业可以建立责任制度等来提高施工人员和管理人员的管理意识，这样才能进行高效率的工程施工现场管理工作。
（四）加强施工技术管理力度。针对施工现场存在的技术管理问题必须加强技术管理力度才能予以解决。技术管理人员在现场施工开始前就要根据工程实际情况制定技术应用方案，然后对相关施工技术进行学习，在充分了解应用施工技术的情况下对现场管理和施工方案计划进行规划。施工方要组织技术人员和管理人员熟悉图纸并使其了解设计意图和相关技术应用要求，对新设备、新工艺和新材料的应用进行培训和讲解，从而提高其应用和管理的效率和质量。要根据建设项目合同的相关要求制定基础规范指标，从而对施工技术应用的结果进行质量检查。
（五）切实落实安全管理工作。安全管理是建筑工程施工现场管理的关键内容，必须切实落实安全管理工作。首先要做好参建人员的安全意识、安全技能教育培训工作，使其树立安全生产意识；其次要加大对安全管理方面的投入力度，完善施工现场的安全防护措施，对施工现场的安全设备进行实时的检查，从而保证安全管理工作的有效落实。
四、结语
建筑工程本身就是一项极为复杂的系统性建设工程，其复杂性主要就体现在现场施工上，其建设的质量主要就体现在施工现场上，所以要保证并提高建筑工程建设的质量就必须对现场施工进行严格的管理，就必须加强施工现场管理，施工方要对施工现场存在的施工问题和管理问题进行分析研究，找出解决的管理措施，这样才能获取更高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1] 蓝少彬.浅析提高建筑工程施工现场管理水平的措施[J].房地产导刊，2013（11）：308～309.
[2] 张少冲.浅析建筑工程施工现场管理措施[J].建材与装饰，2012（7）：131～132.
[3] 环田忠.建筑工程施工现场管理存在的问题及应对措施浅析[J].建筑工程，2016（9）：46～47.