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勇于探索 革故鼎新
1978年，带着对艺术的追求和梦想，初中刚毕业的蒋晓明顺利考入邻水县川剧团。进团后，他乐于请教，勤学苦练，迅速成为剧团业务骨干，从小生演员逐步成长为剧团副团长、团长。剧团的生存发展便成了他每天必须思考的问题。
一、优化班子。
担任团长后，他做的第一件事便是对团领导班子进行优化重组。在剧团推行“以人为本，人才兴团”战略，将下海创业的原剧团业务骨干肖祖泽、罗建明、温益怀三人请回，并推上副团长领导岗位。同时，聘请退休的老演员回团工作，增强了剧团实力。
二、增强活力。
随后，他又推出“稳心、创演、增收”三步曲。稳心，即用一个月时间进行作风整顿，稳定职工情绪;创演，即组织业务骨干深入基层体验生活，在继承传统的基础上创作群众喜闻乐见的小品、歌舞等节目;增收，即大力发展二、三产业，增加剧团收入。他带头承包剧团舞厅，盈利后便交给剧团经营。仅此一项，剧团当年就盈利10多万元。同时，开办茶馆、台球室、录象厅，出租剧场、门市、音响设备等，利用多种方式盘活资本，增利增收，并积极争取上级支持，解决了剧团职工最关心的工资问题。
三、创新机制。
邓小平同志曾说过“发展才是硬道理”。只有不断改革创新才会有出路，否则只能坐以待毙。他根据剧团的人事、职称、工资、戏路等四方面的实际情况推行了：一演职人员聘任制。经考试、考核合格者，签订为期四年的聘用合同;二职工晋级绩效制。以得分高低确定职级、职称，打破唯文凭、唯工龄、唯论资排辈的束缚;三基础浮动结合制。在基础工资的基础上，设定出勤、创作、导演、表演等多个参数，按工作绩效核算浮动工资和年终奖，体现能者多劳、多劳多得的分配原则;四戏路改革多元制。即以传统川剧为根基，鼓励演员学习传统绝技（变脸、吐火、耍翎子、甩发等），一专多能，并亲自带头学习节目主持、节目编导、节目创作，拓宽发展空间，占领演出市场。
四、储备人才。
自上世纪70年代招收新学员以来，川剧团基本没有吸纳新鲜血液，后继乏人。为储备社会文艺人才，他采取了四条措施。一是向社会聘用演员商演;二是利用寒暑假，举办青少年普通话、舞蹈、器乐培训班;三是举办群众性歌手大赛、才艺大赛，以发现新人，推出有影响的演员、歌手;四是争取县委、县政府的支持，为川剧团公招专业艺术人才。同时，将有潜力的演员派往成、渝等地川剧院校学习深造，把外地的资深编、导、演老师请进团里对演员进行辅导，提高演职人员业务素质。
五、联姻企业。
为了剧团的发展，在他的号召下，剧团采取了“文化搭台、经济唱戏”的“文企联姻”路子，不仅宣传了企事业单位，还增加了剧团收入，锻炼了演员。多年来，他带领剧团先后与政法、计生、电信、交通等10余个部门合作开展专场演出达1000余场次，与重庆万兴、城南佳景、龙腾、奥嘉等房地产公司联合举办广场文艺演出400余场次，为喜来、川东等大酒店和房地产举办开业庆典及卡拉OK、模特赛等活动20余场次，演出辐射到了贵州和云南的部分地区，实现了剧团与企业的互利共赢。
精于管理 发展创新
由于工作出色，2003年，蒋晓明被提拔为邻水县文体局副局长，2004年兼任邻水县文化馆馆长。身兼数职的他，深感责任重大，在管好剧团的同时，把文化馆也管理得紧紧有条。
文化馆作为群众文化基层单位，其人力、物力、财力在当时均不如川剧团。为改变这种现状，让文化馆和川剧团协同发展。他负重爬坡、知难而进，积极向县级相关部门争取工作经费，到其它市、县兄弟馆所学习经验，制定出了多个管理制度，做到了人员、工作、责任管理三到位。
2012年，邻水县川剧团撤销，新成立非物质文化遗产保护中心合并至文化馆，由文化馆统一管理。从此，在他的统一带领下，全县的群众文化活动更是办得有声有色。一年一届的广场舞大赛，一年一次的专题文艺下乡巡演，两年一届的青年歌手大赛，每月一次的“邻州百姓秀”群众文艺演出，每周一次的美术、书法、器乐、声乐、舞蹈培训，年培训学员近万名。组建的群文艺术团，每年开展演出活动近百场，挖掘整理的非物质文化遗产项目也日益增多。“手掌木偶戏”和“邻水竹琴”入选省级非物质文化遗产保护项目，并多次参加成都国际非物质文化遗产节展演。
多年来，蒋晓明领导的川剧团和文化馆在文艺创作方面也取得了丰硕成果。每年创作的新作品均在10个以上，在广安市独树一帜。如：《换包》《如此OK》《金子心》《担担缘》《错位》《打假》《雪莲花》《雪山情》《护林》《薅秧情》《养路夫妻》《索赔》《脐橙情》《笑爷爷夸代表》等作品，参加四川省各种比赛及汇演荣获一等奖3个、二等奖16个、三等奖10个、优秀奖无数，在市内的获奖更是多不胜数。
獲于积累 日异月新
作为一名演员一名领导，演好戏、管理好剧团才是他的本职。但蒋晓明并不满足于此，他时常利用业余时间看书、上网、跟着电视学习节目主持，成为广安市著名主持人。自跨入川剧团的那一天起，蒋晓明便知道自己的一生将与戏相伴。一个个殊荣丰韵着他的艺人生，让他从一个川剧小生演员演变为一个集表、导演和主持于一身的专业艺术工作者。如今，他神采奕然。面对热爱的文化事业，他信心百倍。他深信，在他的不懈追求和努力下，邻水的文化艺术和广安的戏剧事业一定会折射出更加耀眼的光芒。
1978年，带着对艺术的追求和梦想，初中刚毕业的蒋晓明顺利考入邻水县川剧团。进团后，他乐于请教，勤学苦练，迅速成为剧团业务骨干，从小生演员逐步成长为剧团副团长、团长。剧团的生存发展便成了他每天必须思考的问题。
一、优化班子。
担任团长后，他做的第一件事便是对团领导班子进行优化重组。在剧团推行“以人为本，人才兴团”战略，将下海创业的原剧团业务骨干肖祖泽、罗建明、温益怀三人请回，并推上副团长领导岗位。同时，聘请退休的老演员回团工作，增强了剧团实力。
二、增强活力。
随后，他又推出“稳心、创演、增收”三步曲。稳心，即用一个月时间进行作风整顿，稳定职工情绪;创演，即组织业务骨干深入基层体验生活，在继承传统的基础上创作群众喜闻乐见的小品、歌舞等节目;增收，即大力发展二、三产业，增加剧团收入。他带头承包剧团舞厅，盈利后便交给剧团经营。仅此一项，剧团当年就盈利10多万元。同时，开办茶馆、台球室、录象厅，出租剧场、门市、音响设备等，利用多种方式盘活资本，增利增收，并积极争取上级支持，解决了剧团职工最关心的工资问题。
三、创新机制。
邓小平同志曾说过“发展才是硬道理”。只有不断改革创新才会有出路，否则只能坐以待毙。他根据剧团的人事、职称、工资、戏路等四方面的实际情况推行了：一演职人员聘任制。经考试、考核合格者，签订为期四年的聘用合同;二职工晋级绩效制。以得分高低确定职级、职称，打破唯文凭、唯工龄、唯论资排辈的束缚;三基础浮动结合制。在基础工资的基础上，设定出勤、创作、导演、表演等多个参数，按工作绩效核算浮动工资和年终奖，体现能者多劳、多劳多得的分配原则;四戏路改革多元制。即以传统川剧为根基，鼓励演员学习传统绝技（变脸、吐火、耍翎子、甩发等），一专多能，并亲自带头学习节目主持、节目编导、节目创作，拓宽发展空间，占领演出市场。
四、储备人才。
自上世纪70年代招收新学员以来，川剧团基本没有吸纳新鲜血液，后继乏人。为储备社会文艺人才，他采取了四条措施。一是向社会聘用演员商演;二是利用寒暑假，举办青少年普通话、舞蹈、器乐培训班;三是举办群众性歌手大赛、才艺大赛，以发现新人，推出有影响的演员、歌手;四是争取县委、县政府的支持，为川剧团公招专业艺术人才。同时，将有潜力的演员派往成、渝等地川剧院校学习深造，把外地的资深编、导、演老师请进团里对演员进行辅导，提高演职人员业务素质。
五、联姻企业。
为了剧团的发展，在他的号召下，剧团采取了“文化搭台、经济唱戏”的“文企联姻”路子，不仅宣传了企事业单位，还增加了剧团收入，锻炼了演员。多年来，他带领剧团先后与政法、计生、电信、交通等10余个部门合作开展专场演出达1000余场次，与重庆万兴、城南佳景、龙腾、奥嘉等房地产公司联合举办广场文艺演出400余场次，为喜来、川东等大酒店和房地产举办开业庆典及卡拉OK、模特赛等活动20余场次，演出辐射到了贵州和云南的部分地区，实现了剧团与企业的互利共赢。
精于管理 发展创新
由于工作出色，2003年，蒋晓明被提拔为邻水县文体局副局长，2004年兼任邻水县文化馆馆长。身兼数职的他，深感责任重大，在管好剧团的同时，把文化馆也管理得紧紧有条。
文化馆作为群众文化基层单位，其人力、物力、财力在当时均不如川剧团。为改变这种现状，让文化馆和川剧团协同发展。他负重爬坡、知难而进，积极向县级相关部门争取工作经费，到其它市、县兄弟馆所学习经验，制定出了多个管理制度，做到了人员、工作、责任管理三到位。
2012年，邻水县川剧团撤销，新成立非物质文化遗产保护中心合并至文化馆，由文化馆统一管理。从此，在他的统一带领下，全县的群众文化活动更是办得有声有色。一年一届的广场舞大赛，一年一次的专题文艺下乡巡演，两年一届的青年歌手大赛，每月一次的“邻州百姓秀”群众文艺演出，每周一次的美术、书法、器乐、声乐、舞蹈培训，年培训学员近万名。组建的群文艺术团，每年开展演出活动近百场，挖掘整理的非物质文化遗产项目也日益增多。“手掌木偶戏”和“邻水竹琴”入选省级非物质文化遗产保护项目，并多次参加成都国际非物质文化遗产节展演。
多年来，蒋晓明领导的川剧团和文化馆在文艺创作方面也取得了丰硕成果。每年创作的新作品均在10个以上，在广安市独树一帜。如：《换包》《如此OK》《金子心》《担担缘》《错位》《打假》《雪莲花》《雪山情》《护林》《薅秧情》《养路夫妻》《索赔》《脐橙情》《笑爷爷夸代表》等作品，参加四川省各种比赛及汇演荣获一等奖3个、二等奖16个、三等奖10个、优秀奖无数，在市内的获奖更是多不胜数。
獲于积累 日异月新
作为一名演员一名领导，演好戏、管理好剧团才是他的本职。但蒋晓明并不满足于此，他时常利用业余时间看书、上网、跟着电视学习节目主持，成为广安市著名主持人。自跨入川剧团的那一天起，蒋晓明便知道自己的一生将与戏相伴。一个个殊荣丰韵着他的艺人生，让他从一个川剧小生演员演变为一个集表、导演和主持于一身的专业艺术工作者。如今，他神采奕然。面对热爱的文化事业，他信心百倍。他深信，在他的不懈追求和努力下，邻水的文化艺术和广安的戏剧事业一定会折射出更加耀眼的光芒。