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《商务周刊》:现在全球经济大环境不景气,您的几个品牌似乎没有受到任何影响,获得了可观的订单增长?您是如何做到的?
张天爱:两年前,我就开始收缩自己的专卖店数量,特别是去年的西藏之行,更让我觉得我不需要做那么多Ready-to-wear的服装。销售文化和品牌的概念,生产出很多人们其实并不需要的东西,满足贪婪的欲望,这是极大的浪费。这样做的一个意外的收获,就是在这场突如其来的金融风暴之下,我的品牌因为适时进行收缩,并没有受到任何影响。
《商务周刊》:在面对困难和危机时,您认为男性和女性领导者在应对上会有哪些不同?女性领导者具备什么样的优势?
张天爱:一个很有趣的现象就是,无论在金融界还是现实生活中,你都可以看到女性总是“贴胶布”的那一个,就是在男性后面帮助收拾烂摊子。某种程度上,这次金融风暴所表现出来的也是如此。我的公司里女性占到了很大比例,中高层也大多是女性。我一直认为,女性不仅更为细心,更能适应环境的变化,而且在很多问题上,女性管理者的处理方式更为灵活。在男性领导者的世界,很少有“灰色地带”,而对我来说,“灰色地带”更为安全,也意味着可以避免更多的直接冲突,有更大灵活性。
《商务周刊》:我记得您一直信奉的一个人生信条,就是“一定要改变,不改变就要落后”,事实上,很多时候,改变是需要勇气和付出代价的,您总是改变的力量和勇气源自哪里?
张天爱:这里总是有一个矛盾,因为外界给你很多的诱惑,让你会暂时迷失,放弃自己内心最初的梦想和最真实的“灵魂”。我要改变的勇气就在于始终坚持自己内心真实的诉求。例如10年前,我选择离开,就是因为我要追随自己艺术家的梦想。我骨头里最喜欢的东西就是文艺,每天让我跟工厂打交道,跟客户谈判,让我失去了艺术创作的空间。10年后,我希望自己的艺术梦想能跟更多的人分享,能够带给更多的人快乐,于是我创立了艺术学校和艺术基金,这些都是我内心真实的想法,并且因为想法的付诸实施而感到内心由衷的快乐。我想,这种快乐应该就是促使你不断改变的动力吧。因为你知道,每次改变,都意味着更接近真实的自己,接近灵魂的深处。
《商务周刊》:您对杰出女性或者成功女性的定义是什么呢?
张天爱:具备很宽容的付出是最重要的,这是我现在最大的体会。我现在就怕时间不够,我要集合更多的人来一起跟我做这件事情。很幸运的是,我具备这样的能力,也有这样的资源,与更多的“天爱”一起为社会做事。
张天爱:两年前,我就开始收缩自己的专卖店数量,特别是去年的西藏之行,更让我觉得我不需要做那么多Ready-to-wear的服装。销售文化和品牌的概念,生产出很多人们其实并不需要的东西,满足贪婪的欲望,这是极大的浪费。这样做的一个意外的收获,就是在这场突如其来的金融风暴之下,我的品牌因为适时进行收缩,并没有受到任何影响。
《商务周刊》:在面对困难和危机时,您认为男性和女性领导者在应对上会有哪些不同?女性领导者具备什么样的优势?
张天爱:一个很有趣的现象就是,无论在金融界还是现实生活中,你都可以看到女性总是“贴胶布”的那一个,就是在男性后面帮助收拾烂摊子。某种程度上,这次金融风暴所表现出来的也是如此。我的公司里女性占到了很大比例,中高层也大多是女性。我一直认为,女性不仅更为细心,更能适应环境的变化,而且在很多问题上,女性管理者的处理方式更为灵活。在男性领导者的世界,很少有“灰色地带”,而对我来说,“灰色地带”更为安全,也意味着可以避免更多的直接冲突,有更大灵活性。
《商务周刊》:我记得您一直信奉的一个人生信条,就是“一定要改变,不改变就要落后”,事实上,很多时候,改变是需要勇气和付出代价的,您总是改变的力量和勇气源自哪里?
张天爱:这里总是有一个矛盾,因为外界给你很多的诱惑,让你会暂时迷失,放弃自己内心最初的梦想和最真实的“灵魂”。我要改变的勇气就在于始终坚持自己内心真实的诉求。例如10年前,我选择离开,就是因为我要追随自己艺术家的梦想。我骨头里最喜欢的东西就是文艺,每天让我跟工厂打交道,跟客户谈判,让我失去了艺术创作的空间。10年后,我希望自己的艺术梦想能跟更多的人分享,能够带给更多的人快乐,于是我创立了艺术学校和艺术基金,这些都是我内心真实的想法,并且因为想法的付诸实施而感到内心由衷的快乐。我想,这种快乐应该就是促使你不断改变的动力吧。因为你知道,每次改变,都意味着更接近真实的自己,接近灵魂的深处。
《商务周刊》:您对杰出女性或者成功女性的定义是什么呢?
张天爱:具备很宽容的付出是最重要的,这是我现在最大的体会。我现在就怕时间不够,我要集合更多的人来一起跟我做这件事情。很幸运的是,我具备这样的能力,也有这样的资源,与更多的“天爱”一起为社会做事。