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[摘要]随着网络经济时代的到来，企业管理模式已经和正在发生着重大的变化，数字化管理模式已经成为网络经济时代企业管理的必然选择。通过对岩性剖面数字化管理模式的探究，简要阐述计算机网络下企业管理的数字化模式。
[关键词]企业 数字 网络 管理 模式
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）0510026－01
一般来说，管理数字化(DigitalManagement，DM)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。管理数字化有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。
一、数字化企业的必要性和重要性
我国大部分油田的勘探井和一部分开发井均进行了综合录井，积累了大量的丰富的资料。这些资料有着广泛的地质研究价值，十分宝贵。对这些资料做进一步处理和分析，能够发现新区新带，拓宽勘探与开发领域，实现持续发展。
推动企业信息化并建设数字化企业，其根本意义就在于使到信息成为企业生产的基本要素和企业发展的首要依托，加强知识、技术、智力在企业经营中的作用Ⅲ，提高产品的科技含量，从而提升企业和产品的竞争力并主动地抢占市场。具体表现在下面几个方面：使产品开发速度、产品创新能力大大提高；企业库存减少，生产成本大幅度降低；使生产能力、生产质量大大提高；企业决策更加有效、企业运作更加高效；使企业知识得以有效积累、创新能力得以提高，保证了企业的高速持续发展。
目前，国内的大庆油田和胜利油田已将过去的以“蓝晒图纸”记录的综合录井图资料全部进行数字化，并建立一套符合勘探与开发数据库的“综合录井资料数据库”，这样，地质人员能够充分利用过去已有的综合录井资料，了解工区内已有的井的岩心资料，射孔资料、井壁取心资料等，为地质研究工作提供了更多的资料和依据，也为提高油田的勘探与开发，大大提高效益。
经过实验对比证明：不同的人对相同的井段，所做的结果是完全不一样的，他们所数字化的精度和准确性与实际的要求相差太远。尤其是将人工数字化的资料用于以下几个方面将会严重影响地质研究工作的可信度和油田勘探的效益。利用先进的岩性剖面数字软件可成功地将以“蓝晒图纸”记录的综合录井资料数字化。有了数字化资料可做以下工作：
1．重新为没有数字磁带记录的老旧测录井曲线建立数据库；
2．将测录井数字资料和岩石物性数据结合，建立解释模型，进行储层四性分析，完成油田开发方案设计和油气储量的精确计算；
3．完成合成记录制作，实现地质信息从深度域到时间域的转化，将井筒资料与地震资料结合起来，参与和验证地震反演；
4．可以进行油田老井复查及其它地质研究工作（地层对比等）。
5．应用岩性剖面的数字资料，可进行层序地层学等地质学科的研究。
二、企业管理数字化的特点
管理数字化是以管理科学学派和决策理论学派的理论为基础，采纳这两个学派的决策模式、模型与方法，在吸收系统科学的思想与方法和行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上，充分运用计算机、通信、网络和人工智能等领域的各种最新技术来解决现实管理问题的方法和手段的总和。
1．定量化。定量化表现在岩性剖面管理数字化是通过应用模型化和定量化的技术来解决问题。
2．智能化。岩性剖面的数字化管理集成应用了许多高科技化的管理手段和工具，从而使得数字化的管理系统具有了分析和模拟人脑信息处理的思维过程的能力，即人工智能。
把岩性剖面数字化管理作为油井勘探一类企业的经营战略，这是一种在全企业范围内实施的综合性战略计划，采用这种计划的企业坚信管理数字化对企业的长期发展和提高竞争能力至关重要，要不遗余力地推行管理数字化战略计划。
三、企业数字化管理的规划和建设
针对石油勘探与开发行业井资料和岩性剖面数字化处理这类在企业数字化集成应用平台的基础上，实现企业内部资源的充分集成与应用，提供企业高效运作的决策支持机制，从而提高企业的劳动生产率和企业竞争力的企业。笔者认为应以设计数字化、生产数字化和管理数字化为重点。
1．设计的数字化。设计的数字化以提高设计的质量和缩短产品的开发周期为目的，以岩性剖面的数字化处理为中心，通过CAD／CAM／CAE／CAPP的集成，大大地降低产品的成本，并能对市场的需求迅速地做出反应。
2．生产的数字化。生产的数字化一方面降低了工人的劳动强度，提高了企业的生产效率，另一方面又提高了产品的质量，保证了产品质量的稳定性。
3．管理的数字化。管理数字化的作用是提高岩性剖面数字化处理的运作效率，规范各项业务，降低了成本。
四、网络下企业数字化管理运作模式
1．逐步实现由传统的管理模式向数字化管理模式转变。首先是观念上的转变。企业数字化管理的结果、数字化管理发展的前景、信息、网络技术的广泛渗透和普及应该是管理者观念转变的“助推器”。其次是企业经营战略的转变。企业经营战略是企业发展的方向，在一个企业实施数字化管理对该企业长期发展和竞争能力的提高极为重要，要把它作为一个综合性的战略计划推行之。这些转变是企业实施数字化管理模式的重要基础和前提。
2．建立数字化管理模式的组织体系和组织形式。组织体系主要是指要有负责数字化管理的领导人、专业技术小组，分别负责制定战略、计划、运作模式和目标，而组织形式则要求要寻找适应数字化管理的组织结构，传统的“金字塔型”的结构将被“扁平型”的结构或其他更新颖的结构所替代。
3. 开发和完善支撑数字化管理模式的技术与软件。企业进行数字化管理运作，技术和软件的开发是一个关键环节，要特别予以重视。在计算机方面，目前市场上已经有了能够解决岩性剖面数字化管理问题的软件，例如：LithoDig就建立了完善的岩性库和岩性代码、颜色代码库。LithoDig定义了常用的岩性列表，该列表包括几百种岩性名称和岩性图案。使用常用的岩性列表是为了方便岩性输入，避免用户重复浏览复杂庞大的岩性库，从而可以提高工作效率。还有，LithoDig独创的岩性剖面模式识别技术采用了先进的模糊识别技术，可对砂岩、砾岩、泥岩、砂泥岩、砂砾岩等进行自动识别，受图像清晰度的影响，一般正确率在80%左右。因此，LithoDig可以快速准确地对岩性剖面进行数字化。
参考文献：
[1]伦赋，企业信息化，跨世纪的发展战略叨，中国高新技术企业评价，1999，（1）.
[2]袁清珂，何圣华，李炳田，数字化企业建设的规划与实施策略[J]，机电工程技术，2003，（06）.
[3]宋志芳，网络下企业数字化管理的运作模式[J，经济师，2003，（09）.
[关键词]企业 数字 网络 管理 模式
中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）0510026－01
一般来说，管理数字化(DigitalManagement，DM)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。管理数字化有两层基本涵义：一是企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化；二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。
一、数字化企业的必要性和重要性
我国大部分油田的勘探井和一部分开发井均进行了综合录井，积累了大量的丰富的资料。这些资料有着广泛的地质研究价值，十分宝贵。对这些资料做进一步处理和分析，能够发现新区新带，拓宽勘探与开发领域，实现持续发展。
推动企业信息化并建设数字化企业，其根本意义就在于使到信息成为企业生产的基本要素和企业发展的首要依托，加强知识、技术、智力在企业经营中的作用Ⅲ，提高产品的科技含量，从而提升企业和产品的竞争力并主动地抢占市场。具体表现在下面几个方面：使产品开发速度、产品创新能力大大提高；企业库存减少，生产成本大幅度降低；使生产能力、生产质量大大提高；企业决策更加有效、企业运作更加高效；使企业知识得以有效积累、创新能力得以提高，保证了企业的高速持续发展。
目前，国内的大庆油田和胜利油田已将过去的以“蓝晒图纸”记录的综合录井图资料全部进行数字化，并建立一套符合勘探与开发数据库的“综合录井资料数据库”，这样，地质人员能够充分利用过去已有的综合录井资料，了解工区内已有的井的岩心资料，射孔资料、井壁取心资料等，为地质研究工作提供了更多的资料和依据，也为提高油田的勘探与开发，大大提高效益。
经过实验对比证明：不同的人对相同的井段，所做的结果是完全不一样的，他们所数字化的精度和准确性与实际的要求相差太远。尤其是将人工数字化的资料用于以下几个方面将会严重影响地质研究工作的可信度和油田勘探的效益。利用先进的岩性剖面数字软件可成功地将以“蓝晒图纸”记录的综合录井资料数字化。有了数字化资料可做以下工作：
1．重新为没有数字磁带记录的老旧测录井曲线建立数据库；
2．将测录井数字资料和岩石物性数据结合，建立解释模型，进行储层四性分析，完成油田开发方案设计和油气储量的精确计算；
3．完成合成记录制作，实现地质信息从深度域到时间域的转化，将井筒资料与地震资料结合起来，参与和验证地震反演；
4．可以进行油田老井复查及其它地质研究工作（地层对比等）。
5．应用岩性剖面的数字资料，可进行层序地层学等地质学科的研究。
二、企业管理数字化的特点
管理数字化是以管理科学学派和决策理论学派的理论为基础，采纳这两个学派的决策模式、模型与方法，在吸收系统科学的思想与方法和行为科学中关于个人与组织行为的思想与观点的基础上，充分运用计算机、通信、网络和人工智能等领域的各种最新技术来解决现实管理问题的方法和手段的总和。
1．定量化。定量化表现在岩性剖面管理数字化是通过应用模型化和定量化的技术来解决问题。
2．智能化。岩性剖面的数字化管理集成应用了许多高科技化的管理手段和工具，从而使得数字化的管理系统具有了分析和模拟人脑信息处理的思维过程的能力，即人工智能。
把岩性剖面数字化管理作为油井勘探一类企业的经营战略，这是一种在全企业范围内实施的综合性战略计划，采用这种计划的企业坚信管理数字化对企业的长期发展和提高竞争能力至关重要，要不遗余力地推行管理数字化战略计划。
三、企业数字化管理的规划和建设
针对石油勘探与开发行业井资料和岩性剖面数字化处理这类在企业数字化集成应用平台的基础上，实现企业内部资源的充分集成与应用，提供企业高效运作的决策支持机制，从而提高企业的劳动生产率和企业竞争力的企业。笔者认为应以设计数字化、生产数字化和管理数字化为重点。
1．设计的数字化。设计的数字化以提高设计的质量和缩短产品的开发周期为目的，以岩性剖面的数字化处理为中心，通过CAD／CAM／CAE／CAPP的集成，大大地降低产品的成本，并能对市场的需求迅速地做出反应。
2．生产的数字化。生产的数字化一方面降低了工人的劳动强度，提高了企业的生产效率，另一方面又提高了产品的质量，保证了产品质量的稳定性。
3．管理的数字化。管理数字化的作用是提高岩性剖面数字化处理的运作效率，规范各项业务，降低了成本。
四、网络下企业数字化管理运作模式
1．逐步实现由传统的管理模式向数字化管理模式转变。首先是观念上的转变。企业数字化管理的结果、数字化管理发展的前景、信息、网络技术的广泛渗透和普及应该是管理者观念转变的“助推器”。其次是企业经营战略的转变。企业经营战略是企业发展的方向，在一个企业实施数字化管理对该企业长期发展和竞争能力的提高极为重要，要把它作为一个综合性的战略计划推行之。这些转变是企业实施数字化管理模式的重要基础和前提。
2．建立数字化管理模式的组织体系和组织形式。组织体系主要是指要有负责数字化管理的领导人、专业技术小组，分别负责制定战略、计划、运作模式和目标，而组织形式则要求要寻找适应数字化管理的组织结构，传统的“金字塔型”的结构将被“扁平型”的结构或其他更新颖的结构所替代。
3. 开发和完善支撑数字化管理模式的技术与软件。企业进行数字化管理运作，技术和软件的开发是一个关键环节，要特别予以重视。在计算机方面，目前市场上已经有了能够解决岩性剖面数字化管理问题的软件，例如：LithoDig就建立了完善的岩性库和岩性代码、颜色代码库。LithoDig定义了常用的岩性列表，该列表包括几百种岩性名称和岩性图案。使用常用的岩性列表是为了方便岩性输入，避免用户重复浏览复杂庞大的岩性库，从而可以提高工作效率。还有，LithoDig独创的岩性剖面模式识别技术采用了先进的模糊识别技术，可对砂岩、砾岩、泥岩、砂泥岩、砂砾岩等进行自动识别，受图像清晰度的影响，一般正确率在80%左右。因此，LithoDig可以快速准确地对岩性剖面进行数字化。
参考文献：
[1]伦赋，企业信息化，跨世纪的发展战略叨，中国高新技术企业评价，1999，（1）.
[2]袁清珂，何圣华，李炳田，数字化企业建设的规划与实施策略[J]，机电工程技术，2003，（06）.
[3]宋志芳，网络下企业数字化管理的运作模式[J，经济师，2003，（09）.