【摘 要】
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本文站在基层财务人员的角度,对如何提高工程项目风险管控实际运行的有效性作阐述。一是通过把握流程中关键环节的具体风险来降低整体风险;二是以审计的视角创建带有预警功能
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本文站在基层财务人员的角度,对如何提高工程项目风险管控实际运行的有效性作阐述。一是通过把握流程中关键环节的具体风险来降低整体风险;二是以审计的视角创建带有预警功能的工程项目辅助台账;三是参与项目前期工作,固化安全边际模板;四是制定适合企业现状的资金风险规避措施;五是强化专业知识培训。有效的工程项目财务风险管理控制应当是具有实际可操作性,真正能起到＂事前控制、事中管理、事后处理＂的作用,能适应企业发展,能为企业创造价值的专业风险管控体系。
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