无数的企业都看到三星借助奥运会走向了国际，但奥运会就是企业进军世界的救命稻草呢
　　
　　2007年4月23日，三星在北京与国际奥组委续签了 TOP Ⅶ(2010年温哥华冬季奥运会, 2012年伦敦奥运会)、Ⅷ(2014年冬季奥运会、2016年夏季奥运会) 赞助协议，将赞助时间持续至2016年。
　　
　　奥运会是三星走向国际化的一个支点
　　
　　北京奥运会是三星赞助奥运会的第20个年头。三星从1988年首尔奥运会成为国内赞助商开始，到1997年正式成为无线通信领域的官方赞助商以及1998年日本长野冬季奥运会上的最高奥运合作伙伴。之后，三星陆续赞助过3次冬季奥运会(1998年长野、2002年美国盐湖城、2006年意大利)和2次夏季奥运会(2000年悉尼、2004年雅典)等。
　　作为奥运会的长期赞助商，三星到目前为止共赞助了约7.2万台的无线通信器材。为什么三星要赞助奥运会？1996年三星社长李健熙提出“作为代表性的无形资产，构建企业核心竞争力的国际品牌价值”。
　　赞助奥运会，首先与三星追求的公益形象相吻合，体育营销是一种消费者传播手段，通过较高的体育转播及媒体曝光率可以提高消费者的关注度和认知度。
　　其次，奥运会作为全世界最大的体育运动赛事，通过赞助奥运可以搭建全球性的营销平台。三星1998年正式成为奥运官方赞助商后，开始走出国门力图成长为全球企业。2004年雅典奥运会上首次亮相的三星WOW(Wireless Olympic Works)手机，将奥运相关信息通过手机实时现场转播，实现了历史上第一个无线奥运会。以奥运会为平台，三星摆脱掉以前的低端形象，提高了国际化的形象。根据Interbrand的数据，1999年，三星品牌价值为31亿美元，到了2006年已经达到162亿美元。
　　再次，赞助奥运会提高了三星的销售额。三星手机1999年全球占有率为5%(三星内部统计)，到了2006年上升到11.6%。同期，根据Strategy Analytics 公布的数据，三星手机的销量则从1,665万台上升至1亿1,400万台，增长约7倍左右。也就是说三星集团通过奥运会不仅提高了公益形象，其业绩也提高了。
　　
　　奥运会不是国际化直通车
　　
　　虽然三星通过奥运会得到以上三点收益，但奥运会只提供了一个国际化的平台，上述的收益不是必然的。韩国企业在首尔奥运会之后，也没有立即得到很快的发展。三星1988年的时候还不是正式的赞助商，而只是当地的一个赞助商。1990中期，三星在美国市场的知名度还不是很高，直到奥运会结束10年后，三星的国际化程度才有所提高。
　　虽然中国企业有效利用通过奥运会流行的时尚文化引发“中国风”，推动具有中国特色的设计与产品的全球流行；通过国外媒体大力报道北京奥运会有效宣传推广国内品牌，将中国企业从 “低端厂商’”形象中摆脱出来；积极利用中国政府正加强实施的本国企业海外投资政策等，加快进入国际市场，但奥运会只是带来一种可能。
　　要正式成为国际化的企业，还必须具备竞争力和实力。中国的赞助商，除了联想之外具备国际竞争力的还很少，很多赞助商还都是酒类，走向国际化还需要面对文化方面的一些因素。
　　中国的赞助商除了要冷静对待奥运会的国际化机遇之外，还必须对奥运会前后的经济趋势进行预测，从而确定自己的发展步伐。一般情况下，一国经济在奥运会之前会发展比较快，而奥运会之后会有所下降。如下图所示，凡是举办奥运会的国家在举办年那年经济发展到达一定时期的顶峰，而在举办之后都有所下降。
　　
　　奥运会举办国奥运前后的GDP增长率
　　
　　奥运会将会促进中国由经济“大国”发展为经济“强国”，由扩大外向发展的经济政策，转向强化具有技术和内在的发展动力的模式，为依靠国外资本及出口的经济结构改革带来机会。另外，预计中国奥运会后，数字消费趋势因为奥运会的推动，将更加迅猛。根据新的消费潮，中产阶级将会成为主导的消费群体。企业应针对这些趋势，制定自己的相应对策。
　　（作者为中国三星经济研究院首席研究员）