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一、全球离岸研发外包的兴起
随着经济全球化、知识、技术进步、价值链的改变,企业的研发活动变得越来越外部化,由原来的内部研发、供应商参与研发、合作研发,逐步发展为研发外包。离岸研发外包指企业将研发环节的部分或者全部工作外包给比自己更有效率、更能成功地完成该任务的外部供应商,由他们提供企业所需的技术,包括新产品、新工艺或者新思路,这个外部供应商可以是设在国外的附属企业或者非附属企业,包括供应商、大学、研究机构、竞争对手、行业协会等有技术能力和创新能力的外部机构。研发外包已经成为新药研发的广泛趋势,权威机构美国艾美仕市场研究公司数据表明,全球医药研发外包也呈现每年16%的高增长态势,预计2010年有望达到360亿美元。
本文将在已有研究的基础上,主要将企业离岸研发外包的动因作一个整理和归纳。
二、企业离岸研发外包的宏观动因
(一)国际竞争环境的变化。
随着经济全球化的发展,市场信息瞬息万变,要在这样一个竞争激烈的环境中生存和发展,企业必须要快速响应市场的需求,这就要求企业生产的产品和服务要能不断满足客户的需求,伴随新的、差异化产品和生产者的出现,全球竞争的复杂性增加了,要求企业要具备响应客户多元化需求的能力,在产品开发速度上要超过竞争对手,经济自由化和技术进步加剧了竞争。
(二)信息与通讯技术的进步。
20世纪90年代以来,信息与通讯技术的发展为跨国公司研发全球化奠定了技术基础。信心和通讯技术的发展对跨国公司离岸研发外包的作用主要体现在三方面:一是信息和通讯技术的发展使得研发活动可以在公司之外的任何地方进行;二是信息与通讯技术的发展使得企业组织经济活动的方式发生了变化;三是信息与通讯技术的发展使得全球研发管理与协调的费用大大降低。
(三)全球服务投资自由化水平的提高。
各国国内对服务业的管制放松以及国际服务直接投资的限制减少为研发离岸创造了条件。过去几十年来,世界范围内关于服务业直接投资的国际协议无论是在数量上、还是涉及的地理范围上都极大地增加了,截止2003年底,关于服务直接投资的双边协定达到2265项,覆盖了175个国家和地区。
(四)东道国投资环境的改善。
东道国投资环境的改善加速了跨国公司研发活动的离岸。发达国家是跨国公司研发离岸的主要目的地,但是随着发展中国家采取了大量吸引研发投资、促进本国创新的激励措施,发展中国家扮演离岸目的角色越来越突出。
三、企业离岸研发外包的微观动因
(一)节省研发成本。
企业进行研发,特别是基础性的研发,一般都需要投入大量的人力、物力和财力。信息技术尤其是通讯网络技术的进步降低了合作方之间信息沟通的成本,有利地促进了R&D全球化趋势。一些大型的制药公司有意想向低成本国家如印度和中国外包部分新药开发工作,目前制药工业委托科研(CRO)已经成为大型制药企业的战略工作。微软、IBM、SUN、 SAP、BEA等公司纷纷在印度和中国开展了软件研发的外包,目的是减少软件研发成本。美国的科胜迅系统公司,将很多研发任务外包给印度,利用当地低廉的人力成本,使其研发经费减少近50%。
(二)分散风险。
研发外包则可以将庞大的研究项目化整为零,让众多的专业研发机构合作研发,从而分散研发的风险。汽车行业的例子,本丰田集团总公司就有160多家中小企业与之直接发生外包业务交易。由于彼此之间相互依赖,共享知识与能,共同开发与生产,所以既降低了丰田公司业务交易的不确定性因素所带来的风险,又降低了生产成本,改进了质量,加速了新产品的开发过程。
(三)缩短产品研发周期。
科技发展日新月异,产品更新换代的周期越来越短。随着知识经济的到来,任何一个企业都不可能掌握所有的信息和技术。越来越多的企业在产品更新换代的浪潮中逐渐显得力不从心。因此,很多企业迫切希望进行研发外包,缩短产品的研发周期,适应市场的发展和需要。医药行业,药品研发外包使更多的业务及公司职能外包给专业公司,可以提高研发效率。
(四)集中資源提高核心竞争力。
一个企业的资源和能力是有限的,它不可能专注于行业内的所有技术。资源过于分散,可能会顾此失彼,丢失企业的核心技术,从而丧失企业的核心竞争力。因此,企业需要集中有限的资源专攻核心技术。而按照技术生命周期的不同,技术一般分为新兴技术、关键技术和基本技术。对于不同的技术类型,企业应采取不同的研发策略。关键技术是企业的核心竞争力,企业应集中资源自主研发;对于新兴技术,企业要注意区别分析,如有可能变成关键技术则企业自主研发,否则进行外包;基本技术完全可以进行研发外包。
(五)快速响应市场的需要。
近期,很多跨国医药公司纷纷来中国考察设立合同研发机构(CRO),进行研发外包。2007月初, 葛兰素史克在上海设立其全球第32个研发中心,该中心将为全球范围研发用于治疗神经系统退行性病变药物。2007年9月18日,和记黄埔医药与美国礼来宣布,双方在新药研发领域建立战略合作关系,合作金额高达1亿美元,规模创中国之最,礼来公司将把新药化合成分的临床前研究及开发工作委托给和黄。跨国公司纷纷在华研发外包,很大的一个因素是利用当地优秀的技术人才,快速响应市场的需求,开发出满足当地需要的产品。
四、结论
随着经济全球化的发展,通讯技术的发展,企业特别是跨国企业在全球范围内配置资源,研发外包变成一个趋势,在全球范围内运作,主要是缘于宏观方面技术、政策的变化,微观方面主要是成本降低、缩短研发周期、技术获得、快速响应市场的需要,集中精力专注自己的核心业务,提高核心竞争力。
参考文献:
[1]伍蓓、陈劲、吴增源.研发外包的内涵、动因及模式研究,《中国科技论坛》,2008-4
[2]黄庆波、史云霞.跨国公司研发外包趋势与中国企业的选择,《经济导刊》,2008-5
[3]方厚政.企业R&D外包的动机与风险浅析,《国际技术经济研究》,2005-10
[4]伍蓓、陈劲、吴增源.企业R&D外包的模式、测度及其对创新绩效的影响,《科学学研究》,2009-2
[5]伍蓓、陈劲、吴增源,企业研发外包的模式、特征及流程探讨-基于X集团汽车制造案例研究,《研究与发展管理》,2009-4
随着经济全球化、知识、技术进步、价值链的改变,企业的研发活动变得越来越外部化,由原来的内部研发、供应商参与研发、合作研发,逐步发展为研发外包。离岸研发外包指企业将研发环节的部分或者全部工作外包给比自己更有效率、更能成功地完成该任务的外部供应商,由他们提供企业所需的技术,包括新产品、新工艺或者新思路,这个外部供应商可以是设在国外的附属企业或者非附属企业,包括供应商、大学、研究机构、竞争对手、行业协会等有技术能力和创新能力的外部机构。研发外包已经成为新药研发的广泛趋势,权威机构美国艾美仕市场研究公司数据表明,全球医药研发外包也呈现每年16%的高增长态势,预计2010年有望达到360亿美元。
本文将在已有研究的基础上,主要将企业离岸研发外包的动因作一个整理和归纳。
二、企业离岸研发外包的宏观动因
(一)国际竞争环境的变化。
随着经济全球化的发展,市场信息瞬息万变,要在这样一个竞争激烈的环境中生存和发展,企业必须要快速响应市场的需求,这就要求企业生产的产品和服务要能不断满足客户的需求,伴随新的、差异化产品和生产者的出现,全球竞争的复杂性增加了,要求企业要具备响应客户多元化需求的能力,在产品开发速度上要超过竞争对手,经济自由化和技术进步加剧了竞争。
(二)信息与通讯技术的进步。
20世纪90年代以来,信息与通讯技术的发展为跨国公司研发全球化奠定了技术基础。信心和通讯技术的发展对跨国公司离岸研发外包的作用主要体现在三方面:一是信息和通讯技术的发展使得研发活动可以在公司之外的任何地方进行;二是信息与通讯技术的发展使得企业组织经济活动的方式发生了变化;三是信息与通讯技术的发展使得全球研发管理与协调的费用大大降低。
(三)全球服务投资自由化水平的提高。
各国国内对服务业的管制放松以及国际服务直接投资的限制减少为研发离岸创造了条件。过去几十年来,世界范围内关于服务业直接投资的国际协议无论是在数量上、还是涉及的地理范围上都极大地增加了,截止2003年底,关于服务直接投资的双边协定达到2265项,覆盖了175个国家和地区。
(四)东道国投资环境的改善。
东道国投资环境的改善加速了跨国公司研发活动的离岸。发达国家是跨国公司研发离岸的主要目的地,但是随着发展中国家采取了大量吸引研发投资、促进本国创新的激励措施,发展中国家扮演离岸目的角色越来越突出。
三、企业离岸研发外包的微观动因
(一)节省研发成本。
企业进行研发,特别是基础性的研发,一般都需要投入大量的人力、物力和财力。信息技术尤其是通讯网络技术的进步降低了合作方之间信息沟通的成本,有利地促进了R&D全球化趋势。一些大型的制药公司有意想向低成本国家如印度和中国外包部分新药开发工作,目前制药工业委托科研(CRO)已经成为大型制药企业的战略工作。微软、IBM、SUN、 SAP、BEA等公司纷纷在印度和中国开展了软件研发的外包,目的是减少软件研发成本。美国的科胜迅系统公司,将很多研发任务外包给印度,利用当地低廉的人力成本,使其研发经费减少近50%。
(二)分散风险。
研发外包则可以将庞大的研究项目化整为零,让众多的专业研发机构合作研发,从而分散研发的风险。汽车行业的例子,本丰田集团总公司就有160多家中小企业与之直接发生外包业务交易。由于彼此之间相互依赖,共享知识与能,共同开发与生产,所以既降低了丰田公司业务交易的不确定性因素所带来的风险,又降低了生产成本,改进了质量,加速了新产品的开发过程。
(三)缩短产品研发周期。
科技发展日新月异,产品更新换代的周期越来越短。随着知识经济的到来,任何一个企业都不可能掌握所有的信息和技术。越来越多的企业在产品更新换代的浪潮中逐渐显得力不从心。因此,很多企业迫切希望进行研发外包,缩短产品的研发周期,适应市场的发展和需要。医药行业,药品研发外包使更多的业务及公司职能外包给专业公司,可以提高研发效率。
(四)集中資源提高核心竞争力。
一个企业的资源和能力是有限的,它不可能专注于行业内的所有技术。资源过于分散,可能会顾此失彼,丢失企业的核心技术,从而丧失企业的核心竞争力。因此,企业需要集中有限的资源专攻核心技术。而按照技术生命周期的不同,技术一般分为新兴技术、关键技术和基本技术。对于不同的技术类型,企业应采取不同的研发策略。关键技术是企业的核心竞争力,企业应集中资源自主研发;对于新兴技术,企业要注意区别分析,如有可能变成关键技术则企业自主研发,否则进行外包;基本技术完全可以进行研发外包。
(五)快速响应市场的需要。
近期,很多跨国医药公司纷纷来中国考察设立合同研发机构(CRO),进行研发外包。2007月初, 葛兰素史克在上海设立其全球第32个研发中心,该中心将为全球范围研发用于治疗神经系统退行性病变药物。2007年9月18日,和记黄埔医药与美国礼来宣布,双方在新药研发领域建立战略合作关系,合作金额高达1亿美元,规模创中国之最,礼来公司将把新药化合成分的临床前研究及开发工作委托给和黄。跨国公司纷纷在华研发外包,很大的一个因素是利用当地优秀的技术人才,快速响应市场的需求,开发出满足当地需要的产品。
四、结论
随着经济全球化的发展,通讯技术的发展,企业特别是跨国企业在全球范围内配置资源,研发外包变成一个趋势,在全球范围内运作,主要是缘于宏观方面技术、政策的变化,微观方面主要是成本降低、缩短研发周期、技术获得、快速响应市场的需要,集中精力专注自己的核心业务,提高核心竞争力。
参考文献:
[1]伍蓓、陈劲、吴增源.研发外包的内涵、动因及模式研究,《中国科技论坛》,2008-4
[2]黄庆波、史云霞.跨国公司研发外包趋势与中国企业的选择,《经济导刊》,2008-5
[3]方厚政.企业R&D外包的动机与风险浅析,《国际技术经济研究》,2005-10
[4]伍蓓、陈劲、吴增源.企业R&D外包的模式、测度及其对创新绩效的影响,《科学学研究》,2009-2
[5]伍蓓、陈劲、吴增源,企业研发外包的模式、特征及流程探讨-基于X集团汽车制造案例研究,《研究与发展管理》,2009-4