一个商业天才的伟大之处就在于懂得制衡——战略与策略的平衡，近观与远眺的平衡。
　　闭关修炼是武学大家的秘诀。但是要谈企业家闭关，不得不从比尔·盖茨谈起。
　　这位每年都在财富榜上独占鳌头的老兄，有个很“中国化”的嗜好，就是闭关修炼。IT界信息稍微灵通点的人都知道，盖茨有个闻名遐迩的“闭关周”。从上世纪80年代起，盖茨都要进行每年两次、每次为期一周的“闭关修炼”。在这一周的时间里，他会把自己关在太平洋西北岸一处临水别墅中，闭门谢客，拒绝和包括自己家人在内的任何人见面。
　　谁也不知道他在这7天里干了什么，想了什么。但每一次出关，微软总是有惊人之举。
　　1995年的“闭关周”，盖茨写出了享誉全球的论文——《互联网浪潮》，带领微软开发出了最终击败网景的IE浏览器。
　　2005年2月，盖茨又一次闭关，这期间他破天荒地第一次允许记者前往自己的“闭关宝地”进行采访。于是，神秘的“闭关周”得以公诸于世。
　　以下是盖茨的“闭关”日历：
　　
　　闭关前两个月
　　
　　盖茨的技术助理古纳里斯从微软各处收集报告，从中遴选出他认为值得一看的报告供盖茨审阅。微软内部各个部门任何级别的员工都可以提交报告，把自己的想法告诉盖茨。
　　
　　闭关前一天
　　
　　盖茨乘坐一架直升机或者水上飞机抵达闭关的地方，一座看似普通的两层结构的小木屋，临水而建，四周宁静优雅，室内井然有序，一间不大的卧室供盖茨起居之用。
　　
　　第一天
　　
　　早上醒来后，盖茨并不下床，而是呆在床上浏览微软工程师、高级管理人员和产品经理们的各种报告，在报告封面上草草写些摘要。他常常不吃早餐，穿上袜子就急匆匆上楼继续审阅报告。只有午餐和晚餐的时候他才下楼，在餐桌旁一边看报纸一边吃饭。
　　
　　第二天
　　
　　晚上，盖茨一直工作到午夜，觉得头昏脑涨。作为休息，盖茨会玩上5分钟网络桥牌游戏。
　　
　　第三天
　　
　　到第三天，盖茨已经读了56份报告，有几天曾连续工作18个小时。他的最高纪录是一周阅读了112份报告。
　　
　　第八日之后
　　
　　结束闭关，盖茨重返日常工作的轨道。紧接其后的几周，他召开了一连串的会议，把他在闭关期间的种种想法传播到微软各处。
　　这哪里是闭关，而是一种高强度的工作。只不过可以随心所欲罢了。
　　于是很多人津津乐道将之传播成一种高效率工作的样板，一些老板则从首富身上找到了自己的影子，“我到澳大利亚黄金海岸度假也是带着工作的!”比如王石在万里之外登山或者航海，也会用网络或者卫星电视遥控公司的一切。
　　由此衍生开来，人类的大脑在什么样的状态下最适合做战略决定，似乎也成了一个非常值得研究的生物课题。
　　另外，微软的每个员工都特别地期待“闭关周”，只要他们愿意，他们写的报告就有可能传到比尔手中，并被仔细阅读，“闭关周”让他们有机会成为可能影响微软未来的那个人。很多人就自然而然地产生联想，要是我们老板度假的时候也带上我的报告，那岂不是平步青云。
　　如此林林总总的演绎和联想，使得盖茨的闭关周成了一种时髦，很多习惯向盖茨取经的老板们隔三岔五也会闭关一阵子。
　　但是，很多人都忘了，在闭关的后面还有两个字：修炼。
　　前微软全球副总裁李开复曾经说过：“选择一种怎样的形式并不重要，关键的是你要理解一种行为的实质意义，这也许才是真正有价值的地方。”
　　这一点对于目前的中国企业家而言，尤其值得深思。
　　众所周知，现在的企业家很忙，也很浮躁，不要说闭关修炼，就连看本书都没有这个耐心。曾有人做过调查，成长企业中的总经理都很自信，他们因为各种机遇，成就了现在的事业，他们大多数极其自信到不相信任何来自书本的管理和经营理论，他们只相信自己的经验和直觉。当然，更谈不上自省。所呈现出来的面貌就是急功近利，对内对外都富于侵略性。有人说，商业会扭曲一个人的人性，正是如此。
　　所以，年关将至，诸事都到了总结的时候，辛苦了一年的老板们，不妨放自己一马，闭关修炼几天。须知战略思维的形成是一个漫长的过程，惟有从平时工作的琐碎思维中抽离出来，站得远一点，原来很模糊的东西才会清晰起来，一直困惑的问题也会有了答案。(编辑　杨昌作)