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我大学的专业是地球物理、大地测量，和电视没什么关系。毕业后最开始被分到了四川省地震局，后来着手做非线编辑、电视音乐的工作。1996到97年，电视包装开始兴起，我就开始学习动画工作站，之后又去美国学习了一年，算是正式进入了电视包装领域。2003年，当时我们和上海生活时尚频道（现在的星尚频道）合作，这个项目做得很成功。 2004年，因为业务发展需要，三口品牌管理公司就正式成立了。
其实，现在有很多人有误解，觉得我们只是做电视包装，但我们很早就进入了和电视相关的其他领域。我们的许多业务和别人理解的电视包装并不一样，所以我们也在考虑提出新的想法，把关于电视包装的整个概念重新梳理一下。
首先还是说说电视包装。电视包装经历了从“整体包装“到“品牌包装”的概念演变，这个过程国外大概10年前就完成了，但现在我们自己还在走这条路。整体包装是指视觉设计、听觉设计为主的电视设计，当时也有叫broadcast design。品牌包装则是更综合的概念，也是近几年非常流行的概念，现在几乎所有媒体都言必称品牌。但最近我们在试图打破这两个固有概念，建立一套新的理念，以此对国内整个包装业遇到的困境做一些探索。
现在国内电视包装的一个问题是，我们的电视设计受平面设计影响太多。我们演播室就是演播室，节目内图形图像就是节目内图形图像，这两拨人甚至从来不开会，于是导致了中国电视画框之内的空间关系脱节。所以前年开始，我们提出了“三层空间设计理念”。我们希望把电视设计回归到空间设计，因为电视设计本质上讲就是流动的画框设计。
关于三层空间的理念，西方革命性的案例是04~05年完成的，当时西方有一大批电视台完成了这个转变，尤其是新闻资讯频道。不过大概三五年前，我们的电视背景也开始表演了。尤其是今年春晚，背景的、空间的表演已经超过了人的表演。我的感觉是技术已经大于人了，所以可以说今年春晚是一次机器的狂欢，一次电视空间的技术展示。当然这背后涉及到的更深层的问题，我们暂且不论。
现在我们正在为四川新闻频道探索全新的播出方案，就是要利用多屏互动的空间包装模式，靠虚拟演播室来打通三层空间。实际上这种改进的最后效果是，观众听电视听不懂了。假如我们单靠听就听得懂电视，那应该是广播，而不是电视。
当然，除了背景外，我们最终强调的，还是人在使用这三层空间。所以我们对主持人形象设计的研究也做了很多年。从江阴台、宁波台，到江西台、四川台，再到中央一套。去年我们为央视设计主持人预告体系的时候，央视最著名的42个主持人全部到场。因为每个主持人都想在镜头面前显得漂亮，但作为整个频道的组成部分，人的信息要最低，预告信息要最大；栏目信息缩到最小，频道信息放到最大，这是频道包装的原理。所以我们做了一件事，我们说服了这些主持人，包括他们从英国请来的化妆师，让主持人的服饰简化下来。这个观念其实是我们从美国学到的，可喜的是现在已经被大家接受了。
当然，我们作为品牌管理公司，不全是是做品牌设计的事，设计只是把品牌有形化的一个过程。品牌形成后的经营问题，比如授权经营、品牌联合问题，这也是我们目前开展的业务之一。
这其中包括了我们去年推出的《助动力》报告。这个报告是我们为国内电视台准备的一个研究报告，它可以使周报、月报、也可以是季报，年报。它的目标，就是制定除了内容和广告之外的，第三个片种的制作规划、编排、创作、投放策略，以及与之相关的收视研究、相关的管理流程的探讨等等。现在我们已经有了一些独特的研究心得，在国外同行的启发下，我们的一些研究方法可以说是国际领先。
总的来说，我们和电视台合作的时候，始终围绕在包装的三个部分：时间、空间、理念。理念包装类似于以前的形象设计、形象规划、形象管理；空间则是设计理念的改变；时间包装现在国内做的人非常少，也没有现成的书，所以我们也在做研究，在积累案例。
采访手记
作为三口公司的董事长，罗军先生仍然风尘朴朴地穿梭在全国各地的电视台。已经为电视事业奉献数十年，业绩满天下的他，不仅丝毫不见领导架子，在谈起电视品牌管理的心得体会时，更是引经据典，如数家珍。作为本刊的老朋友，我们也祝福他和三口公司在未来迎来更大的成功。
您如何看待电视品牌包装在提升电视品牌同行业竞争力方面的作用？
我认为我们的角色特别像足球比赛里的队医，一个队医无法让一群平庸的球员踢好球，也无法阻止一个愚蠢的教练指挥一场崩溃，我们只能保证每个队员都保持在最好的状态。所以作为电视品牌管理模块的其中一环，我们可以尽量保证电视台的整体品牌保持健康，但实际上和我们并行的管理还包括人力资源管理、财务管理、还有更高层次的战略管理等等。
所以同样的手段，可以把品牌做好，也可以把品牌做糟。如果品牌的立意就有问题，最后就什么都起不来。所以，只有在根本层面上有一个正义的主张。我在给好电视台领导做培训的时候喜欢引用老子的话：以正治国、以奇用兵，以无事取天下。虽然老子不谈品牌，但这些话对品牌管理、传播仍然提供了非常好的启发。
其实，现在有很多人有误解，觉得我们只是做电视包装，但我们很早就进入了和电视相关的其他领域。我们的许多业务和别人理解的电视包装并不一样，所以我们也在考虑提出新的想法，把关于电视包装的整个概念重新梳理一下。
首先还是说说电视包装。电视包装经历了从“整体包装“到“品牌包装”的概念演变，这个过程国外大概10年前就完成了，但现在我们自己还在走这条路。整体包装是指视觉设计、听觉设计为主的电视设计，当时也有叫broadcast design。品牌包装则是更综合的概念，也是近几年非常流行的概念，现在几乎所有媒体都言必称品牌。但最近我们在试图打破这两个固有概念，建立一套新的理念，以此对国内整个包装业遇到的困境做一些探索。
现在国内电视包装的一个问题是，我们的电视设计受平面设计影响太多。我们演播室就是演播室，节目内图形图像就是节目内图形图像，这两拨人甚至从来不开会，于是导致了中国电视画框之内的空间关系脱节。所以前年开始，我们提出了“三层空间设计理念”。我们希望把电视设计回归到空间设计，因为电视设计本质上讲就是流动的画框设计。
关于三层空间的理念，西方革命性的案例是04~05年完成的，当时西方有一大批电视台完成了这个转变，尤其是新闻资讯频道。不过大概三五年前，我们的电视背景也开始表演了。尤其是今年春晚，背景的、空间的表演已经超过了人的表演。我的感觉是技术已经大于人了，所以可以说今年春晚是一次机器的狂欢，一次电视空间的技术展示。当然这背后涉及到的更深层的问题，我们暂且不论。
现在我们正在为四川新闻频道探索全新的播出方案，就是要利用多屏互动的空间包装模式，靠虚拟演播室来打通三层空间。实际上这种改进的最后效果是，观众听电视听不懂了。假如我们单靠听就听得懂电视，那应该是广播，而不是电视。
当然，除了背景外，我们最终强调的，还是人在使用这三层空间。所以我们对主持人形象设计的研究也做了很多年。从江阴台、宁波台，到江西台、四川台，再到中央一套。去年我们为央视设计主持人预告体系的时候，央视最著名的42个主持人全部到场。因为每个主持人都想在镜头面前显得漂亮，但作为整个频道的组成部分，人的信息要最低，预告信息要最大；栏目信息缩到最小，频道信息放到最大，这是频道包装的原理。所以我们做了一件事，我们说服了这些主持人，包括他们从英国请来的化妆师，让主持人的服饰简化下来。这个观念其实是我们从美国学到的，可喜的是现在已经被大家接受了。
当然，我们作为品牌管理公司，不全是是做品牌设计的事，设计只是把品牌有形化的一个过程。品牌形成后的经营问题，比如授权经营、品牌联合问题，这也是我们目前开展的业务之一。
这其中包括了我们去年推出的《助动力》报告。这个报告是我们为国内电视台准备的一个研究报告，它可以使周报、月报、也可以是季报，年报。它的目标，就是制定除了内容和广告之外的，第三个片种的制作规划、编排、创作、投放策略，以及与之相关的收视研究、相关的管理流程的探讨等等。现在我们已经有了一些独特的研究心得，在国外同行的启发下，我们的一些研究方法可以说是国际领先。
总的来说，我们和电视台合作的时候，始终围绕在包装的三个部分：时间、空间、理念。理念包装类似于以前的形象设计、形象规划、形象管理；空间则是设计理念的改变；时间包装现在国内做的人非常少，也没有现成的书，所以我们也在做研究，在积累案例。
采访手记
作为三口公司的董事长，罗军先生仍然风尘朴朴地穿梭在全国各地的电视台。已经为电视事业奉献数十年，业绩满天下的他，不仅丝毫不见领导架子，在谈起电视品牌管理的心得体会时，更是引经据典，如数家珍。作为本刊的老朋友，我们也祝福他和三口公司在未来迎来更大的成功。
您如何看待电视品牌包装在提升电视品牌同行业竞争力方面的作用？
我认为我们的角色特别像足球比赛里的队医，一个队医无法让一群平庸的球员踢好球，也无法阻止一个愚蠢的教练指挥一场崩溃，我们只能保证每个队员都保持在最好的状态。所以作为电视品牌管理模块的其中一环，我们可以尽量保证电视台的整体品牌保持健康，但实际上和我们并行的管理还包括人力资源管理、财务管理、还有更高层次的战略管理等等。
所以同样的手段，可以把品牌做好，也可以把品牌做糟。如果品牌的立意就有问题，最后就什么都起不来。所以，只有在根本层面上有一个正义的主张。我在给好电视台领导做培训的时候喜欢引用老子的话：以正治国、以奇用兵，以无事取天下。虽然老子不谈品牌，但这些话对品牌管理、传播仍然提供了非常好的启发。