煤炭企业基层党支部班子建设的思考

来源 :中国经贸·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:A312685521
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  摘要:结合煤炭基层企业党支部工作实践,对加强基层党支部班子建设,发挥班子整体功能,更好地服务企业安全、生产、经营和企业发展,从多角度进行分析,对基层党支部班子建设提出了新思路,具有一定借鉴意义。
  关键词:企业;党支部;班子建设
  基层党支部作为党组织的战斗堡垒,在企业经济发展、组织建设、队伍稳定等工作中发挥着重要作用。发挥班子整体功能,服务企业发展,是基层班子建设的重要内容。班子的每个成员都非常有能力,但这个班子不一定是一个好班子。建设好班子,每个班子成员都能发挥出他的最佳作用,展现他的能力,概括起来,要做到 “七讲”。
  1.讲分工。分工就是各负其责,守土有责。明确各自的分工,是现代企业管理的基本内容。基层党政班子成员各自都有自己明确的责任,否则,自己都不知道干什么就不可能领导好一个单位。从基层支部书记来说,基本的和主要的就是要一心一意地抓好班子、带好队伍,重点是党的建设、思想政治工作、员工队伍建设以及信访稳定等工作任务,为本单位的中心工作创造一个好的环境氛围,提供强有力的支持保障,确保上级党组织的各项工作任务得到落实。从行政正职来说,基本的和主要的就是要一心一意地抓好安全、生产、经营等工作,确保兑现公司下达到单位的经济技术指标,确保完成公各项生产经营任务。无论是基层党组织主要负责人,还是行政主要负责人,各自的责任边界非常清晰。
  2.讲合作。合作就是相互补台,目标一致。不能因为强调分工就放弃合作,应该处理好分工与合作的关系。一个单位的班子整体功能发挥欠缺,很重要的一个原因就是没有较好的处理好分工与合作的关系。合作是绝对的,分工是相对的;班子成员之间没有合作就没有班子存在的必要。有许多工作,仅依靠分工是无法完成的。强调党政之间、班子成员之间强化工作合作,主要基于三个方面的原因:第一,一个单位内部,目标只有一个,比如完成上级下达的各项工作任务,途径和手段是多种多样的,班子成员按照自己的责任分工,各自做好分内的工作,这本身就是一种合作。第二,有些工作属于交集,是需要共同做好的,比如做好稳定工作,是党政共同的责任,需要每一名班子成员共同工作,精心维护;再比如安全工作,作为煤炭企业,每个基层单位都设有安全副职,但没有其他副职作为一定范围内的安全主体来抓安全工作,不可能做好整体安全工作。第三,即使是对方职权范围内的工作,相互提示,相互支持,相互帮助,相互补台,也是良好合作的必要方式,绝不能事不关己高高挂起。
  3.讲团结。团结与合作不完全相同。相互之间讲合作,是指是在目标利益一致基础上的携手,这种合作仅仅是比较初级的状态,充其量是“形似”;讲团结是心理上的沟通,是理性和情感的物化,可以叫做“神似”。团结是世界观问题,也是方法论问题,是一种领导理念,也是一种领导艺术。周恩来总理曾经说过:“团结是在矛盾中形成和发展的,人们的智慧、才能、性格各有不同,相互之间有时是有矛盾的。团结就是在共同点上把矛盾的各方统一起来。”在一个单位,不同的人,有不同的价值取向、利益诉求、个性特点和处事风格,这就需要团结。团结就是求大同、存小异。“肝胆相照、荣辱与共”应当作为班子团结、党政团结的座右铭。
  4.讲沟通。沟通就是交流,包括思想感情的交流、工作意见、主张、看法、观点的交流。交流是团结的基础和前提。没有沟通,没有交流,就没有合作,时间长了,就会出问题,影响工作。《论语》中有一句话:“可与言,而不与之言,失人。不可与言,而与之言,失言。知者不失人,亦不失言。”不善于沟通,很容易造成相互不了解、不理解,久而久之就会产生相互误会甚至某种程度的隔阂。从实践上看,班子成员之间的矛盾就是因为缺乏彼此的沟通造成的。沟通是相互的,相互之间都应该有主动沟通的意识和表现,基层党支部书记作为班长,发挥桥梁和纽带作用,在班子成员间形成良好的沟通,是个人胸怀、素质和能力的体现。
  5.讲包容。包容是一种心智,也是一种文化,建设和谐企业,首先要建设和谐的班子。相互没有包容心态,遇到事情总是针锋相对、寸步不让,甚至是针尖对麦芒,就不可能和谐。基层班子成员各有千秋、各具禀性、各有优点、各有不足,对此,不能求全责备,而应该相互包容,做到豁达大度、虚怀若谷。
  6.讲原则。原则是观察、分析、处理问题时要遵从的准则,讲原则就是讲政治、讲大局、讲纪律。讲团结也好,讲包容也好,都必须置于原则的基础之上。否则团结就成了一团和气,包容就成了包庇。这是班子建设中所不允许的。实际上,班子不团结,很多时候不是因为讲原则而引起的,而是因为不讲原则。比如对别人有了意见和看法,不是正常开展批评与自我批评,而是当面不说背后说,会上不说会后说,这就是不讲原则,时间长了很容易造成互相不信任。在某种程度上说,讲原则是准则,是底线,也是班子成员间互相了解信任的基础,在此基础上,可以达成高度的默契,遵守共同的准则。
  7.讲民主。从全党来讲,民主不仅是政治生活,也是制度安排;从个人来讲,民主不仅是作风,更多是纪律要求,民主是需要纪律来保障的。在基层班子建设中,不能想民主的就民主,想集中的就集中;更不能责任讲民主,权利讲集中;对自己无利的讲民主,对自己有利的讲集中。生产经营管理的重大事项、涉及到员工切身利益的事项,党政正职多沟通,班子坐下来多商量,集中大家的智慧,造成失误的几率要小得多。
  以上是基层班子建设的七个方面。按重要性来讲,顺序应该是“讲原则、讲民主、讲团结、讲分工、讲合作、讲包容”,最后归结在“讲沟通”,沟通是基础。
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