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摘要：随着我国建筑行业发展迅猛，成为国民经济的支柱产业之一。在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略。
关键词：建筑工程管理；现状；创新策略
中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理现状
1.1管理落后
建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。
1.2材料监管不严
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。
1.3.安全意识淡薄
目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，業务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。
1.4工程成本管理不足
建筑工程的成本管理问题，主要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。
2、建筑工程施工管理的方法
建设工程施工管理是为实现项目目标要求，完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，实现工程管理，其主要有以下方法。
2.1合理控制成本
利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志，而成本投入则是关系到利润的关键因素，要提高利润率，就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行合理的调整。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定，力求实现利润最大化。
2.2科学进行人员控制
人在工程施工管理者起着决定性和主导作用，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我们首先要选好人、再进一步用好人，最大限度的发挥人的主观能动性。首先，对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能，有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员，则需要在其间弘扬吃苦耐劳，团结奋进的工作，最大限度的调动他们的工作积极性，鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外，在人员配置上，应尽协调好每一个工作人员的工作，力求做到事半功倍。
2.3有效控制进度
进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一，进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排，结合自己可以获取的合适的资源，确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度，分析其监控是否与原有计划有偏差，及时寻找原因，落实赶工计划。
3、我国建筑工程管理的创新策略
3.1树立全新的思想观念，是实现可持续发展的前提和保证.首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。
3.2建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。
3.3创新建筑工程管理的技术。
所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
4、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
[2]黄虹壬.浅谈工程施工管理在实际工程中的运用技术与工程.2010,(10）.
[3]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,(26)
关键词：建筑工程管理；现状；创新策略
中图分类号:TL372+.3 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理现状
1.1管理落后
建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。
1.2材料监管不严
建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。
1.3.安全意识淡薄
目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，業务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。
1.4工程成本管理不足
建筑工程的成本管理问题，主要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。
2、建筑工程施工管理的方法
建设工程施工管理是为实现项目目标要求，完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，实现工程管理，其主要有以下方法。
2.1合理控制成本
利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志，而成本投入则是关系到利润的关键因素，要提高利润率，就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行合理的调整。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定，力求实现利润最大化。
2.2科学进行人员控制
人在工程施工管理者起着决定性和主导作用，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我们首先要选好人、再进一步用好人，最大限度的发挥人的主观能动性。首先，对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能，有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员，则需要在其间弘扬吃苦耐劳，团结奋进的工作，最大限度的调动他们的工作积极性，鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外，在人员配置上，应尽协调好每一个工作人员的工作，力求做到事半功倍。
2.3有效控制进度
进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一，进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排，结合自己可以获取的合适的资源，确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度，分析其监控是否与原有计划有偏差，及时寻找原因，落实赶工计划。
3、我国建筑工程管理的创新策略
3.1树立全新的思想观念，是实现可持续发展的前提和保证.首先，必须强化施工项目管理，树立“现场就是市场”的观念，以规范化现场基础管理为目标，以进度管理为主线，以项目成本控制为核心，以项目合约管理为手段，规范项目的运作和实施，促进项目管理水平的不断提高；其次，必须树立“合同至高无上”的观念。
3.2建立符合市场要求的新型组织管理模式，为企业提供更有效的管理方法和手段。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高、中、低层管理者组成一个金字塔状的结构。在目前企业组织规模越来越庞大，外部环境的变化越来越快的情况下，这种管理模式的弊端已日益突出，严重阻碍了企业的经营管理和发展空间，已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展的新要求。因此，必须在建筑施工企业中创新企业的组织管理模式，建立符合市场要求的组织结构，如推行扁平化管理模式，通过减少企业中间管理层次，压缩重复职能机构，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，裁减成员，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。
3.3创新建筑工程管理的技术。
所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
4、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展.《价值工程》，2010，15.
[2]黄虹壬.浅谈工程施工管理在实际工程中的运用技术与工程.2010,(10）.
[3]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,(26)