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[摘 要]工程造价管理作为施工企业工程成本控制的重要措施，直接决定了施工企业的盈利能力和发展状况。建筑工程开展的过程中，必须要推进有效的造价管理手段，提高成本控制水平，更好的保证工程项目的经济效益。文章对于建筑施工企业在开展建筑工程项目的过程中，如何更好的提高造价管理效果的相关问题进行了分析和探讨。
[关键词]建筑企业；造价管理；对策
中图分类号：TU723 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0156-01
1.引言
现阶段，我国市场经济不断发展，城市化进程的不断加快，为建筑行业的市场竞争注入了新的活力。不断加剧的市场竞争，为众多建筑施工企业其自身管理和发展带来了新的挑战。成本管理作为直接关系到企业生死存亡的关键问题，是决定企业利润获取水平的重要举措。在开展工程项目建设的过程中，必须要提高造价管理工作的科学性和合理性，构建完善的工程造价管理体系，实现全过程的造价管理，进而为建筑施工企业的长效发展提供强大的动力。
2.全过程造价管理
2.1工程准备阶段的造价管理
现代社会不断发展，市场竞争体制的不断变化，使得招投标已经成为了现阶段建筑工程项目的重要开展环节。招投标模式的应用，更好的提高了施工项目的成本控制能力，并且提高了参与建筑企业自身的综合实力，提高了市场竞争的公平性。招投标模式通过制定合理的竞争原则，实现了对于参与施工企业的资质水平。在施工企业参与投标的过程中，要正视自身实力，对于建筑市场行情进行细致的分析，通过提高自身资质水平来有效的提高对于任务的承接能力。在开展内部管理工作中，要规范的开展内部管理，提高参与招投标工作的中标率。在进行标书的制定上，要做到符合实际，并且严格遵循自身的技术水平，并且以提高工程质量水平和经济性为主要原则，真正的实现日后竞争的良性循环，为开展下一步的造价成本管控工作奠定有效的基础。
2.2工程施工阶段的造价管理
在进行造价管理的过程中，全过程造价管理中最重要的一环，就是对于施工阶段进行严格的造价管理。施工阶段要严格的遵守相关合同，并且严格的按照相关法律法规来开展相应的造价控制活动。在造价管理的过程中，要提高对造价管理的重视程度，并且围绕成本控制来开展相关的有效造价控制措施。
在开展现场施工之前，要对于相关的施工图纸和方案进行详细的分析和研究，并结合施工现场的具体情况，进行合理的调整，并且按照施工方案提前做好相关人力、物料、机械设备等的准备。在施工组织的建设上，要进行合理的规划，提高管理效率，并且加强相关成本审核机制的落实，抑制工程建设成本的浪费和无谓提高。施工现场要做好技术管理，并且通过施工技术人员深入的参与到现场施工，更好的了解材料以及相关设备的使用状况，加强了解，更好的贯彻好成本控制的理念，真正的将施工现场的各种资源进行有效的整合和利用。
在施工现场的管理上，针对于工程量的进行情况，要进行合理的跟踪，并且做好相关手续的审核和管理。对于一些分包的施工环节，要保证现场签证制度的有效执行，做好项目定额管理，避免人工费用的增加。在现场建筑材料的管理上，要做好定量管理，并且在领料的过程中进行严格的审核与控制。相关经营部门要深入的了解市场行情，并且对于材料的市场价格变化规律进行科学的把握，提高对建筑材料的成本把握。建筑工程作为一项复杂性的工程，工程项目施工的过程中，需要多个部门进行共同协作。技术人员在安排机械设备部门施工上，要根据实际现场施工情况和施工量规划，进行合理的设置，并且保证不同施工环节有条不紊的进行。
针对于施工现场的索赔情况，要进行合理的把握，造价管理人员要提高自身的索赔意识，对于建筑施工企业自身 效益进行合理的保护。造价管理人员要深入的研究学习合同，并且严格执行合同的相关规定，维护合同的具体权益。在索赔的管理上，要针对于费用和工期进行高度的重视。费用索赔和同期索赔是对于施工企业自身施工行为中出现被动成本变更的有效不畅，也是对于工程风险管控的有效规避和解决对策。在施工现场，相关技术人员要对于不同的索赔情况进行详尽的记录，并且做好相关资料的整理。
2.3验收结算阶段的造价管理
在施工现场的验收阶段，要做好结算工作，并且保证相关施工环节经过严格的审核，并且工程结算工作的相关资料齐备。只有保证相关资料的充足和真实有效。在施工企业相关造价管理人员开展施工管理中，对于工程项目中一些关于赶工、变更与合同外通常行为都要做好严格的签证管理，并且及时的对于相关索赔方案进行制定和提出，保证结算阶段索赔的有效进行，保证施工企业的整体利益。造价管理人员还要通过有效的措施，避免工程出现欠款行为。现阶段建筑行业市场竞争十分激烈，部分施工企业在开展工程项目建设的过程中，一旦出现欠款行为，就会造成施工企业资金流转不通畅，影响施工企业的正常运营。造价管理人员要重视工程款项的管理，保证相关合同行为和约定的有效落实。
3.加强宏观调控
在开展建筑工程项目建设的过程中，国家的宏观调控是对于其承包费用成本决定的一个重要因素，直接影响了施工企业的自身利益。国家对价格的监管与调控，与企业进行早就控制有着密切的影响。我国经济体制由以往计划经济体制转变为市场经济体制，招投标成为了开展建筑工程项目承包的重要决定性的一环。在进行施工承包价格的制定的过程中，要深入的结合国家与政府的相关定额、单价、工程量计算、费率等规则，并且严格执行施工图纸，进而更好的对于施工的承包价格成本进行合理的控制。在进行竞争的过程中，要对于招标文件进行合理的解读，并且保证投标书中成本制定与预计的准确性。标底是招标环节的重要依据，对于后续承包价格有着直接的影响，并且关系到施工计算以及合同的制定。在现阶段，国家必须完善相关的招投标管理者政策，对于招投标工作进行合理的监管与调控。有关部门要深入的了解市场行情，并且对于投资数额进行合理的调整，在开展工程结算时候，出台相关的早就管理政策，为工程项目的發包与承包双方提供一个公平公正的环境，更好的对于建筑企业工程项目建设中的资金困难情况进行缓解。
4.结语
综上所述，造价管理作为工程项目管理中的重要一环，其直接决定了企业的成本控制水平，对于企业提供自身经济效益和利润水平有着至关重要的影响。在进行造价管理工作中，要本着全过程管理的原则和理念，对于项目的全过程采用跟踪式管理的方法，加强内部监管，提高早就管理人员自身专业素质水平，更好的将造价管理制度进行落实。
参考文献
[1]梁丽霞.加强电力工程造价管理的控制措施[J].中国新技术新产品，2010（21）.
[2]杜刚.工程造价控制现状分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（03）.
[3]郑爱红.探讨建筑工程项目工程造价的有效控制[J].科技资讯，2010（01）.
[4]任平.浅谈大型火电建设土建工程造价管理[J].科技资讯，2011（17）.
[5]王红兵，胡爱珍.浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].福建建材，2011（02）.
[关键词]建筑企业；造价管理；对策
中图分类号：TU723 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0156-01
1.引言
现阶段，我国市场经济不断发展，城市化进程的不断加快，为建筑行业的市场竞争注入了新的活力。不断加剧的市场竞争，为众多建筑施工企业其自身管理和发展带来了新的挑战。成本管理作为直接关系到企业生死存亡的关键问题，是决定企业利润获取水平的重要举措。在开展工程项目建设的过程中，必须要提高造价管理工作的科学性和合理性，构建完善的工程造价管理体系，实现全过程的造价管理，进而为建筑施工企业的长效发展提供强大的动力。
2.全过程造价管理
2.1工程准备阶段的造价管理
现代社会不断发展，市场竞争体制的不断变化，使得招投标已经成为了现阶段建筑工程项目的重要开展环节。招投标模式的应用，更好的提高了施工项目的成本控制能力，并且提高了参与建筑企业自身的综合实力，提高了市场竞争的公平性。招投标模式通过制定合理的竞争原则，实现了对于参与施工企业的资质水平。在施工企业参与投标的过程中，要正视自身实力，对于建筑市场行情进行细致的分析，通过提高自身资质水平来有效的提高对于任务的承接能力。在开展内部管理工作中，要规范的开展内部管理，提高参与招投标工作的中标率。在进行标书的制定上，要做到符合实际，并且严格遵循自身的技术水平，并且以提高工程质量水平和经济性为主要原则，真正的实现日后竞争的良性循环，为开展下一步的造价成本管控工作奠定有效的基础。
2.2工程施工阶段的造价管理
在进行造价管理的过程中，全过程造价管理中最重要的一环，就是对于施工阶段进行严格的造价管理。施工阶段要严格的遵守相关合同，并且严格的按照相关法律法规来开展相应的造价控制活动。在造价管理的过程中，要提高对造价管理的重视程度，并且围绕成本控制来开展相关的有效造价控制措施。
在开展现场施工之前，要对于相关的施工图纸和方案进行详细的分析和研究，并结合施工现场的具体情况，进行合理的调整，并且按照施工方案提前做好相关人力、物料、机械设备等的准备。在施工组织的建设上，要进行合理的规划，提高管理效率，并且加强相关成本审核机制的落实，抑制工程建设成本的浪费和无谓提高。施工现场要做好技术管理，并且通过施工技术人员深入的参与到现场施工，更好的了解材料以及相关设备的使用状况，加强了解，更好的贯彻好成本控制的理念，真正的将施工现场的各种资源进行有效的整合和利用。
在施工现场的管理上，针对于工程量的进行情况，要进行合理的跟踪，并且做好相关手续的审核和管理。对于一些分包的施工环节，要保证现场签证制度的有效执行，做好项目定额管理，避免人工费用的增加。在现场建筑材料的管理上，要做好定量管理，并且在领料的过程中进行严格的审核与控制。相关经营部门要深入的了解市场行情，并且对于材料的市场价格变化规律进行科学的把握，提高对建筑材料的成本把握。建筑工程作为一项复杂性的工程，工程项目施工的过程中，需要多个部门进行共同协作。技术人员在安排机械设备部门施工上，要根据实际现场施工情况和施工量规划，进行合理的设置，并且保证不同施工环节有条不紊的进行。
针对于施工现场的索赔情况，要进行合理的把握，造价管理人员要提高自身的索赔意识，对于建筑施工企业自身 效益进行合理的保护。造价管理人员要深入的研究学习合同，并且严格执行合同的相关规定，维护合同的具体权益。在索赔的管理上，要针对于费用和工期进行高度的重视。费用索赔和同期索赔是对于施工企业自身施工行为中出现被动成本变更的有效不畅，也是对于工程风险管控的有效规避和解决对策。在施工现场，相关技术人员要对于不同的索赔情况进行详尽的记录，并且做好相关资料的整理。
2.3验收结算阶段的造价管理
在施工现场的验收阶段，要做好结算工作，并且保证相关施工环节经过严格的审核，并且工程结算工作的相关资料齐备。只有保证相关资料的充足和真实有效。在施工企业相关造价管理人员开展施工管理中，对于工程项目中一些关于赶工、变更与合同外通常行为都要做好严格的签证管理，并且及时的对于相关索赔方案进行制定和提出，保证结算阶段索赔的有效进行，保证施工企业的整体利益。造价管理人员还要通过有效的措施，避免工程出现欠款行为。现阶段建筑行业市场竞争十分激烈，部分施工企业在开展工程项目建设的过程中，一旦出现欠款行为，就会造成施工企业资金流转不通畅，影响施工企业的正常运营。造价管理人员要重视工程款项的管理，保证相关合同行为和约定的有效落实。
3.加强宏观调控
在开展建筑工程项目建设的过程中，国家的宏观调控是对于其承包费用成本决定的一个重要因素，直接影响了施工企业的自身利益。国家对价格的监管与调控，与企业进行早就控制有着密切的影响。我国经济体制由以往计划经济体制转变为市场经济体制，招投标成为了开展建筑工程项目承包的重要决定性的一环。在进行施工承包价格的制定的过程中，要深入的结合国家与政府的相关定额、单价、工程量计算、费率等规则，并且严格执行施工图纸，进而更好的对于施工的承包价格成本进行合理的控制。在进行竞争的过程中，要对于招标文件进行合理的解读，并且保证投标书中成本制定与预计的准确性。标底是招标环节的重要依据，对于后续承包价格有着直接的影响，并且关系到施工计算以及合同的制定。在现阶段，国家必须完善相关的招投标管理者政策，对于招投标工作进行合理的监管与调控。有关部门要深入的了解市场行情，并且对于投资数额进行合理的调整，在开展工程结算时候，出台相关的早就管理政策，为工程项目的發包与承包双方提供一个公平公正的环境，更好的对于建筑企业工程项目建设中的资金困难情况进行缓解。
4.结语
综上所述，造价管理作为工程项目管理中的重要一环，其直接决定了企业的成本控制水平，对于企业提供自身经济效益和利润水平有着至关重要的影响。在进行造价管理工作中，要本着全过程管理的原则和理念，对于项目的全过程采用跟踪式管理的方法，加强内部监管，提高早就管理人员自身专业素质水平，更好的将造价管理制度进行落实。
参考文献
[1]梁丽霞.加强电力工程造价管理的控制措施[J].中国新技术新产品，2010（21）.
[2]杜刚.工程造价控制现状分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（03）.
[3]郑爱红.探讨建筑工程项目工程造价的有效控制[J].科技资讯，2010（01）.
[4]任平.浅谈大型火电建设土建工程造价管理[J].科技资讯，2011（17）.
[5]王红兵，胡爱珍.浅析建筑工程造价现状及进行有效控制对策[J].福建建材，2011（02）.