新一季的招聘会，公司招进来两个新同事，徐达和何菲菲。主管指派徐达跟着我，跑A类的卖场，何菲菲跟管姐，跑B类。
　　何菲菲之前曾经有过白家电的从业经历，管姐很省心的跟她说：“你先看看我们之前的资料档案吧，有什么不懂的再来问。”捧着那一大摞资料，何菲菲很快埋首其中。
　　跟我的徐达却是名符其实的新人，刚从乳业跨行业过来，人虽勤奋，接过我递给他的卷宗，却似乎完全不知道该从何下手，提出来的问题，也都冒着浓浓的奶气。眼看旺销季节就到了，A类的卖场工作繁多，没办法，我只好对他进行保姆式的培训。我处理任何一单货，都会叫他全程跟单；我召开任何一个销售会议，都会叫他来当书记员；我把准备培圳商务助理的标准话术全都教给了他，再三嘱咐他一定要记下来，吃透核心精神；连去卖场巡视都会带着他，指点他哪个卖场经理是什么脾气，该怎么对症下药，指给他哪家自电是直接竞品，哪个是潜在的竞争对手，巡场时要关注哪个品类的价格，留意哪些新品的促销……
　　我这样用心、严格的训练他，很快收到了效果，一个月后，就会傻傻的翻文件的何菲菲被打到客服部去了，徐达则被留了下来，能全程参与促销活动、很上手的处理尾货了，我形同多了一个好帮手，徐达也很感激我，一直林姐长林姐短的喊我，跑前跑后从不偷懒。
　　不过，接下来却发生了一件让我意外的事，我在处理一宗样机的单子时，由于时间匆促出了一点小纰漏，结果，徐达看在眼里，不仅没提醒我，自己私下处理了，还在公司的内部会议上，当着所有人的面把这件事提出来检讨，说什么“公司的流程显然存在问题，如果不加以优化的话，很容易造成客户的投诉。”
　　我一听，简直又气又伤心，心想：“我这么照顾他，该教的都教他了，给他拾了多少次纰漏啊，他竟然抓着这么点事，就在背后捅我一刀!”我气得当场一句话都说不出来了。结果，会后我就遭受了通报批评的处罚，徐达则领到了总经理特别奖。
　　虽说通报批评不是多大的事，徐达那笔总经理特别奖也不过区区的二百元，可是从总秘那里传来的消息却是，总经理对我这次的失职很生气，本来属意由我升任主管，现在却口风一转，就此凉到了一边，看来，在他的任内，我是别想升职了。
　　我心里一直很堵，不知道该怎么开解自己。后来，我去跟之前的公司里带过我的罗经理请教：“经理，你当初手把手的教我，我一直都很感激。我现在也开始手把手的教新人了，可怎么我带的新人就没一点感恩的心呢?”
　　罗经理微微的一笑：“你可不能小看现在的新人，他们跟你可不一样，装傻充愣，扮猪吃象，一个比一个装得像。别看他们一个个随时像上了发条，冲劲十足，好像急着在你面前做出成绩来的样儿。其实手段差一点的，表面会表现得跟你很铁，私下却开始收集前辈的资料。手段稍微高一点的，不仅会收集资料，私下还要睁大眼睛盯着你，准备抓到你的小辫子，当作自己的护身符。心术要再坏一点的，就会使出浑身解数，榨干你这几年的绝学，等到把你吃干抹净，就会踩着你上。唉，我也是带了不知道多少菜鸟，被挖了不知道多少次坑，吃了不知道多少次亏，才得出来这点经验。以后再有新人来，你就用最温和的方式打压他们就行，让他们开开心心的过上一个月，其实什么都学不着。就像你那个管姐对待何菲菲就对了。”
　　我这才恍然大悟，为什么管姐一个劲的叫嚷她们的部门忙，一个劲的叫人力资源部给她加人，却每次来的新人都留不下，多少年来都是光杆司令忙她一个人。原来，她是在提防自眼狼。
　　我虽然觉得罗经理分析得对，却仍然沮丧了好一阵。后来才想明白，我最大的失误是太没有危机感。在现实生活里，尤其在职场上，没有危机感就是虽大的危机。如果下一次我再带新人，即使不能像管姐那样，至少，也不能再被菜鸟潜划则。