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摘要：近年来，随着我国电力系统运用机械技术的水平持续进步，加入城镇农村的电网改造计划的用电人群的数量剧增，用户规模不断扩大，保证电网的正常运行成为了首要任务，相关工作人员也承载了巨大的压力。不管是客观原因还是主观原因，都让企业对电网系统中的所有环节提出了更加细致的要求。输电线路是电力系统中不可或缺的存在，电网的稳定运行与电力的安全输送密切相关，因此，加强输电线路运检一体化管理迫在眉睫。
关键词：电力系统;输电线路;运检一体化管理
一、输电线路运检一体化管理重要性
近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相关电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。
二、输电线路运检管理现状
随着我国电网的发展，原有的人力管理办法和运检技术已经不能很好地满足当前输电线路运检工作的需要，相应也出现了一些问题，主要总结为以下几点。
2.1运检人员数量紧缺，运检工作强度加大。电网规模的不断扩大，使输电线路日常运检工作的总量不断提升，而运检人员却呈现出较为紧缺的情况，这对电网整体稳定运行产生了潜在影响。
2.2运行和检修工作分体管理，具有较高的时间及检修成本，且配合度较低。输电线路运行人员将日常巡视结果传递给检修人员，再由检修人员处理问题，相对冗杂的程序和人员架构限制了运检工作的时效性，当输电线路出现问题时，特别是在冬季等电力故障高发期，存在着未能及时排除故障进而导致故障升级的隐患。同时较高的时间成本间接导致维修成本的提升，也在一定程度上导致运检人员进行重复工作，限制了运检工作的效率，并浪费运检资源。
2.3责任制度不完善，人员综合素质提升受限。分體管理使输电线路事故的责任划定界限较为模糊，同时容易引起无序生产，不利于电力公司的管理和运检工作效率的提高。同时因工作内容和运检流程的限制，部分人员只对少数设备较为熟悉，很难提高工作人员的综合素质，也进一步影响了工作人员合作意识和经验储备的提高，不利于管理规范化和时效性。
2.4运检工作信息化和智能化配套程度较低。主要以人工整理分析为主体的传统运检模式已经难以满足电网信息化建设和电力企业精细化、智能化管理的要求。在对危险点以及缺陷的掌控及处理方面，时续性不足。这就促使信息化、智能化配套在输电运检方面的应用。信息化、智能化配套的引入可提高运检人员对实际工作情况的掌控力，并在一定程度上减少信息传达的环节，加强运检各环节的沟通力度，便于电力公司对信息进行分析、管理以及存储。运检工作的主体数据、检修时间安排和基建扩建项目等信息的信息化和智能化还有助于运检人员对自身工作有更充分的认识和及时的解读。
三、输电线路运检一体化管理策略
3.1全面提升运检一体化工作的智能化水平
在电力和电子信息技术快速发展的今天，智能化水平的提高对输电线路的运检一体化管理工作有着非常积极的意义。管理流程的优化，管理效率的提高，运检时效性的加强，运检管理成本的减少投入等都与之不可分割，使电力企业朝高效、有序的方向进一步发展。提升智能化水平，具体到对智能化设备及智能化技术的利用，在电力系统中引入相关的智能化配套设备，并且定期对设备进行检查和维护。要注意在清理和维护时，相关操作要符合设备的说明，避免造成由于未按照说明进行检修而导致设备损坏的情况，在输电线路每次检查以后，要记录检查的过程、结果以及处理方式，并登记入库，为之后的一体化管理工作提供科学的信息基础。提高运检员对电力系统各组实际工作情况的掌控力度，缩减信息传达环节的时间，增强时效性，最终加大电力公司对电力系统相关工作信息的分析管理以及储存精度。
3.2整合运检一体化管理员工工作机制
现阶段，我国不断扩大的电网规模以及不断加大的运检力度，让输电线路的日常运检巡检工作不断增加。相关部门应对运检人员补位情况加大关注度，并寻找、制定合理的员工机制。运检人员的紧缺，对电力系统的整体运行都会产生潜在影响。为了满足国家不断增长的供电需要，国家电网将供电工程规模化发展。在此期间，设备的不断更新、输电线路不断增长，使得电网常规巡检工作更为重要而紧迫。这也在潜移默化中加大了工作人员的工作压力，工作安排更要紧锣密鼓地进行，对系统中的工作人员进行清楚的工作职责划分，促进其工作积极性。这时建立健全运检一体化管理员工工作机制成为了必须要做的事，相关规定可沿袭其他行业的员工管理机制。
3.3完善运检一体化责任管理制度
完善运检一体化责任管理制度，对电网的安全运行有极其重要的作用。目前，从输电线路的发展状况而言，运检一体化管理方式的实施是极有必要的，工作人员需要检测和评估输电线路中各种设备的运行情况，进而建立运检一体化管理系统。在设备投入使用后，需要及时检修工作中存在的问题，对不同的问题及时上报寻求方法进行解决，保证电力系统安全稳定的运行。
四、结束语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
参考文献：
[1]李岩东.浅谈电力系统输电运检管理方法[J].科技创新导报，2016，1（08）：97～98.
[2]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场，2015（09）：154.
[3]刘国辉，聂飞，华清荣.电力系统输电运检管理方法分析[J].电子制作，2015（03）：230.
[4]岳亚玲.电力系统输电线路运检一体化管理研究[J].科技经济导刊，2017（19）：201.
关键词：电力系统;输电线路;运检一体化管理
一、输电线路运检一体化管理重要性
近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相关电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。
二、输电线路运检管理现状
随着我国电网的发展，原有的人力管理办法和运检技术已经不能很好地满足当前输电线路运检工作的需要，相应也出现了一些问题，主要总结为以下几点。
2.1运检人员数量紧缺，运检工作强度加大。电网规模的不断扩大，使输电线路日常运检工作的总量不断提升，而运检人员却呈现出较为紧缺的情况，这对电网整体稳定运行产生了潜在影响。
2.2运行和检修工作分体管理，具有较高的时间及检修成本，且配合度较低。输电线路运行人员将日常巡视结果传递给检修人员，再由检修人员处理问题，相对冗杂的程序和人员架构限制了运检工作的时效性，当输电线路出现问题时，特别是在冬季等电力故障高发期，存在着未能及时排除故障进而导致故障升级的隐患。同时较高的时间成本间接导致维修成本的提升，也在一定程度上导致运检人员进行重复工作，限制了运检工作的效率，并浪费运检资源。
2.3责任制度不完善，人员综合素质提升受限。分體管理使输电线路事故的责任划定界限较为模糊，同时容易引起无序生产，不利于电力公司的管理和运检工作效率的提高。同时因工作内容和运检流程的限制，部分人员只对少数设备较为熟悉，很难提高工作人员的综合素质，也进一步影响了工作人员合作意识和经验储备的提高，不利于管理规范化和时效性。
2.4运检工作信息化和智能化配套程度较低。主要以人工整理分析为主体的传统运检模式已经难以满足电网信息化建设和电力企业精细化、智能化管理的要求。在对危险点以及缺陷的掌控及处理方面，时续性不足。这就促使信息化、智能化配套在输电运检方面的应用。信息化、智能化配套的引入可提高运检人员对实际工作情况的掌控力，并在一定程度上减少信息传达的环节，加强运检各环节的沟通力度，便于电力公司对信息进行分析、管理以及存储。运检工作的主体数据、检修时间安排和基建扩建项目等信息的信息化和智能化还有助于运检人员对自身工作有更充分的认识和及时的解读。
三、输电线路运检一体化管理策略
3.1全面提升运检一体化工作的智能化水平
在电力和电子信息技术快速发展的今天，智能化水平的提高对输电线路的运检一体化管理工作有着非常积极的意义。管理流程的优化，管理效率的提高，运检时效性的加强，运检管理成本的减少投入等都与之不可分割，使电力企业朝高效、有序的方向进一步发展。提升智能化水平，具体到对智能化设备及智能化技术的利用，在电力系统中引入相关的智能化配套设备，并且定期对设备进行检查和维护。要注意在清理和维护时，相关操作要符合设备的说明，避免造成由于未按照说明进行检修而导致设备损坏的情况，在输电线路每次检查以后，要记录检查的过程、结果以及处理方式，并登记入库，为之后的一体化管理工作提供科学的信息基础。提高运检员对电力系统各组实际工作情况的掌控力度，缩减信息传达环节的时间，增强时效性，最终加大电力公司对电力系统相关工作信息的分析管理以及储存精度。
3.2整合运检一体化管理员工工作机制
现阶段，我国不断扩大的电网规模以及不断加大的运检力度，让输电线路的日常运检巡检工作不断增加。相关部门应对运检人员补位情况加大关注度，并寻找、制定合理的员工机制。运检人员的紧缺，对电力系统的整体运行都会产生潜在影响。为了满足国家不断增长的供电需要，国家电网将供电工程规模化发展。在此期间，设备的不断更新、输电线路不断增长，使得电网常规巡检工作更为重要而紧迫。这也在潜移默化中加大了工作人员的工作压力，工作安排更要紧锣密鼓地进行，对系统中的工作人员进行清楚的工作职责划分，促进其工作积极性。这时建立健全运检一体化管理员工工作机制成为了必须要做的事，相关规定可沿袭其他行业的员工管理机制。
3.3完善运检一体化责任管理制度
完善运检一体化责任管理制度，对电网的安全运行有极其重要的作用。目前，从输电线路的发展状况而言，运检一体化管理方式的实施是极有必要的，工作人员需要检测和评估输电线路中各种设备的运行情况，进而建立运检一体化管理系统。在设备投入使用后，需要及时检修工作中存在的问题，对不同的问题及时上报寻求方法进行解决，保证电力系统安全稳定的运行。
四、结束语
在电力企业当中，输电线路管理工作当中开展运检一体化管理，同时建立输电线路运检一体化管理系统，能够对设备信息档案库当中内容，智能化平台等进行充分应用，最终促使运检一体化管理水平得到有效提高，能够促使工作人员工作积极性得到提升，保障输电线路运行以及检修工作效率的大大提升，最终保障输电线路运输的安全性。
参考文献：
[1]李岩东.浅谈电力系统输电运检管理方法[J].科技创新导报，2016，1（08）：97～98.
[2]林艺民.输电线路运检一体化管理中问题剖析[J].科技经济市场，2015（09）：154.
[3]刘国辉，聂飞，华清荣.电力系统输电运检管理方法分析[J].电子制作，2015（03）：230.
[4]岳亚玲.电力系统输电线路运检一体化管理研究[J].科技经济导刊，2017（19）：201.