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【摘 要】在经济飞速发展的今天，我国正处于经济转型的关键时期，而统计工作能及时、准确地反映企业的生产经营状况，因此就显得尤为重要。煤炭企业作为企业的重要一员，也不例外。而统计信息是企业制定策略和计划的主要依据，只有尽力提高统计分析预测质量以及统计手段才能充分发挥统计的信息、咨询以及监督作用。本文阐述了对于加强煤炭企业统计工作的思考，阐述了煤炭统计工作的职能和作用，从多个方面进行了充分的论述，以搞好煤炭企业的统计工作。
【关键词】煤炭企业；统计结算；思考
一、前言
随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济的逐步建立，对统计工作提出了更高的要求，这不仅是党的提出宏观调控的主要战略举措，而且在现阶段的社会发展要求中拥有着重要的地位。而煤炭企业作为我国众多企业中重要的一员，他的统计结算工作也显得及其重要，可谓扮演着举足轻重的角色统计工作。只有跟随时代发展的脚步以及经济增长方式的转变，统计事业才能发展，才会富有生命与活力。
二、煤炭企业统计的意义
一个行业的统计工作对于这一行业的长期发展来说是非常重要的。市场竞争程度日趋激烈，在这种情况下，及时掌握市场最新信息并根据市场信息制定相应的对应策略就显得尤为重要。煤炭企业的统计工作是指通过对日常煤炭经营活动所得到的数据进行搜集、整理、分析，得出某些结论或是数据，从数量上反映煤炭生产经营活动情况，从而认识生产经营活动的本质，达到科学地组织和管理企业。因此，做好统计工作小仅有利于提高本企业内部生产经营决策的正确性，而且能够对同行业竞争企业的经营状况做到最大程度的了解，便于横向对比分析。统计工作对煤炭企业来说也是重要的基础性工作，做好统计工作意义重大。
三、煤炭企业统计所面临的问题
随着市场经济的日益深化，企业统计基础工作明显减弱，不少企业填报统计指标的随意性加大，或者说没有发挥太大作用作用越来越得不到重视，久而久之受各种因素影响，煤炭企业统计工作中存在着部分问题，主要表现为以下几个方面：
1.统计数据质量有待提高
在实际工作中，部分煤炭企业为了避税或是减少其他支出，罔顾国家法律，虚报数据。许多管理者认为统计只是为了应付政府统计部门，数据的真实性、可靠性存在很多问题，如果原始数据都是用此种方式得来，那么用此数据得出的分析结果的准确性必然大幅度减低，统计数据质量下降，无法准确的反应企业实际的经营状况，不能作为企业决策的依据。
2.上报政府的统计指标与实际经营指标不统一
统计对企业管理者而言，只是达到在工作总结中充实内容的作用，般侧重于了解煤炭企业的产业总量等硬性指标，而煤炭企业本身在看重企业产业总量的同时，也较为关注企业的发展潜力，对经营决策没有多少实际意义统计指标只有在午底工作会议上或职代会报告中，企业领导才会从统计报表中提取一些数据，来反映当年的业绩。因此被动应付、造假现象时有发生。这种关注点的不同就容易导致政府无法了解煤炭企业真实的经营状况，不利于煤炭企业的长远发展。
3.煤炭企业的统计人员自身的素质参差不齐
由于煤炭企业自身对统计工作的重视力度不大，部分单位统计人员为兼职，没有专业素养，因此就直接导致了煤炭企业的统计工作员工的素质参差不齐，不能够胜任统计工作。再者，在实际的企业管理之中，一些统计人员没有得到过未专门的培训，影响了统计人员工作的积极性，许多的煤炭企业都没有设立统计部门，就直接影响了工作质量，统计工作职能没有得到应有发挥。
4.统计数据质量下降
近年来，多数煤炭企业加大了走出去创业的工作力度，没有形成统一规范的统计工作制度，历史数据不健全。没有建立规范的企业统计制度，这样就导致了煤炭企业历史数据的缺失。有些煤炭企业的统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，部分数据来源不明，甚至只是为了应付上级检查而编造的虚假数据。一些单位领导为了本单位利益随意改动数据，造成统计数据随意性较大，经常出现数据偏差、部分数据的遗失。统计数据整体质量不高。
5.许多管理者和部分统计人员对统计工作的认识不够
基层单位普遍存在重会计轻统计的现象，认为统计是计划经济条件下的产物，不过是对数据进行简单的加减和汇总，是反映计划完成情况、应付上级主管单位和政府部门的要求，对企业管理作用不大，统计只反映生产规模，对经济效益的提高毫无作用可言。在市场经济条件下的作用弱化了许多。
四、如何加强煤炭企业统计结算工作
煤炭企业要想在激烈的市场竞争环境下得到生存和发展的机会，要想加强煤炭企业的统计结算工作就要注意做到以下几点，因为它为煤炭企业管理者进行经营决策，参与市场竟争提供了大量有用的数据。
1.建立并完善统一规范的统计工作指标体系
要充分考虑企业经营与管理的需要，设计并制定符合本企业的统计指标体系。目前煤炭企业的统计指标体系尚未完善，各个企业多按照自己的意愿进行统计工作，没有统一的指标体系。但是目前的统计指标体系多为单纯的产品数量指标，对于产品质量指标不甚重视。因此，对统计指标体系进行改造就很迫切。
2.综合汇总得出各种统计信息
首先，对由综合统计部门所提供的相关信息进行审查，确定无误之后进行汇总；其次，要收集和汇总煤炭企业自身的其他部门所提供的有用信息，并且对这些信息进行考查；然后，整合本企业以外但对自身企业发展有利的信息，以便参考；另外，统计部门的单位应完成各种统计报表的对外报送任务，并且向本企业领导和相关部门提供其所需的信息。
3.综合分析各种有用信息
对某一信息进行简要的剖析，或者对多个信息进行综合分析，得出有用的信息。再者，分析各类统计信息对企业的发展前景的好处和执行情况，为煤炭企业的管理提供依据。做到对企业近期发展情况提供便利，并同时起到方便领导管理决策的目的，进而研究问题，了解情况所需要的详细资料。
4.适应企业经营方向多元化的需要
把基本单位作为调查基础，在反映企业各类属性指标的基础上，增加适量的经济指标，主要包括有从业人员及劳动报酬的指标，能源实物量消耗的指标，科技投入和成果的指标、固定资产投资的指标等。经济指标要反映企业的共性和特性，通过实行“一张表”来达到全面反映企业法人的经营状况的目的。
5.明确各个职能部门的统计职能及责任，充分发挥统计工作应有职能
明确各个职能部门统计职能及责任在煤炭企业中，统计数据质量的提高是统计部门工作的核心。不仅关系到计划统计部门内部，而且还涉及其他部门，因此应当明确各个职能部门统计职能及责任采取各种有力措施，把数据做准做实，确保企业统计资料的系统性和完整性，同时建立科学的统计评估制度，加强统计法制建设，开展统计工作检查，增强全体职工特别是领导干部依法统计的意识。
6.着力提高统计人员素质，发挥参谋作用
由于统计工作对煤炭企业发展具有非常重要的作用，因此必须要加强对企业统计人员学习培训，使其不仅掌握统计理论与分析方法，还要熟知业务工作流程和各部门职能，掌握经济理论和计算机知识。一个称职的统计工作人员必备的基本素质包括：较强的数据查找能力、数据整理能力、数据分析能力、逻辑思维能力和敏锐的市场感应能力等，为煤炭企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥参谋作用，促进煤炭企业管理与决策水平的提高。
五、结语
目前，许多的煤炭企业的统计工作只不过是简单数据的整合，甚至连统计文字说明都没有，未能有效发挥为领导决策提供参考的作用。要想加强煤炭企业统计结算工作的力度，必寻要把数据收集并根据整理后的数据得出相应的结论，最大限度地满足市场需求，达到最好的效果。
参考文献：
[1]陈爱玲.试论煤炭企业统计数据质量的重要性.煤矿现代化，2005年第2期.
[2]郝玉荣.新形势下如何加强煤炭企业的统计工作.同煤科技，2009年第1期.
[3]邓丰萍.煤炭企业资金管理方式与控制分析[J].管理宝鉴，2005 （8）：51.
【关键词】煤炭企业；统计结算；思考
一、前言
随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济的逐步建立，对统计工作提出了更高的要求，这不仅是党的提出宏观调控的主要战略举措，而且在现阶段的社会发展要求中拥有着重要的地位。而煤炭企业作为我国众多企业中重要的一员，他的统计结算工作也显得及其重要，可谓扮演着举足轻重的角色统计工作。只有跟随时代发展的脚步以及经济增长方式的转变，统计事业才能发展，才会富有生命与活力。
二、煤炭企业统计的意义
一个行业的统计工作对于这一行业的长期发展来说是非常重要的。市场竞争程度日趋激烈，在这种情况下，及时掌握市场最新信息并根据市场信息制定相应的对应策略就显得尤为重要。煤炭企业的统计工作是指通过对日常煤炭经营活动所得到的数据进行搜集、整理、分析，得出某些结论或是数据，从数量上反映煤炭生产经营活动情况，从而认识生产经营活动的本质，达到科学地组织和管理企业。因此，做好统计工作小仅有利于提高本企业内部生产经营决策的正确性，而且能够对同行业竞争企业的经营状况做到最大程度的了解，便于横向对比分析。统计工作对煤炭企业来说也是重要的基础性工作，做好统计工作意义重大。
三、煤炭企业统计所面临的问题
随着市场经济的日益深化，企业统计基础工作明显减弱，不少企业填报统计指标的随意性加大，或者说没有发挥太大作用作用越来越得不到重视，久而久之受各种因素影响，煤炭企业统计工作中存在着部分问题，主要表现为以下几个方面：
1.统计数据质量有待提高
在实际工作中，部分煤炭企业为了避税或是减少其他支出，罔顾国家法律，虚报数据。许多管理者认为统计只是为了应付政府统计部门，数据的真实性、可靠性存在很多问题，如果原始数据都是用此种方式得来，那么用此数据得出的分析结果的准确性必然大幅度减低，统计数据质量下降，无法准确的反应企业实际的经营状况，不能作为企业决策的依据。
2.上报政府的统计指标与实际经营指标不统一
统计对企业管理者而言，只是达到在工作总结中充实内容的作用，般侧重于了解煤炭企业的产业总量等硬性指标，而煤炭企业本身在看重企业产业总量的同时，也较为关注企业的发展潜力，对经营决策没有多少实际意义统计指标只有在午底工作会议上或职代会报告中，企业领导才会从统计报表中提取一些数据，来反映当年的业绩。因此被动应付、造假现象时有发生。这种关注点的不同就容易导致政府无法了解煤炭企业真实的经营状况，不利于煤炭企业的长远发展。
3.煤炭企业的统计人员自身的素质参差不齐
由于煤炭企业自身对统计工作的重视力度不大，部分单位统计人员为兼职，没有专业素养，因此就直接导致了煤炭企业的统计工作员工的素质参差不齐，不能够胜任统计工作。再者，在实际的企业管理之中，一些统计人员没有得到过未专门的培训，影响了统计人员工作的积极性，许多的煤炭企业都没有设立统计部门，就直接影响了工作质量，统计工作职能没有得到应有发挥。
4.统计数据质量下降
近年来，多数煤炭企业加大了走出去创业的工作力度，没有形成统一规范的统计工作制度，历史数据不健全。没有建立规范的企业统计制度，这样就导致了煤炭企业历史数据的缺失。有些煤炭企业的统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，部分数据来源不明，甚至只是为了应付上级检查而编造的虚假数据。一些单位领导为了本单位利益随意改动数据，造成统计数据随意性较大，经常出现数据偏差、部分数据的遗失。统计数据整体质量不高。
5.许多管理者和部分统计人员对统计工作的认识不够
基层单位普遍存在重会计轻统计的现象，认为统计是计划经济条件下的产物，不过是对数据进行简单的加减和汇总，是反映计划完成情况、应付上级主管单位和政府部门的要求，对企业管理作用不大，统计只反映生产规模，对经济效益的提高毫无作用可言。在市场经济条件下的作用弱化了许多。
四、如何加强煤炭企业统计结算工作
煤炭企业要想在激烈的市场竞争环境下得到生存和发展的机会，要想加强煤炭企业的统计结算工作就要注意做到以下几点，因为它为煤炭企业管理者进行经营决策，参与市场竟争提供了大量有用的数据。
1.建立并完善统一规范的统计工作指标体系
要充分考虑企业经营与管理的需要，设计并制定符合本企业的统计指标体系。目前煤炭企业的统计指标体系尚未完善，各个企业多按照自己的意愿进行统计工作，没有统一的指标体系。但是目前的统计指标体系多为单纯的产品数量指标，对于产品质量指标不甚重视。因此，对统计指标体系进行改造就很迫切。
2.综合汇总得出各种统计信息
首先，对由综合统计部门所提供的相关信息进行审查，确定无误之后进行汇总；其次，要收集和汇总煤炭企业自身的其他部门所提供的有用信息，并且对这些信息进行考查；然后，整合本企业以外但对自身企业发展有利的信息，以便参考；另外，统计部门的单位应完成各种统计报表的对外报送任务，并且向本企业领导和相关部门提供其所需的信息。
3.综合分析各种有用信息
对某一信息进行简要的剖析，或者对多个信息进行综合分析，得出有用的信息。再者，分析各类统计信息对企业的发展前景的好处和执行情况，为煤炭企业的管理提供依据。做到对企业近期发展情况提供便利，并同时起到方便领导管理决策的目的，进而研究问题，了解情况所需要的详细资料。
4.适应企业经营方向多元化的需要
把基本单位作为调查基础，在反映企业各类属性指标的基础上，增加适量的经济指标，主要包括有从业人员及劳动报酬的指标，能源实物量消耗的指标，科技投入和成果的指标、固定资产投资的指标等。经济指标要反映企业的共性和特性，通过实行“一张表”来达到全面反映企业法人的经营状况的目的。
5.明确各个职能部门的统计职能及责任，充分发挥统计工作应有职能
明确各个职能部门统计职能及责任在煤炭企业中，统计数据质量的提高是统计部门工作的核心。不仅关系到计划统计部门内部，而且还涉及其他部门，因此应当明确各个职能部门统计职能及责任采取各种有力措施，把数据做准做实，确保企业统计资料的系统性和完整性，同时建立科学的统计评估制度，加强统计法制建设，开展统计工作检查，增强全体职工特别是领导干部依法统计的意识。
6.着力提高统计人员素质，发挥参谋作用
由于统计工作对煤炭企业发展具有非常重要的作用，因此必须要加强对企业统计人员学习培训，使其不仅掌握统计理论与分析方法，还要熟知业务工作流程和各部门职能，掌握经济理论和计算机知识。一个称职的统计工作人员必备的基本素质包括：较强的数据查找能力、数据整理能力、数据分析能力、逻辑思维能力和敏锐的市场感应能力等，为煤炭企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥参谋作用，促进煤炭企业管理与决策水平的提高。
五、结语
目前，许多的煤炭企业的统计工作只不过是简单数据的整合，甚至连统计文字说明都没有，未能有效发挥为领导决策提供参考的作用。要想加强煤炭企业统计结算工作的力度，必寻要把数据收集并根据整理后的数据得出相应的结论，最大限度地满足市场需求，达到最好的效果。
参考文献：
[1]陈爱玲.试论煤炭企业统计数据质量的重要性.煤矿现代化，2005年第2期.
[2]郝玉荣.新形势下如何加强煤炭企业的统计工作.同煤科技，2009年第1期.
[3]邓丰萍.煤炭企业资金管理方式与控制分析[J].管理宝鉴，2005 （8）：51.