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巴彦县建筑工程管理站
【摘 要】随着经济建设的高速发展，建筑行业为了适应社会发展的需要，必须对管理模式进行创新，以经济社会发展的需要为目的，优化建筑企业的管理模式，实现企业的发展目标，为企业带来更大的经济效益，更好地为社会发展服务。笔者针对目前的建筑工程管理模式进行分析，提出几点解决措施，仅供参考。
【关键词】施工管理；模式；技术
建筑行业的高速发展与高效严密的企业管理是分不开的，科学合理地对建筑工程进行管理，在提高工程的质量的同时还可以降低成本造价，给企业带来更多的经济利益。近几年，虽然我国的建筑行业发展迅速，但是在管理模式上仍然落后于发达国家，管理模式落后，仍然沿袭着传统的管理方法，为了适应社会的发展，企业就需要改变管理方式，针对企业的发展目标实行特定的管理。
1 建筑工程项目施工管理创新的必然性
1.1 创新是现代企业制度建设的要求
科学技术的不断进步要求企业在发展的过程中要不断进行创新，建筑行业也不例外，企业要想在激烈的竞争中获得发展的空间，就要根据市场的需要进行创新，不仅是在管理方式上，在项目制定，工程规划上都要做到创新，突破传统的限制，通过创新使建筑项目的规划适合现代建筑业发展的需要。
1.2 创新是时代发展的要求
社会的发展进步离不开创新，任何时候要想发展就必须推陈出新，传统的发展方式已经不适合时代发展的需要，建筑行业在发展的过程中要跟上时代的步伐首先就做做到创新，使建筑企业在管理、制度、技术等方面都具有创新优势，在激烈的市场竞争中才能占有一席之地，才能不被社会发展所淘汰。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求
随着经济社会发展的速度加快，建筑行业也逐渐增多，要想在激烈的竞争中得以生存，建筑企业自身就要做到不断创新，由于竞争的过度激烈，很多企业为了抢有市场份额，企业之间相互压价，以低价格的方式中标，在施工过程中就会偷工减料，工程的质量安全得不到保证，项目的负责人不能很好地履行责任，这种现象对建筑行业的健康发展十分不利，因此，建筑企业自身要有创新意识，转变发展观念，促进企业的健康发展。
1.4 创新是先进的管理理论的要求
科学管理是指企业创新原有的管理方法，在施工过程中对工作人员的工作进行合理科学的规划监督。在建筑项目施工前，要提前做好项目规划，每一阶段要实现什么样的目标，都要按照计划来完成。避免在施工时过于盲目，使工程的质量得不到保证，科学的管理就是要将创新的理念转化为先进的生产力，提高企业的的竞争力。
2 建筑工程项目施工管理创新的原则
随着各种高新技术设备的投入使用，提高了建筑行业的工作效率，未提前完工赢得了空间，也很企业带来可观的经济利益，但在很大程度上也加重了企业的负担，使企业的建设成本增加，由于很多施工人员技术掌握不够熟练，不会利用新的机器设备，造成了资源浪费得现象，因此，建筑企业要加强创新管理，对企业的员工进行培训，只有掌握先进的技术才能根据市场的需要调整生产方式，是企业具备强大的竞争力，才能在建筑行业始终立于不败之地。
建筑行业要想实现利益的最大化，抢占市场的份额，选择好的建筑项目是关键。一个企业要想得到持续的发展就要拥有良好的声誉，在工程建设时如果不注意对工程质量的把关，就会使企业失去声誉，在市场竞争中就难以立足，因此，必须要树立良好的市场声誉，在于其他企业竞争时才能抢占先机，获得好的项目，为企业的发展奠定基础。
2.1 观念创新
一个企业的管理方式在很大程度上是取决于管理者的观念，因此在实际工作中要加强对管理人员的培训，让他们首先接受新的管理理念，以创新的观念来管理企业，这样才能带动企业的内部员工提高自身的科技创新能力，才能根据市场的需要进行施工建设，为企业的发展带来更大的经济效益。
2.2 组织机构创新
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2.3 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。
2.4 技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3 结束
随着经济发展速度的加快，现代的建筑行业也取得了显著的成果，但仍有许多地方存在着不足，需要企业在实际的工作中总结经验教训，不断改变管理理念以适应时代发展的需要，探索出具有企业特色发展模式，才能在建筑行业的激烈竞争中抢占市场，为企业带来更大的经济利益，为社会的发展贡献应有的力量。
参考文献：
[1]丛培经.实用工程项目管理手册（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]王洪峰，张若男.浅论建筑工程/Ex-质量的监督管理[J].河北工程技术高等专科学校学报，2010（3）：45-47.
【摘 要】随着经济建设的高速发展，建筑行业为了适应社会发展的需要，必须对管理模式进行创新，以经济社会发展的需要为目的，优化建筑企业的管理模式，实现企业的发展目标，为企业带来更大的经济效益，更好地为社会发展服务。笔者针对目前的建筑工程管理模式进行分析，提出几点解决措施，仅供参考。
【关键词】施工管理；模式；技术
建筑行业的高速发展与高效严密的企业管理是分不开的，科学合理地对建筑工程进行管理，在提高工程的质量的同时还可以降低成本造价，给企业带来更多的经济利益。近几年，虽然我国的建筑行业发展迅速，但是在管理模式上仍然落后于发达国家，管理模式落后，仍然沿袭着传统的管理方法，为了适应社会的发展，企业就需要改变管理方式，针对企业的发展目标实行特定的管理。
1 建筑工程项目施工管理创新的必然性
1.1 创新是现代企业制度建设的要求
科学技术的不断进步要求企业在发展的过程中要不断进行创新，建筑行业也不例外，企业要想在激烈的竞争中获得发展的空间，就要根据市场的需要进行创新，不仅是在管理方式上，在项目制定，工程规划上都要做到创新，突破传统的限制，通过创新使建筑项目的规划适合现代建筑业发展的需要。
1.2 创新是时代发展的要求
社会的发展进步离不开创新，任何时候要想发展就必须推陈出新，传统的发展方式已经不适合时代发展的需要，建筑行业在发展的过程中要跟上时代的步伐首先就做做到创新，使建筑企业在管理、制度、技术等方面都具有创新优势，在激烈的市场竞争中才能占有一席之地，才能不被社会发展所淘汰。
1.3 创新是建筑市场自身发展的要求
随着经济社会发展的速度加快，建筑行业也逐渐增多，要想在激烈的竞争中得以生存，建筑企业自身就要做到不断创新，由于竞争的过度激烈，很多企业为了抢有市场份额，企业之间相互压价，以低价格的方式中标，在施工过程中就会偷工减料，工程的质量安全得不到保证，项目的负责人不能很好地履行责任，这种现象对建筑行业的健康发展十分不利，因此，建筑企业自身要有创新意识，转变发展观念，促进企业的健康发展。
1.4 创新是先进的管理理论的要求
科学管理是指企业创新原有的管理方法，在施工过程中对工作人员的工作进行合理科学的规划监督。在建筑项目施工前，要提前做好项目规划，每一阶段要实现什么样的目标，都要按照计划来完成。避免在施工时过于盲目，使工程的质量得不到保证，科学的管理就是要将创新的理念转化为先进的生产力，提高企业的的竞争力。
2 建筑工程项目施工管理创新的原则
随着各种高新技术设备的投入使用，提高了建筑行业的工作效率，未提前完工赢得了空间，也很企业带来可观的经济利益，但在很大程度上也加重了企业的负担，使企业的建设成本增加，由于很多施工人员技术掌握不够熟练，不会利用新的机器设备，造成了资源浪费得现象，因此，建筑企业要加强创新管理，对企业的员工进行培训，只有掌握先进的技术才能根据市场的需要调整生产方式，是企业具备强大的竞争力，才能在建筑行业始终立于不败之地。
建筑行业要想实现利益的最大化，抢占市场的份额，选择好的建筑项目是关键。一个企业要想得到持续的发展就要拥有良好的声誉，在工程建设时如果不注意对工程质量的把关，就会使企业失去声誉，在市场竞争中就难以立足，因此，必须要树立良好的市场声誉，在于其他企业竞争时才能抢占先机，获得好的项目，为企业的发展奠定基础。
2.1 观念创新
一个企业的管理方式在很大程度上是取决于管理者的观念，因此在实际工作中要加强对管理人员的培训，让他们首先接受新的管理理念，以创新的观念来管理企业，这样才能带动企业的内部员工提高自身的科技创新能力，才能根据市场的需要进行施工建设，为企业的发展带来更大的经济效益。
2.2 组织机构创新
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
2.3 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。
2.4 技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
3 结束
随着经济发展速度的加快，现代的建筑行业也取得了显著的成果，但仍有许多地方存在着不足，需要企业在实际的工作中总结经验教训，不断改变管理理念以适应时代发展的需要，探索出具有企业特色发展模式，才能在建筑行业的激烈竞争中抢占市场，为企业带来更大的经济利益，为社会的发展贡献应有的力量。
参考文献：
[1]丛培经.实用工程项目管理手册（第二版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[2]王洪峰，张若男.浅论建筑工程/Ex-质量的监督管理[J].河北工程技术高等专科学校学报，2010（3）：45-47.