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【摘要】在我国市场经济发展速度不断提升的前提条件下，如何加强土建工程管理质量，为城市居民提供一个舒适、温暖、安全的居住环境，实现土建工程建设与城市发展的和谐统一，是每一位施工管理人员应当思考的现实问题。施工管理者应当加强对专业技能与知识的学习，不断提升土建工程施工管理的水平。下文中，笔者将从个人参与土建工程管理的实践经验出发，分析我国现阶段土建工程管理中普遍存在的弊端问题，并提出具体的解决方法，以供同行借鉴与参考。
【关键词】土建工程项目；施工管理；解决方法
土建工程施工管理是建筑工程项目中的重要环节，如何优化施工管理策略，把握土建施工的要点环节，成为施工管理人员应当重点思考与面对的现实问题。笔者认为，一方面应当树立正确的施工管理理念，学习并借鉴国内外关于土建工程项目管理的成功经验，并与我国土建工程施工的现实境况与经济条件相结合，只有从土建工程的现实施工情况出发，才能够避免施工中产生管理不当的错误，提升土建工程的施工质量。
1、我国当前土建工程中施工管理问题分析
1.1没有形成有效的施工管理机制，或者虽然建立了施工管理机制但不能够严格执行
从我国大多数的土建工程项目管理经验来看，没有形成全面、科学的土建工程施工管理制度，是导致土建工程施工监管水准较低、施工流程混乱、人员与物资配置与管理不当等一系列问题产生的首要原因。因此，如何通过构建并执行有效的土建工程施工管理机制，并充分管理机制的指导、监督作用，全面加强土建工程施工的整体质量，是施工管理人员应当重点思考与解决的问题。笔者建议，应当充分利用土建工程施工管理机制，建立管理人负责制和绩效评估考核机制，把施工管理的任务分配到具体的人员身上，降低施工的经济成本，提升施工效率与经济利润。
1.2部分领导管理者没有认识到土建工程施工管理的现实意义与重要性
从笔者的调查统计情况来看，我国数量众多的土建工程项目管理领导人员缺乏基本的科学管理理念，没有认识到土建工程施工管理对于提升工程项目整体质量，保障居民人身与财产安全的重要现实意义。部分领导管理人员简单将土建工程施工管理等同于提升施工技术水平，但是对管理策略与管理方法对于指导全局工作、提升施工效率、确保施工工期、优化人力与物资资源配置的统筹协调作用，却被忽视。
1.3领导管理人员、施工技术人员的专业能力、职业素养有待提高
随着我国现代化建设水平的持续提高，土建工程项目需要更多专业人才，但部分工程项目管理者并没有认识到土建工程施工人员专业素养对于工程质量的重要性，缺乏健全的施工人员选拨、聘用与绩效管理机制，没有为施工技术人员安排定期的技能培训、知识学习机会。只有为施工技术人员提供的参加学习、提升技能的机会，才能够让施工人员交流、积累施工经验，提升施工质量。
2、土建工程施工管理的解决方法
2.1增强施工技术者的专业能力，培养科学的意识理念
因为土建管理是一项长期、复杂、涉及工序较多的工程项目，增强施工人员的技术能力、职业素养，帮助施工人员养成科学的施工意识理念，对于提升劳动生产率，确保土建工程的整体施工质量具有重要现实意义。笔者认为，领导管理者应当制定出科学、定期的人员技能培训、知识学习计划，为施工人员参与学习、交流施工经验提供充分的时间与机会。确保每一位施工技术人员都能够独立、精确地读懂施工方案，并自觉遵守国家关于施工管理的相关规范，避免违规、违法的施工操作；提升施工人员的责任心与职责意识，积极主动配合施工管理，降低土建施工中的安全风险与隐患；提升是施工人员的安全施工思想意识，在机械操作等施工过程中，加强对自身安全的保护。
2.2加强土建工程管理观念的创新
土建工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的土建工程管理模式才能得以实现。从土建企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的土建工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好安全、质量、成本、工期这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。有关单位管理者需要协调好各方的利益，将公司长远发展规划与近期经济盈利结合起来，实现二者的和谐统一、相互促进。
2.3完善土建工程的施工技术管理制度
土建工程的管理人员要合理运用管理职能，采用科学的管理方法，根据不同建筑类型和繁多的样式、规模，综合考虑天气、环境等影响因素，促进土建工程施工技术工作的有效开展。比如：督促施工人员严格遵循国家的技术规范、落实国家的方针、政策，完善施工各环节技术工作指标的规定；积极组织各项土建工程施工技术工作，建立起良好的土建工程施工技术秩序；保证整个土建工程施工过程符合技术规范的要求，使施工单位能够科学，高效、高质量地完成各项施工任务。在施工过程中需要加强技术管理，综合多种技术运用，合理配置和优化土建工程施工资源，保证土建工程能够正常有序地进行，从而提高土建工程的施工效率。
2.4建立土建工程的安全管理体系
土建工程的管理人员应当通过加强土建工程的安全施工管理，引导施工人员积极树立起安全责任意识，不断提高土建工程的安全管理技术水平，以确保土建工程施工程序的安全顺利进行。为了使土建工程质量符合国家规定的安全标准，土建工程施工单位应当根据具体的施工情况，建立起严密周全的土建工程安全技术管理体系，确保施工工程各个阶段的工程项目质量能够通过科学有效的安全管理得以保证。
结语：
综上所述，在全球经济一体化、我国现代化社会主义建设的推动下，土建工程项目的工程质量成为人们关心的重点议题，如何查找到土建工程施工管理中存在的问题，并提出具体的解决方案，全面提升土建工程施工质量，成为有关企业与管理人员需要认真思考与研究的问题，促进土建工程长期、可持续发展。
参考文献：
[1]吴彬，徐涛，唐克静，赵丽.对土建工程的项目管理研究分析[J].四川水泥，2016（11）.
[2]焦郁桐.水暖安装、通风空调与土建工程相互配合及常见问题预防[J].江西建材，2017（01）.
[3]石磊.关于土建工程框架结构施工策略的研究[J].江西建材，2017（01）.
[4]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰，2015（46）.
[5]杜国法.土建工程造價存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2016（06）.
【关键词】土建工程项目；施工管理；解决方法
土建工程施工管理是建筑工程项目中的重要环节，如何优化施工管理策略，把握土建施工的要点环节，成为施工管理人员应当重点思考与面对的现实问题。笔者认为，一方面应当树立正确的施工管理理念，学习并借鉴国内外关于土建工程项目管理的成功经验，并与我国土建工程施工的现实境况与经济条件相结合，只有从土建工程的现实施工情况出发，才能够避免施工中产生管理不当的错误，提升土建工程的施工质量。
1、我国当前土建工程中施工管理问题分析
1.1没有形成有效的施工管理机制，或者虽然建立了施工管理机制但不能够严格执行
从我国大多数的土建工程项目管理经验来看，没有形成全面、科学的土建工程施工管理制度，是导致土建工程施工监管水准较低、施工流程混乱、人员与物资配置与管理不当等一系列问题产生的首要原因。因此，如何通过构建并执行有效的土建工程施工管理机制，并充分管理机制的指导、监督作用，全面加强土建工程施工的整体质量，是施工管理人员应当重点思考与解决的问题。笔者建议，应当充分利用土建工程施工管理机制，建立管理人负责制和绩效评估考核机制，把施工管理的任务分配到具体的人员身上，降低施工的经济成本，提升施工效率与经济利润。
1.2部分领导管理者没有认识到土建工程施工管理的现实意义与重要性
从笔者的调查统计情况来看，我国数量众多的土建工程项目管理领导人员缺乏基本的科学管理理念，没有认识到土建工程施工管理对于提升工程项目整体质量，保障居民人身与财产安全的重要现实意义。部分领导管理人员简单将土建工程施工管理等同于提升施工技术水平，但是对管理策略与管理方法对于指导全局工作、提升施工效率、确保施工工期、优化人力与物资资源配置的统筹协调作用，却被忽视。
1.3领导管理人员、施工技术人员的专业能力、职业素养有待提高
随着我国现代化建设水平的持续提高，土建工程项目需要更多专业人才，但部分工程项目管理者并没有认识到土建工程施工人员专业素养对于工程质量的重要性，缺乏健全的施工人员选拨、聘用与绩效管理机制，没有为施工技术人员安排定期的技能培训、知识学习机会。只有为施工技术人员提供的参加学习、提升技能的机会，才能够让施工人员交流、积累施工经验，提升施工质量。
2、土建工程施工管理的解决方法
2.1增强施工技术者的专业能力，培养科学的意识理念
因为土建管理是一项长期、复杂、涉及工序较多的工程项目，增强施工人员的技术能力、职业素养，帮助施工人员养成科学的施工意识理念，对于提升劳动生产率，确保土建工程的整体施工质量具有重要现实意义。笔者认为，领导管理者应当制定出科学、定期的人员技能培训、知识学习计划，为施工人员参与学习、交流施工经验提供充分的时间与机会。确保每一位施工技术人员都能够独立、精确地读懂施工方案，并自觉遵守国家关于施工管理的相关规范，避免违规、违法的施工操作；提升施工人员的责任心与职责意识，积极主动配合施工管理，降低土建施工中的安全风险与隐患；提升是施工人员的安全施工思想意识，在机械操作等施工过程中，加强对自身安全的保护。
2.2加强土建工程管理观念的创新
土建工程管理观念的创新是管理模式创新的首要条件，企业家们只有在观念上得到提升了，实施创新的土建工程管理模式才能得以实现。从土建企业高层管理领导者到企业各部门人员，都要学习创新的土建工程管理观念，使之形成企业自身上下一致的创新观念，提升企业自身人员的素质和企业的整体素质。具体的，企业管理人员需处理好安全、质量、成本、工期这四大目标要求，根据这四大目标要求制定符合现实实际的方案。有关单位管理者需要协调好各方的利益，将公司长远发展规划与近期经济盈利结合起来，实现二者的和谐统一、相互促进。
2.3完善土建工程的施工技术管理制度
土建工程的管理人员要合理运用管理职能，采用科学的管理方法，根据不同建筑类型和繁多的样式、规模，综合考虑天气、环境等影响因素，促进土建工程施工技术工作的有效开展。比如：督促施工人员严格遵循国家的技术规范、落实国家的方针、政策，完善施工各环节技术工作指标的规定；积极组织各项土建工程施工技术工作，建立起良好的土建工程施工技术秩序；保证整个土建工程施工过程符合技术规范的要求，使施工单位能够科学，高效、高质量地完成各项施工任务。在施工过程中需要加强技术管理，综合多种技术运用，合理配置和优化土建工程施工资源，保证土建工程能够正常有序地进行，从而提高土建工程的施工效率。
2.4建立土建工程的安全管理体系
土建工程的管理人员应当通过加强土建工程的安全施工管理，引导施工人员积极树立起安全责任意识，不断提高土建工程的安全管理技术水平，以确保土建工程施工程序的安全顺利进行。为了使土建工程质量符合国家规定的安全标准，土建工程施工单位应当根据具体的施工情况，建立起严密周全的土建工程安全技术管理体系，确保施工工程各个阶段的工程项目质量能够通过科学有效的安全管理得以保证。
结语：
综上所述，在全球经济一体化、我国现代化社会主义建设的推动下，土建工程项目的工程质量成为人们关心的重点议题，如何查找到土建工程施工管理中存在的问题，并提出具体的解决方案，全面提升土建工程施工质量，成为有关企业与管理人员需要认真思考与研究的问题，促进土建工程长期、可持续发展。
参考文献：
[1]吴彬，徐涛，唐克静，赵丽.对土建工程的项目管理研究分析[J].四川水泥，2016（11）.
[2]焦郁桐.水暖安装、通风空调与土建工程相互配合及常见问题预防[J].江西建材，2017（01）.
[3]石磊.关于土建工程框架结构施工策略的研究[J].江西建材，2017（01）.
[4]王国华.关于加强土建工程管理的几点思考[J].建材与装饰，2015（46）.
[5]杜国法.土建工程造價存在的问题及对策研究[J].中国新技术新产品，2016（06）.