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营销界呼唤产业结构调整和升级已经多年，但是主观能动因素的缺失使得响应者寥寥。然而，不断开放的市场环境已经向企业提出了这样的要求，营销战略决策和思路的改变已经成为必然。
在这个内外环境瞬息万变的时代，企业要生存、发展势必要顺应基本条件的变化而发展，能够迎合其变化甚至赶超其变化的企业就会非常有活力，不能够顺应变化的只能被淘汰。于是，不管是传统行业还是新兴行业中的企业，都在积极的寻找更先进的生存模式。
整合 1+1＞2
今天的企业竞争越来越成为企业群之间的竞争、资源链条的竞争，能否组合成强大的联合舰队，取决于企业是否有合纵联横的意识和能力。
2007年的跨界营销让大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1+1＞2。
“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为8000多万到1亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。
2007年3月，海尔携手百安居在全球推出的“buy-a-set消费方案”率先在北京百安居金四季店登陆。
接下来海尔又与百安居强强联手，在全球的百安居店中，建设100家“buy-a-set消费方案”体验中心，其中在中国将建设20家。这种租赁式卖场与品牌厂商之间的合作关系非常值得称道，但同业态卖场之间虽然说不上是“老死不相往来”，但真正的合作却很少。然而在北京，这种强强联合、优势互补的品牌卖场间的合作已经拉开了序幕。
居然之家五金涂料超市开进南集美，不但实现了业态的补充，强势品牌的捆绑也宣告原来的同业竞争对手走向合作，预示着家居行业合作共赢时代的来临。
单打独斗在这个整合时代明显行不通。在更强调速度取胜的2008年，一切依靠自己的企业胜出的几率很低，因为等你学会的时候，你已经落后十万八千里。有些东西，企业可能过10年都学不会，只有分工，只有联合，这是社会发展的必然，是全球的趋势。
网络 蕴含无限可能
没有什么传统是不能被突破的，即便是在最传统的服装行业。
PPG服饰（上海）有限公司是一家利用网络及目录销售的新型服裝公司，它并非是传统服装生产企业的一个营销分支，而是一个渠道创新的营销公司。
PPG没有工厂，没有车间，自己也不生产衬衣；PPG自己不送货，也没有像传统服装业企业那样建立复杂的分销渠道和实体店，仅仅是借用网络和电话实现直销─这手法，通过每月过千万元的广告投入做“中国最懂你需要的衬衣品牌”。
PPG商业模式的创新是从运营管理领先战略出发，从运营和资源配置的角度进行商业模式的优化，其特别之处在于将这些创新点整合起来并应用于服装行业。
PPG最智慧的一点，就是用很好的方法搭上了高科技的时代快车，借了一艘很好的“出海快艇”——互联网，从而颠覆了传统的服装经营模式，引领了服装业的2.0时代。
当然，网络不只是给PPG带来了丰厚的回报，以互联网为平台的阿里巴巴同样开创了新的互动营销模式。也许企业不能像PPG一样打造一个纯粹的网络营销系统，但是传统企业却可以通过租用网店的形式实现商品的网络销售，比如说像宝洁之于淘宝。
2007年父亲节的前夕，宝洁把博朗剃须刀在淘宝及其他搜索引擎上进行广告投放，投放过程中门户广告销售的单位成本比淘宝销售成本高出32倍，9月上旬，宝洁开始把吉列和欧乐B牙刷也放在淘宝上销售。
工商银行在阿里巴巴投放的第一轮纯广告只强调工商银行的品牌。通过第二阶段的广告投放，阿里巴巴与工商银行达成更多的合作，比如为企业主长期提供信贷服务，把工商银行广告升级为信息，再把信息升级为固定服务，为阿里巴巴用户提供快速服务。
金融、IT、电信等行业，都可以进行广告到信息，信息到服务升级的过程。未来阿里巴巴销售的不是流量，而是为有固定行为的用户提供独占式的展现机会，这种新的理念将为中国的网络营销和网络广告带来新的方向。
奥运 无法回避的命题
作为2008年北京奥运会顶级赞助商的联想，在取得赞助资格之后就开展了多个覆盖面广、声势浩大的品牌推广活动。
2007年3月27日，2008年北京奥运会倒计时500天之际，联想宣布完成了向北京奥组委集成实验室的第二阶段硬件供货。
2007年4月26日，北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想成为2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴，同时由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。
2007年6月23日，继北京奥组委发布火炬手选拔标准之后，联想在北京启动奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动，寻找具有不断探索、超越奥林匹克精神、为创建和谐家园作出贡献的人。
联想的奥运火炬发布和奥运火炬手选拔计划赚足了大众的注意力，尤其是后者给了普通公民一个圆梦奥运的机会，不仅发扬了奥运人人参与的体育精神，同时也让联想的品牌美誉度和好感度有了一定提升。
2008北京奥运把中国变成了世界的舞台，同时也拓展了全新的市场空间，给企业带来了不容错过的营销良机，非奥运赞助厂商自然也不愿意错过这次大好机会。
新浪的“我的2008”就是以文字、影像、声音等形式为记录手段，依靠播客、视频分享等平台向外传输每一个奥运参与者的感受的栏目。用户可以一起参与、一起记录奥运，并在其中找到自己的位置，这是对奥运精神与Web2.0时代精神的双重契合。
同样，李宁、蒙牛等纷纷打起了奥运擦边球，并且取得了很好的效果。
随着北京奥运的临近，在奥运热潮中找到自己的位置，将企业品牌理念与奥运传播相结合已经变得刻不容缓。
在这个内外环境瞬息万变的时代，企业要生存、发展势必要顺应基本条件的变化而发展，能够迎合其变化甚至赶超其变化的企业就会非常有活力，不能够顺应变化的只能被淘汰。于是，不管是传统行业还是新兴行业中的企业，都在积极的寻找更先进的生存模式。
整合 1+1＞2
今天的企业竞争越来越成为企业群之间的竞争、资源链条的竞争，能否组合成强大的联合舰队，取决于企业是否有合纵联横的意识和能力。
2007年的跨界营销让大家印象最深刻的就是创维及华帝。一个彩电品牌和一个厨卫品牌联手，共同投入巨资启动了“新农村影院工程”，双方的合作成功实现了1+1＞2。
“新农村影院工程”分赴全国600个县4000个乡，为8000多万到1亿农村居民放映电影，为创维和华帝在三四级市场奠定了品牌基础。借两大品牌合作的机会，创维和华帝还进行了营销渠道的创新，开始试行渠道共用。
2007年3月，海尔携手百安居在全球推出的“buy-a-set消费方案”率先在北京百安居金四季店登陆。
接下来海尔又与百安居强强联手，在全球的百安居店中，建设100家“buy-a-set消费方案”体验中心，其中在中国将建设20家。这种租赁式卖场与品牌厂商之间的合作关系非常值得称道，但同业态卖场之间虽然说不上是“老死不相往来”，但真正的合作却很少。然而在北京，这种强强联合、优势互补的品牌卖场间的合作已经拉开了序幕。
居然之家五金涂料超市开进南集美，不但实现了业态的补充，强势品牌的捆绑也宣告原来的同业竞争对手走向合作，预示着家居行业合作共赢时代的来临。
单打独斗在这个整合时代明显行不通。在更强调速度取胜的2008年，一切依靠自己的企业胜出的几率很低，因为等你学会的时候，你已经落后十万八千里。有些东西，企业可能过10年都学不会，只有分工，只有联合，这是社会发展的必然，是全球的趋势。
网络 蕴含无限可能
没有什么传统是不能被突破的，即便是在最传统的服装行业。
PPG服饰（上海）有限公司是一家利用网络及目录销售的新型服裝公司，它并非是传统服装生产企业的一个营销分支，而是一个渠道创新的营销公司。
PPG没有工厂，没有车间，自己也不生产衬衣；PPG自己不送货，也没有像传统服装业企业那样建立复杂的分销渠道和实体店，仅仅是借用网络和电话实现直销─这手法，通过每月过千万元的广告投入做“中国最懂你需要的衬衣品牌”。
PPG商业模式的创新是从运营管理领先战略出发，从运营和资源配置的角度进行商业模式的优化，其特别之处在于将这些创新点整合起来并应用于服装行业。
PPG最智慧的一点，就是用很好的方法搭上了高科技的时代快车，借了一艘很好的“出海快艇”——互联网，从而颠覆了传统的服装经营模式，引领了服装业的2.0时代。
当然，网络不只是给PPG带来了丰厚的回报，以互联网为平台的阿里巴巴同样开创了新的互动营销模式。也许企业不能像PPG一样打造一个纯粹的网络营销系统，但是传统企业却可以通过租用网店的形式实现商品的网络销售，比如说像宝洁之于淘宝。
2007年父亲节的前夕，宝洁把博朗剃须刀在淘宝及其他搜索引擎上进行广告投放，投放过程中门户广告销售的单位成本比淘宝销售成本高出32倍，9月上旬，宝洁开始把吉列和欧乐B牙刷也放在淘宝上销售。
工商银行在阿里巴巴投放的第一轮纯广告只强调工商银行的品牌。通过第二阶段的广告投放，阿里巴巴与工商银行达成更多的合作，比如为企业主长期提供信贷服务，把工商银行广告升级为信息，再把信息升级为固定服务，为阿里巴巴用户提供快速服务。
金融、IT、电信等行业，都可以进行广告到信息，信息到服务升级的过程。未来阿里巴巴销售的不是流量，而是为有固定行为的用户提供独占式的展现机会，这种新的理念将为中国的网络营销和网络广告带来新的方向。
奥运 无法回避的命题
作为2008年北京奥运会顶级赞助商的联想，在取得赞助资格之后就开展了多个覆盖面广、声势浩大的品牌推广活动。
2007年3月27日，2008年北京奥运会倒计时500天之际，联想宣布完成了向北京奥组委集成实验室的第二阶段硬件供货。
2007年4月26日，北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想成为2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴，同时由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。
2007年6月23日，继北京奥组委发布火炬手选拔标准之后，联想在北京启动奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动，寻找具有不断探索、超越奥林匹克精神、为创建和谐家园作出贡献的人。
联想的奥运火炬发布和奥运火炬手选拔计划赚足了大众的注意力，尤其是后者给了普通公民一个圆梦奥运的机会，不仅发扬了奥运人人参与的体育精神，同时也让联想的品牌美誉度和好感度有了一定提升。
2008北京奥运把中国变成了世界的舞台，同时也拓展了全新的市场空间，给企业带来了不容错过的营销良机，非奥运赞助厂商自然也不愿意错过这次大好机会。
新浪的“我的2008”就是以文字、影像、声音等形式为记录手段，依靠播客、视频分享等平台向外传输每一个奥运参与者的感受的栏目。用户可以一起参与、一起记录奥运，并在其中找到自己的位置，这是对奥运精神与Web2.0时代精神的双重契合。
同样，李宁、蒙牛等纷纷打起了奥运擦边球，并且取得了很好的效果。
随着北京奥运的临近，在奥运热潮中找到自己的位置，将企业品牌理念与奥运传播相结合已经变得刻不容缓。