企业对费用预算的管理和控制要点构架

来源 :科学与财富 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhoudeyou
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘 要:在激烈的市场竞争下,企业的发展机会是非常广阔的,但企业的发展空间是相对狭隘的,特别是在同类企业竞争日益加剧的今天,企业在经营发展的过程中面临着较大的成本压力以及发展局限。新形势下,企业若想整体提升自身的发展能力,不断优化自身的竞争力,求得生存和发展的余地,就要主动地去降低成本,提高成本效益,获得成本优势。加强企业内部的费用预算管理与控制就是非常有效的手段之一,能够在很大程度上實现成本集约化、优化成本管控,同时也能够全方位提升企业的发展活力。
  关键词:费用预算;预算管理;控制要点
  引言:预算管理是企业在进行费用管控过程中的重要环节,预算管理所定下的基调相当于将费用进行了基础性的管控,有效地提升了费用管控的效率。我国的社会经济发展非常迅速,但是起步比较晚,和一些比较发达的国家比起来还是有一些差距的,很多预算管理和费用管控上的细节处理还不够熟练,达不到非常成熟的程度。因此,应该进一步完善预算管理之下的费用管控,提升企业的管理效率,加强对企业的管理。
  1全面预算管理概述
  全面预算管理是一个预算理念全员参与,业务范围全面覆盖,管理流程全程跟踪的综合管理系统。对公司而言,全面预算管理是贯穿企业整个经营过程的重要管理思想,具体包含了事前预测分析、过程控制和事后监督考评,全面预算管理的有效实施有助于企业在经济快速发展的时代保持一定的竞争优势,也在一定的程度上决定了新经济形势下企业能够长期稳定发展。
  2企业对费用预算的管理和控制中存在的问题
  2.1财务预算管理模式不科学
  企业经营的战略不同,其财务预算管理模式则存在很大的差异,同时企业的财务预算管理模式随着市场环境变迁也在发生不断变化。不同企业在经济市场中的经营策略不同,因此同样的财务预算管理模式并不适用于经营策略差异较大的企业。在当前现代化企业经营中,关于财务预算的管理模式很多企业都会盲目选择,严重缺乏创新意识。有些企业没有结合自身的实际情况,盲目选择诸如以经营成本、资金流量等为导向的财务预算管理模式。这种生搬硬套的财务预算管理模式,在企业生产经营中有可能会导致实际收支比例与财务预算出现较大差异,影响企业的经济效益。
  2.2财务核算存在问题
  企业没有健全的管理制度,当前的管理制度无法适应市场经济体制的变化及发展,导致管理工作不能够充分发挥职能。企业的预算管理和成本管理没有受到重视,导致财务核算存在问题,影响财务核算的准确性。财务核算存在的问题,主要分为五点。第一点,没有规范的核算流程,影响核算工作效率。第二点,财务核算工作人员没有对核算执行情况进行监督。第三点,核算工作需要的资料数据缺乏时效性,影响核算工作的准确性。第五点,财务信息共享能力较差,财务信息大多反映在财务账目上面,没有及时和其他部门进行信息共享,影响对数据信息的监督。
  3企业对费用预算的管理和控制要点
  3.1实现费用精细化管理,优化费用预算管理方法
  在企业经营与发展的过程中,需要涉及的费用分类虽然有着大致的结构,但在实践过程中,一些细小的费用支出同样是非常关键的。为精准把控费用管理,企业在费用预算管理和控制的过程中,应该率先明确各项费用支出,不断细化费用支出,以便更好地提升费用管控水平。在实践过程中,因企业费用管理不够明确,或者费用划分不够合理等,这在很大程度上影响着企业的费用预算管理成效。因此,企业有必要从财务管理的角度以及实际业务的角度等,全方位动态化的管控各项费用,尽可能将所有可能涉及的费用都统筹起来,以便进行精准管控。与此同时,在费用预算管理的过程中,企业还应该积极创新费用预算管理方法,不断更新费用预算管理理念,依托科学的管理方法,不断提升费用预算管理的整体质量。在实践过程中,企业应该践行全过程的费用预算管理体系,从发展规划前就做好预算管理的准备工作,制订详细科学的费用预算管理指导方案,将未来可能发生的费用支出全面统筹在内。同时,企业还应该改变传统的事后控制的方式,从事前、事中、事后等不同阶段着手,全方位优化费用预算管理工作。此外,在费用预算管理的过程中,企业还应该结合不同费用的使用方向以及实际发生特点等,充分明确费用预算管理的方法。特别是在制订费用支出计划的过程中,应该进行详细全面的审批以及监督管理,从源头上来做好费用把关以及管理工作。
  3.2加大各项预算费用的支出控制及审批力度
  从目前我国大部分企业的费用管控来看,大多数企业选择的方式就是事后审核和事后管控,往往这个时候就无法对费用进行管控了,即使超出了预算目标也无法进行有效的控制。费用的事前控制对于费用管控来说是非常重要的一个步骤,直接影响到整体的费用目标。但是由于事前监督、审批流程较为复杂,有时也会出现重复劳动,因此很多企业都不采用事前审核这一方法,但是从完善费用管控的角度上来看,加强对各项预算费用的支出控制以及审批力度是非常必要的,可以把费用控制在预算的范围内,所有的费用都清晰明了,减少不明确费用的开支,大幅度提升了企业费用管控的审核力度。
  3.3做好预算的监控与调整工作
  企业处于市场竞争的环境中,预算执行过程中出现偏差是一种常态,预算管理人员应对预算执行情况及时反馈,并进行差异分析。可以设置合理的预警范围,通过指标对比实现对预算偏差的严密监控,从而有效地防范风险。有偏差就会有调整,预算调整是指在预算执行时,由于客观环境的变化或企业内部结构调整、人员变化等因素,使得原有预算失去客观性,需要对原有目标进行重新修订。预算调整的前提是不利因素客观存在且通过其他手段已无法弥补。预算调整通常是自下而上进行的,预算是很严肃的事,调整必须经过一定流程和审批手续方可进行。
  3.4加强成本控制
  成本费用预算使预算支出的重要组成部分,在组织收入确定的情况下,成本费用直接影响企业的经济效益。项目成本费用涉及内容比较多,需要根据项目的实际情况,制定具有可行性的成本费用预算。第一点,需要对项目情况进行科学合理的分析,总结不同项目的成本数据信息,确保成本费用预算的准确性。第二点,明确项目成本费用预算目标,在此期间,应该注意成本费用预算目标需要经过管理人员和技术人员的查看。这样做的目的是,确保成本费用预算目标的可行性。第三点,对预算成本费用进行审查。对预算成本费用进行审查,简单来说,就是将预算成本费用和实际成本费用进行对比,找出差距,分析原因,按照不同的情况,采取不同的措施,做好成本费用预算落实工作。
  结束语:在企业家经营与发展的过程中,费用预算管理是非常重要的管理内容。企业经营发展需要庞大的费用支出,只有依托费用预算管理工作,才能更好地把握费用支出,才能更好地节省成本,以此来促进企业集约高效发展。因此,企业应该明确费用预算管理中存在的问题,科学运用费用预算管理的科学方法,整体提升费用预算管理的整体水平。
  参考文献:
  [1]孙建萍.浅谈如何做好财务预算管理工作[J].中国乡镇企业会计,2019(08):77-78.
  [2]刘晓琴.通过预算管理来加强企业成本费用精细管理[J].纳税,2019,13(22):260+262.
  [3]谈犀隆.基于预算管理的企业费用管控探索[J].会计师,2019(14):25-26.
  [4]石雅军.加强成本费用管控,提升企业竞争能力[J].财会学习,2018(23):72-73.
  [5]倪红歌.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].中国集体经济,2018(25):141-142.
  (国网信通亿力科技有限责任公司西安分公司  陕西  西安  710000)
其他文献
摘 要:随着时代的发展和经济水平的提高,信息化发展改革已经成为必然。随着信息化技术的普及,相关安全问题显得越发突出,如何有效提高信息安全管理综合水平显得十分重要。  关键词:事业单位;档案安全管理;措施  引言:档案信息安全是档案安全的重要组成部分,也是档案工作的底线。近年来,在国家实施大数据战略和推进电子政务、电子商务、云计算的大背景下,国家档案局实施了“以信息化为核心”推进档案事业转型升级的战
期刊
摘 要:企业财务管理工作在企业运营过程中处处可见,与企业的运行密不可分,企业财务管理工作包括较多的内容,既有财务统计记录,又有财务使用规划,但是在财务管理整个流程中,财务管理的风险评估是对企业财务使用最为重要的一个工作。本文针对当今企业财务管理过程中较为容易出现问题的风险识别与应对问题进行了讨论,供读者参考。  关键词:企业财务管理;风险的识别与对策;国有企业  前言:企业资金财务管理工作关系着企
期刊
摘 要:市政工程道路施工作为社会公益性的项目具有系统性、复杂性,在施工过程中会出现的质量安全问题,各个部门的管理协调问题,为了提高项目工程的效益,应当把握整个项目,同时处理好各个施工环节。  关键词:市政工程;施工;管理  1市政工程道路施工管理的现存问题  1.1如何管控质量与保证安全  评价道路工程实施完成情况的重要的指标一个就是质量,国家对于质量的管控方面也作出了相关的标准,然而行业标准经过
期刊
摘 要:目前我国已经步入了新的发展时代,在当前时代企业所面临的经济压力越来越大,要想在现代市场脱颖而出,提高自身的核心竞争力,就必须要规范企业的财务管理工作,实现企业资源的合理配置。本文首先分析了企业目前财务管理现状,随后探讨了实现财务管理工作规范化和科学化的具体途径。  关键词:现代企业;财务管理工作;问题分析;策略探讨  引言:  企业的财务管理工作对于企业的生存发展而言是具有重要意义的,通过
期刊
摘 要:现在处于经济一体化的大背景下,我们不难发现,如今的经济生活已经和以往有了很大的差距,目前经济生活中对于物流和供应链要求日益提升。本文的切入点就是物流与供应链的定义,然后对两者存在的问题进行总结,最后再结合定义以及存在的问题进行全文的总结。  关键词:物流;供应链;管理  一、物流与供应链管理的定义  物流是指在人们日常进行的经济活动中,由于人们的需要而将一方的物质迁移到另一方的一种活动。从
期刊
本文通过比较海通证券新金融工具准则下海通证券各阶段金融资产占比,减值计提比例及其变化与分类标准的确定,研究新金融工具准则施行对其当年利润的影响。  新金融工具准则实行的背景及其主要变化  财政部于2017年分别修订并发布了《企业会计准则第22号—金融工具确认和计量》(下简称“22号准则“)、《企业会计准则第 37 号—金融工具列报》(以下简称“37号准则“)。准则的最主要变化有如下点  1.金融资
期刊
摘 要:在现代企业发展的过程中,人力资源经济管理工具有着非常重要的意义。在企业管理的过程中,经济管理工具主要的应用层面是加强企业对现代市场的综合竞争能力。除此之外,经济管理工具对于企业来说也能够奠定良好的未来发展前景,正是出于这点原因,本文对人力资源经济管理工具在企业单位中的应用进行了详细的分析与探索。  关键词:人力资源;经济管理工具;企业;应用方式  在企业发展的过程中,对企业起到了关键作用的
期刊
摘 要:随着我国国家相关机关在早些年针对输配电工作的相关文献及制度,让电力企业输配电有着阶段性的进步,也是一次最大的改革。但是在实际操作过程当中,仍然会存在着一些问题和一些漏洞,这就严重阻碍了电力企业阶段性进展和改革工作的整体质量。因此,相关工作人员在实际操作过程当中,要着重注意企业整体经济和输配电系统的契合程度,从而保证输配电改革工作的整体质量。  关键词:国家电网;电网企业改革;输配电价改革 
期刊
摘 要:我们正在步入信息时代,不同的行业领域在发展中都找到了新方向,尤其是教育事业,信息时代的到来给各项工作都带来了全新挑战。高职院校是我国人才培养的重要阵地,发展水平与自身管理息息相关,财务管理作为综合管理的重要组成部分,如何在“互联网+”理念的基础下,实现财务管理的创新,已经成为相关学者急需解决的问题,并成了社会广泛专注的焦点话题。本文从“互联网+”理念的高职院校财务管理要求入手,接着详细分析
期刊
摘 要:企业经营环境对其生存和发展起着举足轻重的作用,企业的腾飞需要的不仅是审时度势的精准战略,更应对企业所处的经营环境进行详尽分析,才能避免危机,抓住机遇,顺势而为。本文针对山东辰欣药业股份有限公司经营展开细致调查,对该企业所处的多维度经营环境进行全面分析,阐明目前生产经营过程中面临的市场风险、政策风险以及高素质人才短缺等问题及问题产生的原因,并结合企业经营活动的实际状况,探讨其在医药行业快速发
期刊