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摘 要：预算管理是所有企业管理工作的核心内容，并且也是企业全面战略发展计划的基础保障。随着当前国内经济体系和会计预算工作体制的变化，导致国内企业预算管理工作存在很多的困境和问题，严重阻碍了该项工作的发展和实施，也导致企业收益率明显下降。本文即是对企业预算管理工作进行研究，探讨了当前国内企业预算管理工作的困境，并阐述了相应的对策，以期能为相关工作提供参考。
关键词：预算管理；困境；对策
企业的预算管理工作从实质上来说是对企业经营环境的一种全面剖析，也是现代以市场为主导的经济体制下的必然产物。利用预算管理工作可以将企业内的人力资源、物资、资金等进行合理分配，并制定最科学的发展战略，以谋求下同行业市场当中的稳定发展。
一、当前国内企业预算管理工作中存在的困境
（一）缺乏足够的认识
现代国内的大型企业均十分重视预算管理工作，但绝大多数的中小型企业管理层还未对这一工作抱有足够的重视，使得该项工作很难发挥其引诱的效果。大多数的中小型企业管理者均将管理的注意力放在经营管理和效益管理上，对于财务人员工作的要求也仅停留在对财务支出的评估，但现在的市场竞争日趋激烈，单纯的财务核算已经无法满足企业发挥在那的需求，如果管理者还无法摆脱这一困境，就会严重影响企业在市场中的竞争力。
（二）监督制度不完善
企业的预算管理本身是一个周期较长的财务工作，在工作开展过程中的监督工作更加重要，导致预算管理工作无法落实，对财务人员形成不了合理的监督体系。监督力度不足就会导致员工工作懈怠，从而降低了预算工作的执行效果[1]。
（三）预算方法不合理
当前很多企业的财务预算方式缺乏合理性，均是在原有財务数据的基础上进行预算编制的追加核算，这使得相应的数据不够准确。同时在实践预算的过程中，如果编制过程的预算值不够准确，就会导致项目投资的预算过大或过低，使得企业内资金流通发生障碍，管理者无法准确了解企业的投资情况，很容易产生过度投资的问题，使得企业陷入财政困境当中[2]。
（四）财务人员自身素质较差
随着现代信息化技术的不断发展，单纯手工的财务预算模式已经一去不返，现代企业必须借助计算机软件来完成预算报表的编制，这样不仅可以提升财务人员的工作效率，而且还能够保证预算管理工作的效率。但是目前国内企业中拥有丰富经验的财务人员计算机操作能力较差，无法适应“电算”要求；具有较强电算能力的毕业生则由于工作经验不足，同样也会导致预算管理工作效率低下，无法发挥计算机软件的全部功能。
二、完善企业预算管理工作的对策
（一）改变企业管理者的认识
要想使企业摆脱困境，就必须先从企业内部进行改革。应该让管理者多了解财务预算管理工作的内容和重要性，明确预算管理对风险控制的影响，提升管理者的重视程度。企业直接管理者也应该加强自身对于预算管理知识的掌握程度，提升相关知识的储备量，这样可以在预算管理人员制定管理制度时提出相应的整改意见。同时还应该由高层管理者制定相应的奖惩制度，激发管理人员和财务人员工作的积极性，进而推动预算管理工作的建立。在奖惩制度实施后，应该一视同仁，不得对任何管理者搞特殊化，借此保证奖惩制度的顺利开展。
（二）强化预算管理的执行力度
在预算管理制度和方案制定时，必须满足企业的发展战略需求，并且能够保证其在企业内各个部门间具有良好的连贯性，提升各部门之间的协作效率。这就需要预算管理部门极强执行力度，增加对预算工作的监督，并且制定细化责任制，明确财务部门每位人员的职位和责任，当问题发生后需及时对责任人进行处罚。同时管理部门还需要进一步监督管理制度的执行情况，对执行较差的部门要予以批评和惩罚，这样可避免执行力“打折”的问题[3]。
（三）改变预算方式
企业管理者应该引入新型的预算管理体系，进而保证整体预算管理工作能够更加顺利的开展。加强企业内部的信息化建设程度，更换管理部门和财务部门的计算机设备，保证财务预算和管理工作的效率。在财务人员完成预算后，必须将数据发往管理部门进行审核，待审核通过后下发到各部门执行，在此过程中需要发挥风险预警管理制度的作用，对于预算当中存在的各类风险问题不论大小均要记录，并由管理部门和财务部门共同制定相应的规避和防范措施[4]。
（四）强化管理人员培训
在企业内应该制定一套合理的新员工招聘标准，对新员工的个人资质进行判断，只有具有优秀管理能力和计算机操作能力的员工才能够被聘用。同时强化管理人员的培训工作，重点提升老员工的计算机操作能力，拉近新老员工信息化技术的差距，进而保证老员工能够有更多的时间向新员工传授工作技巧，从而提升企业整体人员素质。
三、结语
预算管理工作本身是辅助企业高管制定发展战略的基础工作，其可以有效保证企业预算的准确性和效率，进而促进战略计划的科学性。在改善企业预算管理时应该从高管认知度、预算管理执行度、预算方法以及人员培训等四个方面入手，避免企业陷入财务困境当中，保证预算管理工作的正常发展。
参考文献：
[1]苏成勇.园林绿化施工企业预算管理的困境及对策探讨[J].行政事业资产与财务，2015（33）：84-85.
[2]陈霞.中小企业预算管理的困境及对策研究[J].中国经贸，2014（13）：246.
[3]赵玉荣，曲春艳.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报，2010（S1）：197.
[4]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2011（02）：209.
关键词：预算管理；困境；对策
企业的预算管理工作从实质上来说是对企业经营环境的一种全面剖析，也是现代以市场为主导的经济体制下的必然产物。利用预算管理工作可以将企业内的人力资源、物资、资金等进行合理分配，并制定最科学的发展战略，以谋求下同行业市场当中的稳定发展。
一、当前国内企业预算管理工作中存在的困境
（一）缺乏足够的认识
现代国内的大型企业均十分重视预算管理工作，但绝大多数的中小型企业管理层还未对这一工作抱有足够的重视，使得该项工作很难发挥其引诱的效果。大多数的中小型企业管理者均将管理的注意力放在经营管理和效益管理上，对于财务人员工作的要求也仅停留在对财务支出的评估，但现在的市场竞争日趋激烈，单纯的财务核算已经无法满足企业发挥在那的需求，如果管理者还无法摆脱这一困境，就会严重影响企业在市场中的竞争力。
（二）监督制度不完善
企业的预算管理本身是一个周期较长的财务工作，在工作开展过程中的监督工作更加重要，导致预算管理工作无法落实，对财务人员形成不了合理的监督体系。监督力度不足就会导致员工工作懈怠，从而降低了预算工作的执行效果[1]。
（三）预算方法不合理
当前很多企业的财务预算方式缺乏合理性，均是在原有財务数据的基础上进行预算编制的追加核算，这使得相应的数据不够准确。同时在实践预算的过程中，如果编制过程的预算值不够准确，就会导致项目投资的预算过大或过低，使得企业内资金流通发生障碍，管理者无法准确了解企业的投资情况，很容易产生过度投资的问题，使得企业陷入财政困境当中[2]。
（四）财务人员自身素质较差
随着现代信息化技术的不断发展，单纯手工的财务预算模式已经一去不返，现代企业必须借助计算机软件来完成预算报表的编制，这样不仅可以提升财务人员的工作效率，而且还能够保证预算管理工作的效率。但是目前国内企业中拥有丰富经验的财务人员计算机操作能力较差，无法适应“电算”要求；具有较强电算能力的毕业生则由于工作经验不足，同样也会导致预算管理工作效率低下，无法发挥计算机软件的全部功能。
二、完善企业预算管理工作的对策
（一）改变企业管理者的认识
要想使企业摆脱困境，就必须先从企业内部进行改革。应该让管理者多了解财务预算管理工作的内容和重要性，明确预算管理对风险控制的影响，提升管理者的重视程度。企业直接管理者也应该加强自身对于预算管理知识的掌握程度，提升相关知识的储备量，这样可以在预算管理人员制定管理制度时提出相应的整改意见。同时还应该由高层管理者制定相应的奖惩制度，激发管理人员和财务人员工作的积极性，进而推动预算管理工作的建立。在奖惩制度实施后，应该一视同仁，不得对任何管理者搞特殊化，借此保证奖惩制度的顺利开展。
（二）强化预算管理的执行力度
在预算管理制度和方案制定时，必须满足企业的发展战略需求，并且能够保证其在企业内各个部门间具有良好的连贯性，提升各部门之间的协作效率。这就需要预算管理部门极强执行力度，增加对预算工作的监督，并且制定细化责任制，明确财务部门每位人员的职位和责任，当问题发生后需及时对责任人进行处罚。同时管理部门还需要进一步监督管理制度的执行情况，对执行较差的部门要予以批评和惩罚，这样可避免执行力“打折”的问题[3]。
（三）改变预算方式
企业管理者应该引入新型的预算管理体系，进而保证整体预算管理工作能够更加顺利的开展。加强企业内部的信息化建设程度，更换管理部门和财务部门的计算机设备，保证财务预算和管理工作的效率。在财务人员完成预算后，必须将数据发往管理部门进行审核，待审核通过后下发到各部门执行，在此过程中需要发挥风险预警管理制度的作用，对于预算当中存在的各类风险问题不论大小均要记录，并由管理部门和财务部门共同制定相应的规避和防范措施[4]。
（四）强化管理人员培训
在企业内应该制定一套合理的新员工招聘标准，对新员工的个人资质进行判断，只有具有优秀管理能力和计算机操作能力的员工才能够被聘用。同时强化管理人员的培训工作，重点提升老员工的计算机操作能力，拉近新老员工信息化技术的差距，进而保证老员工能够有更多的时间向新员工传授工作技巧，从而提升企业整体人员素质。
三、结语
预算管理工作本身是辅助企业高管制定发展战略的基础工作，其可以有效保证企业预算的准确性和效率，进而促进战略计划的科学性。在改善企业预算管理时应该从高管认知度、预算管理执行度、预算方法以及人员培训等四个方面入手，避免企业陷入财务困境当中，保证预算管理工作的正常发展。
参考文献：
[1]苏成勇.园林绿化施工企业预算管理的困境及对策探讨[J].行政事业资产与财务，2015（33）：84-85.
[2]陈霞.中小企业预算管理的困境及对策研究[J].中国经贸，2014（13）：246.
[3]赵玉荣，曲春艳.企业全面预算管理存在的问题及对策[J].山西财经大学学报，2010（S1）：197.
[4]陈卓.浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技旬刊，2011（02）：209.