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2007年5月31日，Wachovia银行(Wachovia Corp．)宣布将以68亿美元并购全美第二大证券零售代理商A．G．爱德华(A．G．Edwards Inc，简称AGE)，从而进一步实现公司从传统的存贷款业务向房屋、汽车贷款和财产管理等业务多样化的转变。
在此项巨额并购交易之前，Wachovia银行已经是美国第四大银行，仅在花旗、美洲银行及摩根大通之后。
被Wachovia银行相中的A．G．爱德华是美国证券零售业务的佼佼者，合并后，Wachovia银行在证券零售业务上将实力大增：拥有3300多个经纪服务网点，客户总资产达1．1万亿美元，财务顾问达到1．5万人，成为仅次于美林证券的全美第二大零售经纪公司。
随着银行业竞争的不断加剧，并购正变得日益活跃。此番大打并购牌牟Wachovia银行本身就是并购的产物。2001年，汤普森领导美国第一联合银行(First Union NationalBank)以140亿美元收购Wachovia银行。并购后，新公司延用Wachovia。随着交易的完成，两家原来规模中等的银行迅速跻身巨头行列，但与规模超大的前三强，即花旗、美洲银行及摩根大通，差距仍很明显。
为缩小差距，新Wachovia银行决定不改并购本色，几年间接连出手，先后并购数十家大大小小银行及其他金融服务公司。其中规模较大的有2004年吞下美国南方信托公司，2005年9月并购加州联合银行的国际代理行业务部。
就在本次并购前一个月，即2007年5月，Wachovia银行刚以250亿美元收购美国第二大抵押贷款银行——西金集团(Golden West)，实力大增，当年规模中等的美国第一联合银行成功晋级为美国第四大银行集团。
本次并购A．G．爱德华，虽然规模并不惊人，但对证券经纪行业也是影响深远。Wachovia银行董事长兼首席执行官肯尼迪汤普森也再度被外界称为“并购狂人”。
美联社：Wachovia银行以68亿美元并购A．G．爱德华的本意与其说是想在规模上逼近美林，不如说看到了美林近几年来在证券零售业的丰厚收益。
《竞争力》：金融巨头之间弱肉强食与强强联合，将急剧压缩中小规模银行的突破空间，对新银行业务的创新，尤其是创业，将产业不利影响。
在此项巨额并购交易之前，Wachovia银行已经是美国第四大银行，仅在花旗、美洲银行及摩根大通之后。
被Wachovia银行相中的A．G．爱德华是美国证券零售业务的佼佼者，合并后，Wachovia银行在证券零售业务上将实力大增：拥有3300多个经纪服务网点，客户总资产达1．1万亿美元，财务顾问达到1．5万人，成为仅次于美林证券的全美第二大零售经纪公司。
随着银行业竞争的不断加剧，并购正变得日益活跃。此番大打并购牌牟Wachovia银行本身就是并购的产物。2001年，汤普森领导美国第一联合银行(First Union NationalBank)以140亿美元收购Wachovia银行。并购后，新公司延用Wachovia。随着交易的完成，两家原来规模中等的银行迅速跻身巨头行列，但与规模超大的前三强，即花旗、美洲银行及摩根大通，差距仍很明显。
为缩小差距，新Wachovia银行决定不改并购本色，几年间接连出手，先后并购数十家大大小小银行及其他金融服务公司。其中规模较大的有2004年吞下美国南方信托公司，2005年9月并购加州联合银行的国际代理行业务部。
就在本次并购前一个月，即2007年5月，Wachovia银行刚以250亿美元收购美国第二大抵押贷款银行——西金集团(Golden West)，实力大增，当年规模中等的美国第一联合银行成功晋级为美国第四大银行集团。
本次并购A．G．爱德华，虽然规模并不惊人，但对证券经纪行业也是影响深远。Wachovia银行董事长兼首席执行官肯尼迪汤普森也再度被外界称为“并购狂人”。
美联社：Wachovia银行以68亿美元并购A．G．爱德华的本意与其说是想在规模上逼近美林，不如说看到了美林近几年来在证券零售业的丰厚收益。
《竞争力》：金融巨头之间弱肉强食与强强联合，将急剧压缩中小规模银行的突破空间，对新银行业务的创新，尤其是创业，将产业不利影响。