2011年8月3日，光线传媒有限公司（以下简称光线）登陆创业板。出现在深交所的光线总裁王长田，穿了一套商务西装，偏白的衬衫，偏红的领带。官方仪式上，领导一本正经的发言结束。轮到王长田发言时，他发现自己竟然忘了写讲话稿，脑子有点懵。
　　对王长田来说，那是他生平发言最差的一次，说话有点语无伦次，磕巴，中间一度有些哽咽。事后，他承认自己在上市现场有点走神。他曾如此对媒体说，“我们自己知道，光线做得挺不错的，应该早点让人知道。”
　　发言结束后，他接受了信息披露等培训，中午跟同事、券商和财经公关吃饭，下午就飞回北京，飞机晚上7点多到。“我直接就开车回公司上班了，一路上什么也没想，”他如此描述自己的心境。
　　资深媒体人牛文文在微博上如此感慨——前记者王长田40亿身家，媒体人难免心里翻腾。长田不易：1、埋头奋斗12年，中间没有因其他诱惑转型过，也没因为TV的打击放弃过；2、12年没有天使也没有VC青睐，靠自己的现金流走到了上市，实实在在“骆驼公司”；3、没有豪华团队，只有个把老兄弟，被人骂家族企业；4、耐得寂寞，身在秀场，鲜见秀场。长田这劲头，不容易学啊！
　　王长田，被称为中国娱乐新闻“教父”，《南方周末》对他的评价是：“不是过去文化人的最高赞誉‘精英’这个概念所能概括的。”
　　1999年，制播分离把电视界的天空撕开了一个裂口之后，光线传媒抓住了契机，而背后的掌舵者正是王长田。
　　如果仅从一个成功的商业故事的范本去考虑，不足以涵盖光线作为一个范本的意义。光线的业务内容涉及到意识形态领域。当民间资本介入传媒娱乐业，政策层面模糊不清，且由于中国国情的特殊性，如何生存，如何发展，这是以王长田为代表的民间资本无法绕开的一个时代命题。他们在夹缝中左冲右突，成长起来。
　　王长田说：“制作业从来没有春天，也没有冬天，任何一个行业同时都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一个冬天。”
　　不安分的人
　　1988年王长田大学毕业后，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局工作，负责对外新闻宣传和内部资料整理。一年零八个月后，王长田看到了一份新报纸——《中国工商时报》。
　　他回忆说，“当时是《工商时报》创刊第二天，我看见了创刊号。1989年的10月7号，当时我们处长不知道从哪里弄了这个创刊号，我一看就很激动，怎么中国还有这么好的一份报纸？当天下午，我就拿了报纸上了报社，问报社的领导要不要我？得到的答复是：同意你过来，该办手续就办手续吧。”
　　在报社，王长田有两个特点，一是很难记住人名，二是算账的能力非常强，对各种经济数据过目不忘。记不住人名在一个关系就是生产力的时代很悲惨，王一直不认为关系是最重要的。
　　时任《中华工商时报》副主编的杨大明曾经评价王长田是一个好记者，3年后他升任市场新闻部副主任。一次偶然的機会，王长田见到了北京电视台的副台长吴天锡，吴要办一档全新的新闻栏目。很快，王长田跳槽了。
　　在《北京特快》推出前，王长田曾这样分析当时的电视新闻节目：“节目大多节奏比较慢，没有包装，语言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批评的声音太少，评论的声音太少。”当时的电视圈，流行的也是这个套路。这种弊端，给王长田留出了一片空地。
　　《北京特快》推出后，以节奏快、信息量大而著称，一改过去颂歌式的新闻报道方式，这档节目迅速打进北京地区收视率前三，直接导致了《东方时空》改版。
　　1998年7月，因为一个特殊事件，他告别了自己一手创建的《北京特快》。此后，王长田同几个媒体朋友成立了“光线电视策划研究中心”。5个合伙人凑了10万块钱，靠写策划和拍摄专题片赚钱。
　　王长田喜欢用美国诗人罗伯特