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摘要：施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土建施工进度的有效控制。本文对土建工程施工进度的控制与管理进行了探讨。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
一、 土建工程施工进度控制与管理的重要性
在土建工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于土建工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于土建工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。土建工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、提高土建工程施工进度控制与管理的措施
1、严格控制好施工图纸质量
在土建工程的圖纸设计前，应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素，并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计，对于设计好的施工图纸，必须要做好技术交底，并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符，从而保证工程施工的进度。
2、严格把关好材料质量
在土建工程施工中，施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础，也是确保施工进度的关键。因此，在材料的选购时，必须选择合格的材料；在材料入场前，还要加强对材料的抽检，以把关好材料的质量关。同时，还必须做好材料的储存，避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性，才能保证工程施工的如期进行。另外，还要根据施工计划准备好施工材料及设备，避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。
3、确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
4、 改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
5、重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
6、加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
7、加强工程的安全管理
作为工程施工管理中的重要内容，安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中，必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下，才能有效保证工程施工的顺利进行。因此，在工程施工中，必须要加强对施工人员的安全教育，并建立完善安全管理机制，将责任落实到人，加强监督，以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生，从而加快工程的施工进度。
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。
参考文献：
[1]史丽男,郭水民,胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界,2012.
[2]朱关萍,应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用,2013.
[3]郭晓鹏,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(03).
[4]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).
[5]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(2).
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。
一、 土建工程施工进度控制与管理的重要性
在土建工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于土建工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于土建工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。土建工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、提高土建工程施工进度控制与管理的措施
1、严格控制好施工图纸质量
在土建工程的圖纸设计前，应先对施工现场进行详细的勘察，以整理好施工现场勘察的各个因素，并根据现场勘察结果对施工图纸进行设计，对于设计好的施工图纸，必须要做好技术交底，并提交给施工单位、建设单位进行审核，以保证施工图纸的全面性与合理性，避免施工图纸设计时出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符，从而保证工程施工的进度。
2、严格把关好材料质量
在土建工程施工中，施工材料的质量不仅是保证工程质量的基础，也是确保施工进度的关键。因此，在材料的选购时，必须选择合格的材料；在材料入场前，还要加强对材料的抽检，以把关好材料的质量关。同时，还必须做好材料的储存，避免材料的受潮、污染等。只有把关好材料的合格性，才能保证工程施工的如期进行。另外，还要根据施工计划准备好施工材料及设备，避免出现窝工、材料短缺等因素导致的停工现象。
3、确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土建工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土建工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土建工程的稳定施工。
4、 改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
5、重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土建工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土建工程施工进度的资料与信息，有效提高土建工程施工进度管理效率，加快土建工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土建工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土建工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土建工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土建工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土建工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
6、加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
7、加强工程的安全管理
作为工程施工管理中的重要内容，安全管理也是保证工程进度的关键。在施工进度管理中，必须要重视施工的安全管理，只有保证工程施工安全的前提下，才能有效保证工程施工的顺利进行。因此，在工程施工中，必须要加强对施工人员的安全教育，并建立完善安全管理机制，将责任落实到人，加强监督，以保证施工人员的安全。通过增强施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生，从而加快工程的施工进度。
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。
参考文献：
[1]史丽男,郭水民,胡新炜.浅谈教学楼工程中的施工进度管理[J].科技视界,2012.
[2]朱关萍,应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用,2013.
[3]郭晓鹏,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用,2012(03).
[4]孙慧.土建工程的施工进度管理与控制策略探讨[J].企业导报,2011(14).
[5]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息,2011(2).