【摘 要】
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企业绩效管理的方法很多,在经济学领域有多重理论和模型可以实践.在我国石化企业绩效管理中,因为企业体制问题等多重因素的影响,绩效管理往往人浮于事.在这种情况下,石化企业
【机 构】
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西北石油局西北油田分公司 新疆 乌鲁木齐 830011
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企业绩效管理的方法很多,在经济学领域有多重理论和模型可以实践.在我国石化企业绩效管理中,因为企业体制问题等多重因素的影响,绩效管理往往人浮于事.在这种情况下,石化企业创新绩效管理方法,利用价值积分管理将传统以事为主体的管理转变为以人为主体的管理模式,将员工工作细化量化,以积分方式进行统计总结,计算员工、班组等的绩效.本文以笔者实际工作经验为基础,对价值积分管理的内容、管理模式和实施进行了分析了探讨,旨在进一步完善这一管理模式,使其成为企业管理标准,并加以推广.
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