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【摘要】工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分，影响着工程项目的进程和效益。文章就工程项目的投资控制进行简要解析。
【关键词】工程项目 投资控制 解析
随着经济的发展，建筑规模迅速扩大，而工程耗资巨大，建设周期长，工作风险大的特点，要求工程项目做好投资控制，以减少资产流失，节约工程造价。
一、投资控制的涵义
投资控制是指在整个项目实施过程中，以既定的系统目标为出发点，正确运用控制论的一般原理，定期的经常性的收集工程项目的实际投资数据，进行投资的计划值和实际值的动态比较分析，其中包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析，对项目进行规划、监督以及检查，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施纠偏，将建设项目的投资控制在工程相关分项投资限额以内，从而保证工程效益的实现。
二、工程项目的投资控制分析
工程项目的投资控制必须全过程深入到工程建设项目之中，以项目决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制，共同作用于整个建筑工程项目，以完整有效的控制工程造价，获得最优化的投资效益。
（一）项目决策阶段的投资控制
项目决策阶段是工程进展的起始阶段，它指定了工程进展的方向，而项目决策阶段的投资控制基于市场研究、技术研究和效益研究的综合作用，直接影响到工程的投资。项目决策阶段技术经济指标是指通过技术投资的控制度，这直接影响着项目投资，建筑规模、建筑结构、设备选用等方面，所以，在项目决策阶段必须综合考虑市场、技术和效益三方因素。
市场研究，是指项目的市场调查和预测研究，即投资以市场为导向，分析投资的必要性，以及投资后所能产生的实际效益是否能为工程项目带来利润，这是项目决策的前提和基础。技术研究，是指技术方案和建设条件的研究，根据建设项目的实际情况，对技术与用到工程项目中是否能够产生相应的经济效益，以及这样的技术是否能够达到工程建設的要求的研究。效益研究是项目决策的核心，是针对项目经济效益如何实现以及实现度的研究。工程项目的出发点是获得经济效益，如何以有效地投资控制获得高效益是效益研究主要解决的问题，在其研究项目的投资预算、资金筹措、风险分析、财务评价等做全面化统计与分析，对施工项目的经济能力做全面化的衡量。
（二）项目设计阶段的投资控制
工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。设计阶段，通过限额设计，使设计概算能够控制在投资估算之中，这是影响项目投资的重点和关键环节。首先，设计方案直接影响投资。例如，设计方案往往以最少的费用投入产生的投资影响，单体设计中，针对建筑材料，建筑构成以及建筑结构的选择，对投资又有较大影响，这就要求技术合理性设计，以最优化的设计方案实现节省费用，提高效益的目的。其次，设计方案对经常性费用产生影响，如照明能源的消耗、保养、维修等费用，而一次性投资与经常性费用具有一定的反比关系，这就要求最优化的设计方案出台。最后，设计质量间接影响投资，由于质量设计的原因，往往造成停工、返工的现象甚至安全问题的出现，这就造成投资的巨大消费。鉴于以上分析，必须以优质的设计来控制好投资。
加强施工图预算，读通图纸是做好预算的第一步，要反反复复的读结构图、读建筑平面图，在算之前在脑海中形成房子的大体结构。在计算工程量时从基础部分开始，先计算出基本的数据，例如先对三线一面的计算，因为只有计算出三线一面，才可以展开统筹方法的引用，之后要进行汇总工程量，套定额，做主要工料分析表，此阶段通过手写完成，在复核时将此乃在的漏项进行填补，如初稿时没有考虑到水泥、沙子、空心砖在实际过程中的损耗，则进行相应填补。
首先，推行标准设计，降低工程造价。在设计工程要以建筑工程实际为设计标准，针对具体现场采取一对一设计，例如地基处理、地下降水、边坡支护等问题考虑到其中，并将设计概算中列入此项费用。其次，实施限额设计。以项目总投资估算中的建造成本为基础，制定设计任务的投资限额，并将此限额按专业分解，制定具体指标，实施设计奖惩制度，以专业间的相互监督，以及专业内部的监督来促进设计单位主动地进行限额设计。最后，加强职工图纸审核工作。审核工作中重点要审核设计图纸是否与相应的投资政策相吻合，具体说来，图纸的涉及范围、结构水平等主要由技术部门来负责；概算的设计是否与投资估算相协调则由造价部门来负责，同时还要加强对概算编制依据及其构成的审查，从而保证工程造价的准确性，这样施工图的预算就能有效控制在批准的概算范围内。
（三）项目实施阶段的工程投资控制
施工阶段的工程投资控制，按工程进度计量支付工程款，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，通过竣工结算检验工程造价是否在控制范围内，找出原因，采取纠偏措施就加以控制，保证投资目标的实现。
一方面，建立成本控制责任制，实行分层控制，建立由经理到管理层，再到主控人员的，最后再有决算人员定期向经理汇报。凡是涉及增加成本的，首先进行成本测算，再经预决算人员确认。另一方面，加强竣工结算的审核。审核人员应做好材料差价及竣工调价的审核工作，编制和审核项目的竣工决算表，将全过程的实际工程造价计算出来。审核时，严格按照合同以及相关规定，将建设全过程的投资以及管理工作做全面总结，合理确定技术措施费、工程质量奖等相关费用，做到竣工决算审核全面而准确。
三、总结
工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分，投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段，以全过程、全方位控制；不同投资主体控制； 合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】工程项目 投资控制 解析
随着经济的发展，建筑规模迅速扩大，而工程耗资巨大，建设周期长，工作风险大的特点，要求工程项目做好投资控制，以减少资产流失，节约工程造价。
一、投资控制的涵义
投资控制是指在整个项目实施过程中，以既定的系统目标为出发点，正确运用控制论的一般原理，定期的经常性的收集工程项目的实际投资数据，进行投资的计划值和实际值的动态比较分析，其中包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析，对项目进行规划、监督以及检查，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施纠偏，将建设项目的投资控制在工程相关分项投资限额以内，从而保证工程效益的实现。
二、工程项目的投资控制分析
工程项目的投资控制必须全过程深入到工程建设项目之中，以项目决策阶段、设计阶段、实施阶段的投资控制，共同作用于整个建筑工程项目，以完整有效的控制工程造价，获得最优化的投资效益。
（一）项目决策阶段的投资控制
项目决策阶段是工程进展的起始阶段，它指定了工程进展的方向，而项目决策阶段的投资控制基于市场研究、技术研究和效益研究的综合作用，直接影响到工程的投资。项目决策阶段技术经济指标是指通过技术投资的控制度，这直接影响着项目投资，建筑规模、建筑结构、设备选用等方面，所以，在项目决策阶段必须综合考虑市场、技术和效益三方因素。
市场研究，是指项目的市场调查和预测研究，即投资以市场为导向，分析投资的必要性，以及投资后所能产生的实际效益是否能为工程项目带来利润，这是项目决策的前提和基础。技术研究，是指技术方案和建设条件的研究，根据建设项目的实际情况，对技术与用到工程项目中是否能够产生相应的经济效益，以及这样的技术是否能够达到工程建設的要求的研究。效益研究是项目决策的核心，是针对项目经济效益如何实现以及实现度的研究。工程项目的出发点是获得经济效益，如何以有效地投资控制获得高效益是效益研究主要解决的问题，在其研究项目的投资预算、资金筹措、风险分析、财务评价等做全面化统计与分析，对施工项目的经济能力做全面化的衡量。
（二）项目设计阶段的投资控制
工程建设包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。设计阶段，通过限额设计，使设计概算能够控制在投资估算之中，这是影响项目投资的重点和关键环节。首先，设计方案直接影响投资。例如，设计方案往往以最少的费用投入产生的投资影响，单体设计中，针对建筑材料，建筑构成以及建筑结构的选择，对投资又有较大影响，这就要求技术合理性设计，以最优化的设计方案实现节省费用，提高效益的目的。其次，设计方案对经常性费用产生影响，如照明能源的消耗、保养、维修等费用，而一次性投资与经常性费用具有一定的反比关系，这就要求最优化的设计方案出台。最后，设计质量间接影响投资，由于质量设计的原因，往往造成停工、返工的现象甚至安全问题的出现，这就造成投资的巨大消费。鉴于以上分析，必须以优质的设计来控制好投资。
加强施工图预算，读通图纸是做好预算的第一步，要反反复复的读结构图、读建筑平面图，在算之前在脑海中形成房子的大体结构。在计算工程量时从基础部分开始，先计算出基本的数据，例如先对三线一面的计算，因为只有计算出三线一面，才可以展开统筹方法的引用，之后要进行汇总工程量，套定额，做主要工料分析表，此阶段通过手写完成，在复核时将此乃在的漏项进行填补，如初稿时没有考虑到水泥、沙子、空心砖在实际过程中的损耗，则进行相应填补。
首先，推行标准设计，降低工程造价。在设计工程要以建筑工程实际为设计标准，针对具体现场采取一对一设计，例如地基处理、地下降水、边坡支护等问题考虑到其中，并将设计概算中列入此项费用。其次，实施限额设计。以项目总投资估算中的建造成本为基础，制定设计任务的投资限额，并将此限额按专业分解，制定具体指标，实施设计奖惩制度，以专业间的相互监督，以及专业内部的监督来促进设计单位主动地进行限额设计。最后，加强职工图纸审核工作。审核工作中重点要审核设计图纸是否与相应的投资政策相吻合，具体说来，图纸的涉及范围、结构水平等主要由技术部门来负责；概算的设计是否与投资估算相协调则由造价部门来负责，同时还要加强对概算编制依据及其构成的审查，从而保证工程造价的准确性，这样施工图的预算就能有效控制在批准的概算范围内。
（三）项目实施阶段的工程投资控制
施工阶段的工程投资控制，按工程进度计量支付工程款，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款，通过竣工结算检验工程造价是否在控制范围内，找出原因，采取纠偏措施就加以控制，保证投资目标的实现。
一方面，建立成本控制责任制，实行分层控制，建立由经理到管理层，再到主控人员的，最后再有决算人员定期向经理汇报。凡是涉及增加成本的，首先进行成本测算，再经预决算人员确认。另一方面，加强竣工结算的审核。审核人员应做好材料差价及竣工调价的审核工作，编制和审核项目的竣工决算表，将全过程的实际工程造价计算出来。审核时，严格按照合同以及相关规定，将建设全过程的投资以及管理工作做全面总结，合理确定技术措施费、工程质量奖等相关费用，做到竣工决算审核全面而准确。
三、总结
工程项目投资控制是工程建设项目管理的有机组成部分，投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段，以全过程、全方位控制；不同投资主体控制； 合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
（责任编辑：唐荣波）