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【摘要】在整个建筑施工过程中，施工现场管理所发挥的作用极为关键，其是将繁杂的工程给予简单化、清晰化的方案之一，特别是对于大规模工程来说，更需要对施工现场进行合理科学的管理化，进而达到提升施工质量和效率的目的。本文对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；项目现场；施工管理；措施
建筑工程的实际质量和施工现场的管理效果是相辅相成的。我国社会经济的发展对建筑行业的产值提升做出了贡献，但也为其带来了很大的质量风险。人们对建筑工程的要求越多，在施工现场需要注意的环节也越多，在建筑工程的管理上企业应当注重施工计划的制定，以及员工奖惩责任制的落实，才能实现建筑工程质量的保障。
1、建筑工程现场施工管理的原则
1.1 经济效益最大化原则
建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。
1.2科学、合理原则
只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求，实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置，提供生产效率。通过科学、合理的施工管理，可以最大化的发挥施工人员的专业技能，发挥机械设备的工作效率，最终保证施工进度，降低事故的发生。
1.3 标准化、规范化的原则
建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。
2、建筑工程项目现场施工管理的措施
2.1施工工程現场计划的设定
完善的现场管理制度是施工项目正常开展的依据，因此在工程施工之前，勘测部门要做好对施工场地的勘探和测量工作，并与设计部门做好工作和数据的交接，设计部门需要根据信息结合建筑商的要求设计出符合招标要求的建筑初稿，并和施工部门进行开会研讨，通过模型的建立和专业人员的评测确定最终的设计图纸。设计图纸是体现施工工程的计划所在，严格执行施工计划，对人员和材料进行控制把关，才能让计划管理在现场施工过程中实现工程保障的作用。
2.2加强对施工现场材料的管理
第一，应当建立起完善的施工材料进场检测制度，保证进场材料的型号、规格以及质量与实际施工要求相符。第二，应当结合现场施工进度来对材料的进场进行合理安排。并且根据施工平面布置图来将施工材料进行合理分类，并将其放置于特定的场所。第三，应当严格检验进场的施工材料，严禁治疗不达标的材料进入施工场所。与此同时避免材料随意堆放或是违规堆放，防止材料出现锈蚀与结块的情况。第四，应当做好登记与统计到场材料的种类以及数量，结合施工进度并根据材料出库单来对材料进行发放与使用，明确材料的使用去向及使用量，防止出现材料的浪费与丢失。
2.3 做好施工现场机械设备管理
第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
2.4完善施工现场质量管理
第一，严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。第二，应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。第三，应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
2.5 科学对施工现场进度进行控制
在建筑工程施工现场的管理进程中，需要科学对施工进度加以操控，在具体的管理过程中，要对计划施工进度和实际施工进度给予准确区分，一般当具体施工进度超出计划施工进度的状况下，会对整个工程施工程序的正常安排产生影响，而此时则需要进行针对性的调整，将实际施工进度必须控制在计划施工进度范畴以内。一旦现实中的施工进度较慢于计划施工进程，则施工管理人员要适宜调整，因实际工作的满进度，会直接影响到工期的正常完工，所以在施工进程中，必须要对施工进度给予高度的重视，进而确保施工质量和工程均能完好交工。
2.6 重视施工安全管理
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
2.7施工现场环境管理
因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：首先，在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；其次，做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；再次，将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；最后，保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
综上所述，施工现场管理对施工人员的安全和工程顺利进行有一定的保障能力，通过制定合理的施工计划并且按照施工计划进行工程施工，有利于工程顺利进行。
参考文献：
[1]陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰，2016（38）.
[2]高玉宝.建设方管理人员的施工现场管理探讨[J].建筑技术开发，2016（11）.
[3]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（02）.
[4]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材，2015（06）.
【关键词】建筑工程；项目现场；施工管理；措施
建筑工程的实际质量和施工现场的管理效果是相辅相成的。我国社会经济的发展对建筑行业的产值提升做出了贡献，但也为其带来了很大的质量风险。人们对建筑工程的要求越多，在施工现场需要注意的环节也越多，在建筑工程的管理上企业应当注重施工计划的制定，以及员工奖惩责任制的落实，才能实现建筑工程质量的保障。
1、建筑工程现场施工管理的原则
1.1 经济效益最大化原则
建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。
1.2科学、合理原则
只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求，实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置，提供生产效率。通过科学、合理的施工管理，可以最大化的发挥施工人员的专业技能，发挥机械设备的工作效率，最终保证施工进度，降低事故的发生。
1.3 标准化、规范化的原则
建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。
2、建筑工程项目现场施工管理的措施
2.1施工工程現场计划的设定
完善的现场管理制度是施工项目正常开展的依据，因此在工程施工之前，勘测部门要做好对施工场地的勘探和测量工作，并与设计部门做好工作和数据的交接，设计部门需要根据信息结合建筑商的要求设计出符合招标要求的建筑初稿，并和施工部门进行开会研讨，通过模型的建立和专业人员的评测确定最终的设计图纸。设计图纸是体现施工工程的计划所在，严格执行施工计划，对人员和材料进行控制把关，才能让计划管理在现场施工过程中实现工程保障的作用。
2.2加强对施工现场材料的管理
第一，应当建立起完善的施工材料进场检测制度，保证进场材料的型号、规格以及质量与实际施工要求相符。第二，应当结合现场施工进度来对材料的进场进行合理安排。并且根据施工平面布置图来将施工材料进行合理分类，并将其放置于特定的场所。第三，应当严格检验进场的施工材料，严禁治疗不达标的材料进入施工场所。与此同时避免材料随意堆放或是违规堆放，防止材料出现锈蚀与结块的情况。第四，应当做好登记与统计到场材料的种类以及数量，结合施工进度并根据材料出库单来对材料进行发放与使用，明确材料的使用去向及使用量，防止出现材料的浪费与丢失。
2.3 做好施工现场机械设备管理
第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。
2.4完善施工现场质量管理
第一，严格按照施工要求来采购材料，必须确保是采购材料质量达标。第二，应当有效协调管理人员与施工人员，并且严格监督各道施工工序，避免出现违规操作、工序混乱、偷工减料等情况出现。第三，应当合理设置施工技术的操作规程，对施工工艺进行规范，并积极采用先进的施工技术来将施工效率与质量提高。
2.5 科学对施工现场进度进行控制
在建筑工程施工现场的管理进程中，需要科学对施工进度加以操控，在具体的管理过程中，要对计划施工进度和实际施工进度给予准确区分，一般当具体施工进度超出计划施工进度的状况下，会对整个工程施工程序的正常安排产生影响，而此时则需要进行针对性的调整，将实际施工进度必须控制在计划施工进度范畴以内。一旦现实中的施工进度较慢于计划施工进程，则施工管理人员要适宜调整，因实际工作的满进度，会直接影响到工期的正常完工，所以在施工进程中，必须要对施工进度给予高度的重视，进而确保施工质量和工程均能完好交工。
2.6 重视施工安全管理
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
2.7施工现场环境管理
因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：首先，在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；其次，做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；再次，将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；最后，保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。
综上所述，施工现场管理对施工人员的安全和工程顺利进行有一定的保障能力，通过制定合理的施工计划并且按照施工计划进行工程施工，有利于工程顺利进行。
参考文献：
[1]陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J].建材与装饰，2016（38）.
[2]高玉宝.建设方管理人员的施工现场管理探讨[J].建筑技术开发，2016（11）.
[3]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理，2017（02）.
[4]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材，2015（06）.