摘要：建筑工程的建设需要使用到大量的施工材料，这些施工材料是构建建筑工程的基础，如果施工材料的质量不达标，最终所建成的建筑工程质量必然不达标，因此在建筑工程的建设过程中，确保建筑施工材料的质量具有极为重要的意义。而要想建筑施工材料的质量得到保障，首先就必须要做好建筑工程的施工材料管理工作，这一工作贯穿于建筑工程施工的全过程，涉及到的内容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，进一步提升我国建筑工程施工材料的管理水平。

关键词：房建施工;施工材料;管理策略

对于建筑企业来说，想要在建筑行业中能够进一步发展，加强建筑工程管理水平、提升工程经济效益是非常关键的，在此过程中加强建筑工程施工材料管理是确保建筑材料成本最为重要的手段。但是在建筑工程施工材料管理还是存在某些问题，直接影响着建筑工程质量以及经济效益。所以建筑企业需要对施工中材料管理问题进行全面分析，进一步提升施工材料各环节的管理水平，确保施工材料质量和建筑安全的基础上提升建筑工程的经济效益。

1施工材料管理的重要性分析

随着我国城市化建设的不断加快，我国建筑行业的发展速度不断加快，使得建筑材料的使用需求量不断增加。目前建筑市场上充斥着各种各样参差不齐的建筑材料，如果在建筑工程的建设过程中使用到了质量不过关的建筑材料，那么势必将会导致建筑工程的建设质量得不到保障，进而威胁到使用者的生命财产安全。与此同时，做好了建筑材料的管理工作，还能降低工程材料的采购成本、维护成本等，减少整个建筑工程项目的建设成本，实现建筑工程经济效益的最大化。

2建筑工程施工材料管理中存在的问题

2.1建筑工程施工材料管理体系不够完善

某些建筑工程施工管理中缺少对材料管理的重视和关注，这就会引发施工材料管理体系不够完善，从而对施工材料的管理造成较大阻碍。在施工材料管理过程中缺少较为完善的管理体系作为参照，这就会造成建筑工程施工管理时不能科学合理地对施工材料进行管理，这就会造成材料管理问题较多，容易引发材料质量不符合标准的情况，对整个建筑工程质量都造成影响。

2.2施工材料使用管理不够严格

一般情况下建筑工程项目规模较大，在施工时会采用不同类型、大量的施工材料。一旦在施工时所用材料类型和数量不足就会对施工质量、施工周期造成影响，从而造成经济方面的损失。另外，在建筑工程施工时某些工艺控制不严，也会引发施工材料的损失，无法最大程度发挥出施工材料所具有的功能和价值，从而对建筑工程施工造成影响。

2.3材料管理信息混乱，管理方式单一

目前很多的建筑单位在进行材料管理的时候，秉承着“多元物料管理”的理论来开展管理工作。这样在实际的管理过程中，如果材料管理人员缺乏相应的管理专业知识，将导致建筑单位难以建立全面系统的材料管理信息系统，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人员在进行材料管理时，所采取的管理方式是各不相同的，即使是对于同样的一个问题，所采取的解决方式也有可能大不相同，这样将会导致建筑材料管理工作较为混乱。

2.4缺乏评估机制，管理效率低下

对于建筑工程来说，在保障工程建设质量的前提下，追求利益最大化是建筑单位的首要目标。因此，在进行建筑材料管理的过程中，也非常注重材料管理的效率和质量，确保做好材料管理的同时将管理成本控制在最佳状态。然而在实际的施工过程中，由于大部分的建筑单位对于整个建筑工程的预算缺乏有效的评估机制，这样就难以对建筑工程中的材料管理成本进行评估，进而导致财务、物质等多个部门难以协调一致进行材料管理工作，这样极有可能导致施工材料短缺或者库存中积压大量施工原材料，导致材料管理效率低下等问题。

3提高建筑施工材料管理质量的策略

3.1规划

在施工调度中，通过预定的操作计划，将物料对施工单元的流量进行调节。日程安排涉及建立所有物料的订购时间表，首先必须保证物料流动的时间表，使其与每个项目的实际施工中涉及的所有活动的施工进度保持一致，最终达到控制成本提高利润的目的。

3.2采购

3.2.1物料采购

采购是所有企业通用的基本功能之一。之所以能成为基本功能，是因为没有业务就无法运作，所有业务都必须通过协调和集成以下六个功能来进行管理：创建（设计思想）财务（资本购置记录功能）人事（人力资源和劳资关系功能）购买（购买所需的设备，材料和服务）转换（将材料转换为经济商品）分配（销售或销售所生产的商品）。采购部门的好处应该是避免便宜的采购，而寻找最佳的采购。有时，可以通过购买大批量订单以较低的单位成本购买优质材料。

3.2.2采购部门

在大型企业中，采购组可以包括采购分析师、专家以及管理人员。在某些情况下，采购扩展到包括物料搬运存储中的所有物流。订单上的采购部门有责任和权力安排外部生产。采购部门是公司的组织单位，其职责包括部分或全部采购职能。

3.2.3采购文件和记录

该过程从采购申请开始，这是公司通过且批准授权购买所需材料的过程。所需的质量，数量和日期在请购单上指定，必须由授权人员签字。对于定期需要的物料，请购单也应编号，以进行会计控制，如果需要，可以建立重复的请购单。根据预定的时间表定期订购商品。表格的设计中应包括采购订单编号和地址的部分，以实现最佳控制。

3.3增强建筑工程施工材料的运输以及加工管理

在材料加工過程中一定要参照材料所具有的特点、工程具体施工工艺进行操作，在对施工材料进行运输时要特别注意那些容易破碎的材料，在其运输时一定要对其进行有效保护，防止施工材料受到破坏，将材料运输到施工现场后需要对材料质量进行更为细致的检查。在对建筑工程材料进行存储时一定要选择科学合理的储存方法，例如对于钢筋类材料来说重点在于避免其发生锈蚀，而对于水泥砂石等材料来说重点在于防止受到雨水侵蚀。