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广西水电工程局建筑工程有限公司 廣西南宁
摘要：建筑工程施工管理水平的高低对于工厂建设管理起着决定性的作用，只有在施工过程中建立起健全完善的施工规章制度、按照施工组织设计的编制实施、审图、图纸转换、工程变更等方面来提高其技术管理水平，才能确保管理者对工程项目的进度、质量、成本等各方面进行宏观控制，从而实现企业的内部控制增强企业的经济实力，提升企业的核心竞争力。本文将结合相关文献资料并结合自身工作经验来简要论述提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
近年来，我国工程行业的快速发展一方面便利了人们的生产生活，另一方面也不断促使行业内市场的竞争日益激烈，因此在面对内外艰难的生存环境，企业开始运用科学的手段来加强对自身实力的提升，其中建筑工程施工技术管理作为建筑企业加强自身内部控制、实现成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演着越来越重要的作用。
一、建筑工程施工技术管理的现实意义
社会经济的快速发展让人们的观念发生了重大变化，在人们对于建筑设计、建筑功能及性能、建筑质量要求越来越高的今天，促使企业不断引进新的技术设备来解决越来越难的施工工艺和提高施工效率，其中施工技术现场管理作为建筑企业加强对项目进程的监督管理的重要组成部分。[1]其建筑企业充分运用科学的方法来督促建筑部门技术工作开展，从而保障施工项目的施工技术符合相关技术标准、确保技术施工工作的顺利开展、在施工现场建立起有序的施工技术秩序和监督体系，确保项目工程的质量达标，并强化企业的成本控制管理，真正实现经济效益与社会效益的双赢。
（一）提高施工项目的技术标准和质量标准
加强对建筑工程施工技术管理的本质便是结合工程特点和项目施工的具体条件来建立起良好的施工技术秩序，以此来指导建筑单位合理引进和应用科学技术和新工艺方法，并在不断提升施工人员、技术人员、管理人员整体素质和专业技能的基础上来实现对施工方案的优化、对施工资源的合理配置，从而建立起统一的项目施工技术标准和质量要求标准，从根本上提高项目施工的效率、降低施工成本、提高企业的经济效益和实现项目的社会效益。
（二）提升企业的竞争能力和经济效益
提高建筑企业的施工技术管理水平对于企业的人员技能及素质要、硬件设备等都产生了本质上的提高，企业只有在培养和招纳更多符合型的技术管理人才和引进新技术设备，才能支撑企业建立起有序完善的施工技术管理体系。[2]而这一管理体系的健全适应了复杂多变的社会需求，企业能够切实解决项目施工中要求的各种工种交叉、各项技术综合应用、各种工序搭接，能够建设出结构更复杂、功能更特殊的施工项目，从根本上提升了企业的核心竞争力，增强了企业的经济效益。
二、建筑工程施工技术管理水平提高的具体措施
现阶段我国各建筑企业已经开始认识到提高施工技术管理水平的重要性，但在实际管理过程中依旧存在着许多亟待解决的问题，而这一系列问题都源于管理制度的不健全和技术管理的力度不足，因此要进一步提升建筑施工技术管理水平，可以从以下几个方面加强。
（一）坚持四项基本原则
要提升建筑工程的施工技术管理水平，首先要在坚持四项基本原则的基础上建立起有序的施工技术管理体系，其中经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则是针对施工现场管理制定的有效原则，只有坚持经济效益来加强管理，才能让项目部充分认识到拓展市场与降低成本的重要性，让队伍整体形成良好的生产观和进度观，从而实现企业对施工过程中的工程造价控制和成本控制；坚持科学合理的原则才能符合现代化大生产的真正需求，才能确保施工资源的合理利用和有效配置，才能做到对人力资源的优化配置，充分发挥人的主观能动性；坚持标准化规范化的原则是最基本的管理要求，也是建立起统一有序施工技术管理体系的规范标准，这样才能对整个工程进度进行掌控，提高施工技术标准、提高施工效率。[3]此外，还要坚持以人为本的原则，管理的核心是对人的管理，因此要进一步提高施工队伍的整体素质和专业技能，增强其安全意识、法律意识和职业道德责任感，从而让整体队伍适应新技术、新设备的要求。
（二）加强对施工图纸的审核
施工图纸对于项目施工起着指导和规范的重要作用，加强对施工图纸的审核是施工技术管理中极为关键的部分，因此要求管理部门、监督部门、设计部门和技术部门等要加强彼此间的沟通交流，在项目中标后加强对施工图纸的会审，并综合各部门各方面的建议对施工图纸进行完善的更改，解决施工图纸设计问题、保障建筑项目的功能性能以及质量符合标准。此外，根据施工图纸（图1）确定好施工的进度计划，并以此来建立起有序的施工技术管理程序。
图1 针对施工进程制定施工技术管理程序
（三）完善部门间的技术交底
现目前建筑施工过程中出现的施工问题和质量问题大多由于施工人员和技术人员没有真正理解到设计人员的设计意图和设计要求标准导致的。因此在对施工技术管理的过程中，要进一步完善部门间的技术交底，要做到部门间的沟通交流、全程参与、组织教育培训、加强监督管理等，以保证技术交底的全面、及时、准确。[4]通过层层技术交底让每个阶层人员明白设计的意图和所要求的标准，从而确保技术施工工作的顺利开展。
（四）加强对施工过程的监管
加强对工程施工技术的管理不仅要在施工前加强对施工图纸的会审和进行完全的技术交底，还需要对整个施工过程进行监督管理，从而保障工程的质量。因此在实际施工的过程中首先要严格按照工程合同的相关条款来建立起统一的施工技术标准规范，并采用新技术、新工艺和新设备等来解决工程所需的施工工艺和维护养护问题；[5]再者，成立一支技术小组来应对施工过程中可能发生的技术难题和突发事件；其次，建立起有效的进场出场程序，加强对原材料的监管力度，通过对原材料品质和经济效益的控制来实现成本控制，从而实现企业的经济效益。
结束语
建筑工程施工技术管理作为项目工程管理的重要组成部分，对于企业实现经济效益和社会效益有着重要的促进作用，因此在实际管理的过程中要加强对施工项目的安全控制、进度控制、质量控制和成本控制，通过建立起统一的施工技术指导标准来规范和引导现场施工，从而保障企业在完成符合标准的工程项目的同时，获得收益并树立起良好的社会形象。
参考文献：
[1]墨绍良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].企业技术开发.，2015，01.
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场.，20121，02.
[3]祝健儿，何立峰.提高建筑工程施工技术管理措施探讨[J].科技创新与应用.，2014，13：75.
[4]付迪.简谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技创新与应用.，2014，13.
[5]吴进防.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技致富向导.，2013，27.
摘要：建筑工程施工管理水平的高低对于工厂建设管理起着决定性的作用，只有在施工过程中建立起健全完善的施工规章制度、按照施工组织设计的编制实施、审图、图纸转换、工程变更等方面来提高其技术管理水平，才能确保管理者对工程项目的进度、质量、成本等各方面进行宏观控制，从而实现企业的内部控制增强企业的经济实力，提升企业的核心竞争力。本文将结合相关文献资料并结合自身工作经验来简要论述提升建筑工程施工技术管理水平的具体措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
近年来，我国工程行业的快速发展一方面便利了人们的生产生活，另一方面也不断促使行业内市场的竞争日益激烈，因此在面对内外艰难的生存环境，企业开始运用科学的手段来加强对自身实力的提升，其中建筑工程施工技术管理作为建筑企业加强自身内部控制、实现成本控制的重要手段，在今后的管理中扮演着越来越重要的作用。
一、建筑工程施工技术管理的现实意义
社会经济的快速发展让人们的观念发生了重大变化，在人们对于建筑设计、建筑功能及性能、建筑质量要求越来越高的今天，促使企业不断引进新的技术设备来解决越来越难的施工工艺和提高施工效率，其中施工技术现场管理作为建筑企业加强对项目进程的监督管理的重要组成部分。[1]其建筑企业充分运用科学的方法来督促建筑部门技术工作开展，从而保障施工项目的施工技术符合相关技术标准、确保技术施工工作的顺利开展、在施工现场建立起有序的施工技术秩序和监督体系，确保项目工程的质量达标，并强化企业的成本控制管理，真正实现经济效益与社会效益的双赢。
（一）提高施工项目的技术标准和质量标准
加强对建筑工程施工技术管理的本质便是结合工程特点和项目施工的具体条件来建立起良好的施工技术秩序，以此来指导建筑单位合理引进和应用科学技术和新工艺方法，并在不断提升施工人员、技术人员、管理人员整体素质和专业技能的基础上来实现对施工方案的优化、对施工资源的合理配置，从而建立起统一的项目施工技术标准和质量要求标准，从根本上提高项目施工的效率、降低施工成本、提高企业的经济效益和实现项目的社会效益。
（二）提升企业的竞争能力和经济效益
提高建筑企业的施工技术管理水平对于企业的人员技能及素质要、硬件设备等都产生了本质上的提高，企业只有在培养和招纳更多符合型的技术管理人才和引进新技术设备，才能支撑企业建立起有序完善的施工技术管理体系。[2]而这一管理体系的健全适应了复杂多变的社会需求，企业能够切实解决项目施工中要求的各种工种交叉、各项技术综合应用、各种工序搭接，能够建设出结构更复杂、功能更特殊的施工项目，从根本上提升了企业的核心竞争力，增强了企业的经济效益。
二、建筑工程施工技术管理水平提高的具体措施
现阶段我国各建筑企业已经开始认识到提高施工技术管理水平的重要性，但在实际管理过程中依旧存在着许多亟待解决的问题，而这一系列问题都源于管理制度的不健全和技术管理的力度不足，因此要进一步提升建筑施工技术管理水平，可以从以下几个方面加强。
（一）坚持四项基本原则
要提升建筑工程的施工技术管理水平，首先要在坚持四项基本原则的基础上建立起有序的施工技术管理体系，其中经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则是针对施工现场管理制定的有效原则，只有坚持经济效益来加强管理，才能让项目部充分认识到拓展市场与降低成本的重要性，让队伍整体形成良好的生产观和进度观，从而实现企业对施工过程中的工程造价控制和成本控制；坚持科学合理的原则才能符合现代化大生产的真正需求，才能确保施工资源的合理利用和有效配置，才能做到对人力资源的优化配置，充分发挥人的主观能动性；坚持标准化规范化的原则是最基本的管理要求，也是建立起统一有序施工技术管理体系的规范标准，这样才能对整个工程进度进行掌控，提高施工技术标准、提高施工效率。[3]此外，还要坚持以人为本的原则，管理的核心是对人的管理，因此要进一步提高施工队伍的整体素质和专业技能，增强其安全意识、法律意识和职业道德责任感，从而让整体队伍适应新技术、新设备的要求。
（二）加强对施工图纸的审核
施工图纸对于项目施工起着指导和规范的重要作用，加强对施工图纸的审核是施工技术管理中极为关键的部分，因此要求管理部门、监督部门、设计部门和技术部门等要加强彼此间的沟通交流，在项目中标后加强对施工图纸的会审，并综合各部门各方面的建议对施工图纸进行完善的更改，解决施工图纸设计问题、保障建筑项目的功能性能以及质量符合标准。此外，根据施工图纸（图1）确定好施工的进度计划，并以此来建立起有序的施工技术管理程序。
图1 针对施工进程制定施工技术管理程序
（三）完善部门间的技术交底
现目前建筑施工过程中出现的施工问题和质量问题大多由于施工人员和技术人员没有真正理解到设计人员的设计意图和设计要求标准导致的。因此在对施工技术管理的过程中，要进一步完善部门间的技术交底，要做到部门间的沟通交流、全程参与、组织教育培训、加强监督管理等，以保证技术交底的全面、及时、准确。[4]通过层层技术交底让每个阶层人员明白设计的意图和所要求的标准，从而确保技术施工工作的顺利开展。
（四）加强对施工过程的监管
加强对工程施工技术的管理不仅要在施工前加强对施工图纸的会审和进行完全的技术交底，还需要对整个施工过程进行监督管理，从而保障工程的质量。因此在实际施工的过程中首先要严格按照工程合同的相关条款来建立起统一的施工技术标准规范，并采用新技术、新工艺和新设备等来解决工程所需的施工工艺和维护养护问题；[5]再者，成立一支技术小组来应对施工过程中可能发生的技术难题和突发事件；其次，建立起有效的进场出场程序，加强对原材料的监管力度，通过对原材料品质和经济效益的控制来实现成本控制，从而实现企业的经济效益。
结束语
建筑工程施工技术管理作为项目工程管理的重要组成部分，对于企业实现经济效益和社会效益有着重要的促进作用，因此在实际管理的过程中要加强对施工项目的安全控制、进度控制、质量控制和成本控制，通过建立起统一的施工技术指导标准来规范和引导现场施工，从而保障企业在完成符合标准的工程项目的同时，获得收益并树立起良好的社会形象。
参考文献：
[1]墨绍良，墨正宏，王林.提升建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].企业技术开发.，2015，01.
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场.，20121，02.
[3]祝健儿，何立峰.提高建筑工程施工技术管理措施探讨[J].科技创新与应用.，2014，13：75.
[4]付迪.简谈建筑工程施工技术质量管理控制[J].科技创新与应用.，2014，13.
[5]吴进防.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技致富向导.，2013，27.