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本文以AD超高分子量聚乙烯纤维企业牵伸线为研究对象,通过产线工时测定找出等待时间浪费严重、人工重复数据记录等问题,分析客户投诉产线重量记录不准原因,通过工业工程ECRS方法对流程进行重组,从流程重组、自动称重打印设备的应用、加强人员5S培训方面提出改进方案,将产线平衡率由37.15%提高到48.73%。