摘要：本文围绕建筑工程项目管理的特点和主要内容进行宏观性分析。希望能为相关人士提供参考。
　　关键词：建筑工程 项目管理 研究
　　中图分类号：TU198 文献标识码： A
　　
　　前言
　　建筑工程项目管理牵涉工程成本投资、施工进度、工程质量等工作。必须切实加强管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
　　 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代精细型项目管理转变。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。因此，加强建筑工程项目管理，对促进建筑市场的经济效益，促进建筑企业向技术专业化发展有着十分重大的意义。
　　建筑工程项目管理主要内容
　　2.1 质量控制与管理
　　质量控制需要首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系統内部各种干扰质量的因素上。笔者习惯于工程项目开工之前，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，把主动控制措施与监督、检查、反馈结合起来，以便发现问题并及时解决。可以先把项目工程图纸输入专用软件中，输出三维立体模拟图，审查建筑项目的每一个细节位置，如果发现有构件冲突和图纸规划偏差，可以及时纠偏。在施工过程中，严格按照国家规范标准操作，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失，而要考虑一种长期的共存关系。
　　2.2 进度控制与管理
　　进度控制是一个动态的管理过程，制定进度计划，并及时掌握建筑工程项目进度和计划的吻合度。出现问题时，要善于针对问题进行的分析和解决。笔者曾经在管理某个工程项目时，发现工程进度明显比以前减慢，便深入施工现场，和施工人员谈心，才发现是员工食堂的伙食差，反应没有得到及时解决，在心理上造成一种失落感，导致工作热情衰减。项目部马上做出部署，当餐调整改善生活。并召集员工，公开道歉。在这些小事的调查研究的基础上，适时跟踪检查编制进度计划和进度计划关系才能起到促进作用。因此，重视进度计划的实施过程很有必要。
　　2.3 成本控制与管理
　　 建筑工程项目管理除了具有一般项目的管理特点之外，还有造价高、涉及的人员众多、利益关系复杂、对环境的依赖性过强和工期比较长等特点。控制好成本是实现建筑企业利益的最为有效的方式。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开。在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。建筑工程项目的成本控制要落实到采购、施工、库存的每一个细节。在整个建筑项目管理中，不能只看进度不管后勤，成本是效益的基础，从某种程度上讲，和效益是一种博弈论。企业必须做好成本控制和管理，才有创造项目效益的可能。
　　2.4 计算机先进技术的运用
　　 首先，需要开通信息联网系统。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，利用计算机技术，实现建筑项目管理的自动化和信息化，可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，方便提高功效。其次，使用建筑行业的专用软件，验证和预览工程建筑项目的效果，及时发现问题，并和图纸绘制部门一起合议，寻找最佳的解决方法。此外，互联网技术还能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。
　　小结
　　 建筑项目管理所牵涉的内容比较多，除了上述之外，还有安全管理、预算结算管理、施工现场管理等等。在管理过程中，要清楚地认识建筑项目管理的相关特点，并且要分析其关键点，在管理过程中重视起来。只有做好质量控制、进度控制、成本控制相关工作，并且引进先进的技术管理系统，才能更好地做好建筑工程项目管理工作，建设出更有质量的建筑物来，造福大众。
　　参考文献
　　[1]梁福生. 建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.
　　[2]涂小京. 建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,2012.