主持人：您对这个年会的主题有一个怎么样的看法和评价?
　　谭旭光：中国企业家杂志社举办这样的会议是整个中国企业界聚会的一个非常好的时机，而在这样的机会下，大家针对中国经济发生的变化、出现的难题和预见一些前瞻性的东西进行讨论，对企业家来讲是非常好的交流机会，这样的平台我觉得今后应该多搞，或者是局部性的讨论也可以，或者是深度再大一点，搞一些交流活动。
　　主持人：您是2005年中国商界风云人物，您怎么看2005年中国商界，中国商界2005年最大的变化是什么?
　　谭旭光：不像你说的，我是一个风云人物，我还是我。我觉得今年在国家提出了宏观调控以后，企业家在投资或者是运作上这一轮都更加理性了，也就是说，中国的企业家更加成熟了。
　　主持人：您怎样考虑收购湘火炬的?
　　谭旭光：出手湘火炬我们是从战略上考虑的，湘火炬是中国重要的汽车零部件集团，它因德隆实践受到经营危险，被中国华润公司托管，在这个期间，湘火炬仍然运行得不错，这说明湘火炬团队对经营这个公司还是非常有信心的。潍柴入主湘火炬主要基于三方面的考虑。
　　我们的并购，第一感觉到湘火炬内部资源非常有价值。比如说它的变速箱公司、陕汽集团，以及火花塞等等。第二，从全国行业考虑，这个资源如果和潍柴结合起来，可能对提升中国重型汽车工业的核心价值起到重要的作用。第三，对湘火炬团队我还是相对比较了解的，潍柴在产业投资上有优势，湘火炬是在资本投入或者风险投资有优势，两者结合将会发挥更大的效果和效益。
　　主持人：潍柴是国内唯一一家突破了百亿中国发动机的企业，但是和全球巨头比我们还是有差距的，潍柴会怎样应对下一步全球化的竞争呢?
　　


　　谭旭光：潍柴过百亿，作为独立的发动机公司，在中国还是第一家。我觉得与国际上相比的话，按照发动机行业还差十年，我是指技术。我想根据目前我们中国对发动机掌握技术的总体情况，特别是我们零部件的制造水平，我们在未来十年还是有可能赶上国际发动机制造的平台的。
　　我有这么三方面考虑。第一，加入WTO以后，我们允许别人到中国来，像过去我们或者是市场占有率极高的现象，将会一去不复返了，竞争加剧了。第二，我们要有充分的信心，我们能够利用优势资源或者是差异优势跟国外品牌进行竞争。第三，我们要增强并加速资本积累。如果没有这样的基本实力，就无法和人家竞争，而且特别是要在技术投入上，要舍得花钱，拿钱买别人的技术或者买外国的硬件，变成花钱搞自己的研发。
　　主持人：潍柴现在一年的研发投入大概有多大呢?
　　谭旭光：一年研发投入占销售收入总数的3％或者更高一点，统计口径不太一样，按外国的统计口径，大概是5％左右。最重要是企业产品得有盈利能力，我们国内企业的竞争一定要有游戏规则，要有良性循环。如果恶性竞争没有利润空间，就没有资本投入，企业必定要完蛋。
　　主持人：咱们有没有计划进行国外战略投资者或者到国外进行兼并收购?
　　


　　谭旭光：我们正在积极和国外优秀产业者进行交流，不排除我们有这样的机会和他们合作。不管怎么合作，一定是在平等的条件下进行交换。