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【摘 要】近年来，我国的经济发展已取得了十分明显的进步，公路在其中扮演着非常重要的作用。而随着我国公路事业的不断发展，对公路施工的要求也在不断提高。然而，在公路工程的施工过程中，存在着一些较为常见的问题，这些问题往往会影响工程进度，甚至会对工程质量也造成一些不小的影响。因此，加强公路施工管理十分有必要。
【关键词】公路工程；施工管理；问题；对策
随着我国社会经济政治的迅速发展，我国的各项基础设施建设也很快的发展起来，其中公路建设就是重点发展的基础设施之一。目前在公路工程建设方面，我国大部分地区仍沿用着传统的或以往的工艺技术，如何能合理、有效地安排施工，就成为了我国大部分地区公路工程建设的首要问题之一。而公路工程施工现场的管理问题，也成为施工管理的核心内容之一。
1.我国公路施工管理中存在的问题
1.1公路施工监管不严
一些公路监理责任心不强，承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的现象，违反了施工监理的正常程序。施工过程中，还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中，必须严格控制分层填筑厚度和压实度，要求每填筑完一层，承包人必须自检，监理要抽检，压实度合格后才能再填筑一层。但在实际施工过程中，有的承包人只强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理也不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节，二者缺一不可。
1.2施工者质量与安全意识不高
施工者的质量安全意识对公路工程施工质量有直接影响，因为施工活动由施工者组织实施，一旦施工活动开展不当，施工质量必然下降。而在国内当前的公路施工中，一部分施工人员并不具备较高的质量意识，完全没有认识到公路施工质量及施工质量控制的重要性，因而导致公路施工问题，为公路工程埋下巨大的质量安全隐患。
1.3缺乏严谨的成本管理
在公路施工管理中承包商都会想着尽量通过降低成本实现利润最大化，但是压低成本，公路建设质量却难以得到保证。在整个施工过程中可以说成本管理起着很重要的作用，一旦缺乏严谨的成本管理，就会严重影响公路建设项目质量。
1.4材料与设备管理不当
公路施工中，材料与设备是必需资源，对施工质量有直接影响。首先，材料作为公路施工基础，只有保证了材料本身质量，公路施工质量才能随之得到相应的保障，反之则二者同时降低； 其次，设备是公路施工必须借助的施工工具，如果设备管理不善，施工工作将无法顺利开展，所以设备对公路施工进度起制约作用，最终还会导致施工质量问题。我国现阶段的公路施工多存在设备、材料管理不当问题，无法充分、合理的调配资源，优化配置，最终致使公路施工面临困境。
1.5公路工程项目设计变更多
公路工程施工过程不可避免的要面对非常复杂的设计变更。通常都具有不可预见，这就给公路 工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。目前，我国公路建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象，如变更设计办法与工程造价控制 目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准 和质量要求，那么在施工过程 中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给 工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。
2.加强公路施工管理质量的对策
2.1严格监管程序
作为工程相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设 ，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
2.2提升管理人员的专业素质
因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。
作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的管理经验，不断的提升公路施工管理水平。
2.3做好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要到达的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型经营管理只能导致工程干的越多亏得越大。
2.4制定严密的施工方案，合理配置施工资源
公路施工管理需要在工程开工之前制定包括工程概况、施工材料、施工总体安排以及施工应急措施在内的各种详细的公路施工方案。如果方案制定的不完善将会大大的影响到工程的质量、进度以及预算。在严密的工程方案之下，如何科学合理的配置资源则是保证工程能够按照进度完成的依据。因此，科学合理的方案以及资源配置的合理协调性能够减少在施工中不必要工序的完成，减少浪费发生。
2.5规范设计变更程序，强化设计变更管理
公路建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序，强化了设计变更管理，在保证深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进 度的原则进行设计变更，从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。
3.结语
综上所述，在公路施工管理过程中不论人、财、物都是重要的资源，缺一不可，并且也只有当工作人员积极性被充分调动，责任意识切实落实到位，公路施工使用的钱财与资源被得到合理充分利用时，才能保证公路施工建设高效率、低耗能及高质量的完成。 [科]
【参考文献】
[1]犹真鑫.浅谈公路施工管理常见问题及相应方案[J].黑龙江交通科技，2014，06：186.
[2]余子兵，郑传明.公路施工管理存在的问题及对策研究[J].技术与市场，2013，04：152.
[3]贺昆.公路施工管理常见问题及相应方案分析[J].中国水运（下半月），2013，11：240-241.
[4]宾雪锋.重庆市公路项目施工管理风险分析及对策研究[D].重庆大学，2002.
[5]张欢，夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012，22：127.
【关键词】公路工程；施工管理；问题；对策
随着我国社会经济政治的迅速发展，我国的各项基础设施建设也很快的发展起来，其中公路建设就是重点发展的基础设施之一。目前在公路工程建设方面，我国大部分地区仍沿用着传统的或以往的工艺技术，如何能合理、有效地安排施工，就成为了我国大部分地区公路工程建设的首要问题之一。而公路工程施工现场的管理问题，也成为施工管理的核心内容之一。
1.我国公路施工管理中存在的问题
1.1公路施工监管不严
一些公路监理责任心不强，承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，出现先检验而后有检验申请报告的现象，违反了施工监理的正常程序。施工过程中，还存在不按规定频率检验的情况。如在路堤的填筑过程中，必须严格控制分层填筑厚度和压实度，要求每填筑完一层，承包人必须自检，监理要抽检，压实度合格后才能再填筑一层。但在实际施工过程中，有的承包人只强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理也不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。企业自检、监理抽检是工程质量保证的关键性环节，二者缺一不可。
1.2施工者质量与安全意识不高
施工者的质量安全意识对公路工程施工质量有直接影响，因为施工活动由施工者组织实施，一旦施工活动开展不当，施工质量必然下降。而在国内当前的公路施工中，一部分施工人员并不具备较高的质量意识，完全没有认识到公路施工质量及施工质量控制的重要性，因而导致公路施工问题，为公路工程埋下巨大的质量安全隐患。
1.3缺乏严谨的成本管理
在公路施工管理中承包商都会想着尽量通过降低成本实现利润最大化，但是压低成本，公路建设质量却难以得到保证。在整个施工过程中可以说成本管理起着很重要的作用，一旦缺乏严谨的成本管理，就会严重影响公路建设项目质量。
1.4材料与设备管理不当
公路施工中，材料与设备是必需资源，对施工质量有直接影响。首先，材料作为公路施工基础，只有保证了材料本身质量，公路施工质量才能随之得到相应的保障，反之则二者同时降低； 其次，设备是公路施工必须借助的施工工具，如果设备管理不善，施工工作将无法顺利开展，所以设备对公路施工进度起制约作用，最终还会导致施工质量问题。我国现阶段的公路施工多存在设备、材料管理不当问题，无法充分、合理的调配资源，优化配置，最终致使公路施工面临困境。
1.5公路工程项目设计变更多
公路工程施工过程不可避免的要面对非常复杂的设计变更。通常都具有不可预见，这就给公路 工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。目前，我国公路建设市场中仍然存在各种与国家提出可持续科学发展政策相抵触的情况和现象，如变更设计办法与工程造价控制 目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准 和质量要求，那么在施工过程 中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给 工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。
2.加强公路施工管理质量的对策
2.1严格监管程序
作为工程相关部门应该按照程序，承包商企业先申请，然后由相关政府部门派专员进行检查，最后进行手续批复，作为施工单位和相关的政府部门禁止其违反批复程序。对于公路施工管理一方面要保证工程的质量，一方面要保证其所采用的各种措施的科学性，这样才能充分的协调好各方利益。在施工中，如果程序繁琐将会影响到工期建设 ，因此，作为相关部门应该建立科学合理的工程施工批复手续程序，这样能够使其在监管下完成施工建设。
2.2提升管理人员的专业素质
因为我国的公路施工监管本身存在着漏洞，因而才会存在批复手续不按照流程顺序走的情况。作为国家或者相关企业部门应该加强宣传教育，及时的对那些经验尚浅的管理人员的不良行为进行纠正，使每位管理人员都有高度的社会责任感，爱岗敬业，以主人翁的意识自觉的维护管理人员的职业形象和利益。
作为企业可以通过考核制度，对那些具有较强业务能力、高素质的员工团队进行精神上和物质上的鼓励，这样就能够最大限度的调动员工的积极性。对员工不断的进行再培训，使其具有先进的管理经验，不断的提升公路施工管理水平。
2.3做好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要到达的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型经营管理只能导致工程干的越多亏得越大。
2.4制定严密的施工方案，合理配置施工资源
公路施工管理需要在工程开工之前制定包括工程概况、施工材料、施工总体安排以及施工应急措施在内的各种详细的公路施工方案。如果方案制定的不完善将会大大的影响到工程的质量、进度以及预算。在严密的工程方案之下，如何科学合理的配置资源则是保证工程能够按照进度完成的依据。因此，科学合理的方案以及资源配置的合理协调性能够减少在施工中不必要工序的完成，减少浪费发生。
2.5规范设计变更程序，强化设计变更管理
公路建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序，强化了设计变更管理，在保证深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进 度的原则进行设计变更，从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。
3.结语
综上所述，在公路施工管理过程中不论人、财、物都是重要的资源，缺一不可，并且也只有当工作人员积极性被充分调动，责任意识切实落实到位，公路施工使用的钱财与资源被得到合理充分利用时，才能保证公路施工建设高效率、低耗能及高质量的完成。 [科]
【参考文献】
[1]犹真鑫.浅谈公路施工管理常见问题及相应方案[J].黑龙江交通科技，2014，06：186.
[2]余子兵，郑传明.公路施工管理存在的问题及对策研究[J].技术与市场，2013，04：152.
[3]贺昆.公路施工管理常见问题及相应方案分析[J].中国水运（下半月），2013，11：240-241.
[4]宾雪锋.重庆市公路项目施工管理风险分析及对策研究[D].重庆大学，2002.
[5]张欢，夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012，22：127.