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2007年，面对新时期的竞争，厦工进行了核心管理团队和组织机构的调整，厦工人称之为“鹰的重生”。半个多世纪的辉煌历史，并没有使厦工成为一个安于现状的“老者”，厦工人敢于自我改革的勇气与决心感染和影响着厦工身边的每一个人。
厦工“重生”之后
【摘 要】
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2007年，面对新时期的竞争，厦工进行了核心管理团队和组织机构的调整，厦工人称之为“鹰的重生”。半个多世纪的辉煌历史，并没有使厦工成为一个安于现状的“老者”，厦工人敢于自我改
【出 处】
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今日工程机械
【发表日期】
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2009年1期
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