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电力企业积极地将全面预算管理制度引入其日常经营管理当中,但是其执行效果却不佳。以往的研究主要集中在全面预算管理制度本身的建立方面,提出的解决办法往往治标不治本。本文认为电力企业全面预算管理顽症的本质是因为电力企业并没有完全进行精细化管理。本文分析了电力企业全面预算管理实际执行中所遇到的三方面问题,并从精细化管理角度出发提出了解决全面预算管理问题的三方面措施,以期在一定程度上解决电力企业在执行全面预算管理制度时所遇到的问题。