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摘要：在建筑行业快速发展的背景下，建筑施工管理及有效的质量控制已经成为建筑施工企业重点关注的问题之一。尤其是现代社会之中，各类新颖的建筑类型、建筑设计层出不穷，施工方案和施工模式也有了一定变化，再加上信息化、智能化的普及，各种新型施工材料、设备和技术也在不断拓展，给建筑施工管理及质量控制提出了新的挑战。为保障建筑高质量、高水准，建筑施工过程中的管理和质量控制尤为关键，对工程进行有效的施工管控，将提升项目的施工质量，达到稳定社会，保障安全的基本目标。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;策略;分析
前言：
传统粗放式的建筑施工已经无法适应当前经济发展和市场需求，建筑施工企业要想在社会发展中不断进步，就必须改变传统施工管理模式，引入先进的施工质量控制方法，以适应现代建筑工程项目的特点。
1建筑施工管理及质量控制的问题
1.1施工管理问题
施工管理不到位的主要原因是多数建筑施工企业都没有健全的施工管理制度，尤其是在施工现场管理方面，在管理过程中经常凭借监督管理人员过往经验进行判断，使得施工管理标准不一，很容易对整个建筑项目造成影响。或是在施工管理制度制定时没有结合施工项目、施工环境而进行切实的工程考察，导致相关规范标准脱离了施工实际情况，从而造成施工管控出现分歧，阻碍施工正常进行。并且在施工管理中较为重要的施工技术部分，很多管理人员仍采用传统管理方式，已经无法适应现代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技术实施不佳，导致工程质量出现问题。此外，在施工管理中安全问题一直都是重中之重，仍有很多管理人员与施工人员对安全的重视程度不高、安全意识较为淡薄，导致意外事故时有发生，不仅危害施工人员生命安全，也会为施工企业带来经济和名誉的负面影响，严重阻碍了企业的发展。
1.2质量控制问题
一方面是建筑施工企业管理人员和施工人员的法律意识薄弱，在施工过程中没有按照施工流程进行施工，出现抢工期、连夜干等情况，施工人员也没有必要的安全防护措施，一线工作人员在操作中出现违规或错误，都会造成工程质量问题。另一方面是监督控制力度不足，例如在施工材料的检测中，施工企业只测验了几项，其余材料没有进行检测便投入工程，其中难免会有一些质量欠佳的材料，并且一些企业为获取更多利润偷工减料，也会造成严重的质量问题。还有在质量验收中，监督管理人员没有严格执行质量控制标准，在未确认施工质量前，施工人员便开始进行下一道工序，从而导致质量控制不到位。
2优化建筑施工管理及质量控制的有效策略
2.1基于BIM的施工管理
BIM技术可以通过数字化的方式对相关数据和信息进行清晰直观的展示，可以在建筑企业开展施工作业时，依靠相关技术对整个项目进行规划、统筹和管理。BIM技术的优势在于可视化，能够在正式开展管理工作之前就对项目各个环节进行汇总和分析，结合施工情况科学合理地规划施工流程，不仅能够为项目工程提供高效沟通的便利，还能改善管理质量，提升管理效率。BIM技术可以在四个方面优化建筑施工管理。首先是施工成本管理，利用BIM技术能够实现对项目材料、设备、机械等多个方面的管控，并在此技术上制定标准规范的规划组合，将各类施工成本降低。运用BIM技术进行模型建设，大幅降低了各类施工中二次施工、返工的情况，减少资源浪费，提高成本管理效益。其次是施工现场的管理工作。传统的施工管理会因为人为、技术、风险安全等因素导致工程出现问题或影响施工进度，而运用BIM技术可以优化作业人员分配、机械设备选用等项目，将施工现场内的各类配置信息进行部署，让现场管理从平面化转变为三维化，有利于管理人员及时发现各类风险问题。BIM技术可以帮助管理人员开展检查监督工作，运用电子设备对施工项目进行检查、拍照和上传，不仅能够使管理层及时了解项目情况，也能帮助管理人员找出问题。
2.2提升工作人员综合素养
建筑施工终究离不开人力操作，即便在现代社会机械化和自动化逐渐普及的背景下，部分施工依然需要工作人员进行操作。首先要深化科学安全施工意识，为保障建筑工程整体施工管理能够顺利进行，在实际施工过程中，管理层、管理人员和施工人员都必须增强施工安全意识，要在施工中形成良好的安全工作氛围。建筑施工企业应定期开展安全理念教育。管理人员做好安全监督管控，施工人员应加强自身安全学习。其次，应提升工作人员的专业技术能力。施工前要对施工人员进行专业培训，设计人员要进行技术交底，确保施工流程和施工方案的一致性，避免施工中多次更改、返工。最后，管理人员也应制定对应的施工管理方案，随着建筑施工类型增多，施工管理方案也需不断优化和完善，针对施工现场的材料、设备摆放，施工人员的技术、意识管控都应设计管理方案。
2.3严格执行项目管理流程促进项目目标实现
建筑施工企业应严格执行在施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。及时编制项目总体、季、月度施工进度控制计划、分项工程的进度计划，严格按照施工进度控制计划执行。若项目发生重大变化，应及时调整施工进度控制计划并执行。在施工过程中按照合同规定和规范的要求，严格履约实现质量目标。根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。同时，坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序，到施工现场进行检查，接受甲方和监理单位质量检查。
2.4基于WBS和RBS的安全监督
工作分解结构和风险分解结构简称为WBS和RBS，是对各类项目要素进行分组，并归纳和定义的工作模式，常被运用在进度计划、成本预算和风险管理之中。在建设施工的安全管理方面，风险识别是项目风险管理的首要环节，风险隐患本身具备随机性，会随着工程进展而不断发生变化，例如在雨天、黑夜的高层建筑施工就带有较大的风险隐患。为做好安全管理，就必须先识别风险的发生情况。WBS将建筑项目中的各个施工环节进行划分，分解成相对独立、内容单一、便于管理的工作单元。例如混凝土工程、钢筋工程就是以建筑主体结构进行划分的单元。简单来说就是区分风险隐患的权责和引发安全风险的权重，使管理人员通过WBS能够清晰了解施工中所有因素，自然也能找到影响施工管理的安全隐患。而RBS则是在WBS的基础上，将各类风险隐患进行劃分，以管理风险为例，由安全教育、管理制度、安全警示、应急处理四项组成，再将RBS和WBS结合到一起，得到WBS-RBS耦合表，能够直观地将施工中各类安全隐患统计出来，使管理人员能够在安全监督中找准方向，最大程度地降低了风险隐患的随机性。
结语
建筑施工管理和质量控制工作并非只是监督管理人员的责任，建筑施工企业必须认识到施工管理和质量控制中存在的问题，在提高工作人员专业能力和安全意识的前提下，结合实际施工情况，运用各类先进的施工管理、安全监督和质量控制手段，有效管控施工质量，提高项目经济效益，进一步加强建筑施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[2]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].农业科技与信息，2020（22）：127-128.
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;策略;分析
前言：
传统粗放式的建筑施工已经无法适应当前经济发展和市场需求，建筑施工企业要想在社会发展中不断进步，就必须改变传统施工管理模式，引入先进的施工质量控制方法，以适应现代建筑工程项目的特点。
1建筑施工管理及质量控制的问题
1.1施工管理问题
施工管理不到位的主要原因是多数建筑施工企业都没有健全的施工管理制度，尤其是在施工现场管理方面，在管理过程中经常凭借监督管理人员过往经验进行判断，使得施工管理标准不一，很容易对整个建筑项目造成影响。或是在施工管理制度制定时没有结合施工项目、施工环境而进行切实的工程考察，导致相关规范标准脱离了施工实际情况，从而造成施工管控出现分歧，阻碍施工正常进行。并且在施工管理中较为重要的施工技术部分，很多管理人员仍采用传统管理方式，已经无法适应现代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技术实施不佳，导致工程质量出现问题。此外，在施工管理中安全问题一直都是重中之重，仍有很多管理人员与施工人员对安全的重视程度不高、安全意识较为淡薄，导致意外事故时有发生，不仅危害施工人员生命安全，也会为施工企业带来经济和名誉的负面影响，严重阻碍了企业的发展。
1.2质量控制问题
一方面是建筑施工企业管理人员和施工人员的法律意识薄弱，在施工过程中没有按照施工流程进行施工，出现抢工期、连夜干等情况，施工人员也没有必要的安全防护措施，一线工作人员在操作中出现违规或错误，都会造成工程质量问题。另一方面是监督控制力度不足，例如在施工材料的检测中，施工企业只测验了几项，其余材料没有进行检测便投入工程，其中难免会有一些质量欠佳的材料，并且一些企业为获取更多利润偷工减料，也会造成严重的质量问题。还有在质量验收中，监督管理人员没有严格执行质量控制标准，在未确认施工质量前，施工人员便开始进行下一道工序，从而导致质量控制不到位。
2优化建筑施工管理及质量控制的有效策略
2.1基于BIM的施工管理
BIM技术可以通过数字化的方式对相关数据和信息进行清晰直观的展示，可以在建筑企业开展施工作业时，依靠相关技术对整个项目进行规划、统筹和管理。BIM技术的优势在于可视化，能够在正式开展管理工作之前就对项目各个环节进行汇总和分析，结合施工情况科学合理地规划施工流程，不仅能够为项目工程提供高效沟通的便利，还能改善管理质量，提升管理效率。BIM技术可以在四个方面优化建筑施工管理。首先是施工成本管理，利用BIM技术能够实现对项目材料、设备、机械等多个方面的管控，并在此技术上制定标准规范的规划组合，将各类施工成本降低。运用BIM技术进行模型建设，大幅降低了各类施工中二次施工、返工的情况，减少资源浪费，提高成本管理效益。其次是施工现场的管理工作。传统的施工管理会因为人为、技术、风险安全等因素导致工程出现问题或影响施工进度，而运用BIM技术可以优化作业人员分配、机械设备选用等项目，将施工现场内的各类配置信息进行部署，让现场管理从平面化转变为三维化，有利于管理人员及时发现各类风险问题。BIM技术可以帮助管理人员开展检查监督工作，运用电子设备对施工项目进行检查、拍照和上传，不仅能够使管理层及时了解项目情况，也能帮助管理人员找出问题。
2.2提升工作人员综合素养
建筑施工终究离不开人力操作，即便在现代社会机械化和自动化逐渐普及的背景下，部分施工依然需要工作人员进行操作。首先要深化科学安全施工意识，为保障建筑工程整体施工管理能够顺利进行，在实际施工过程中，管理层、管理人员和施工人员都必须增强施工安全意识，要在施工中形成良好的安全工作氛围。建筑施工企业应定期开展安全理念教育。管理人员做好安全监督管控，施工人员应加强自身安全学习。其次，应提升工作人员的专业技术能力。施工前要对施工人员进行专业培训，设计人员要进行技术交底，确保施工流程和施工方案的一致性，避免施工中多次更改、返工。最后，管理人员也应制定对应的施工管理方案，随着建筑施工类型增多，施工管理方案也需不断优化和完善，针对施工现场的材料、设备摆放，施工人员的技术、意识管控都应设计管理方案。
2.3严格执行项目管理流程促进项目目标实现
建筑施工企业应严格执行在施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。及时编制项目总体、季、月度施工进度控制计划、分项工程的进度计划，严格按照施工进度控制计划执行。若项目发生重大变化，应及时调整施工进度控制计划并执行。在施工过程中按照合同规定和规范的要求，严格履约实现质量目标。根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。同时，坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序，到施工现场进行检查，接受甲方和监理单位质量检查。
2.4基于WBS和RBS的安全监督
工作分解结构和风险分解结构简称为WBS和RBS，是对各类项目要素进行分组，并归纳和定义的工作模式，常被运用在进度计划、成本预算和风险管理之中。在建设施工的安全管理方面，风险识别是项目风险管理的首要环节，风险隐患本身具备随机性，会随着工程进展而不断发生变化，例如在雨天、黑夜的高层建筑施工就带有较大的风险隐患。为做好安全管理，就必须先识别风险的发生情况。WBS将建筑项目中的各个施工环节进行划分，分解成相对独立、内容单一、便于管理的工作单元。例如混凝土工程、钢筋工程就是以建筑主体结构进行划分的单元。简单来说就是区分风险隐患的权责和引发安全风险的权重，使管理人员通过WBS能够清晰了解施工中所有因素，自然也能找到影响施工管理的安全隐患。而RBS则是在WBS的基础上，将各类风险隐患进行劃分，以管理风险为例，由安全教育、管理制度、安全警示、应急处理四项组成，再将RBS和WBS结合到一起，得到WBS-RBS耦合表，能够直观地将施工中各类安全隐患统计出来，使管理人员能够在安全监督中找准方向，最大程度地降低了风险隐患的随机性。
结语
建筑施工管理和质量控制工作并非只是监督管理人员的责任，建筑施工企业必须认识到施工管理和质量控制中存在的问题，在提高工作人员专业能力和安全意识的前提下，结合实际施工情况，运用各类先进的施工管理、安全监督和质量控制手段，有效管控施工质量，提高项目经济效益，进一步加强建筑施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[2]张宇轩.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].农业科技与信息，2020（22）：127-128.