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摘 要：基层供电所产业业务多而杂，需要明确末端的工作内容、人员配置标准、资源配置方案、业务承载问题等，重点深入了解基层供电所业务的实际承载情况，依据基层供电的发展要求，结合承载力确定定量表达要求。从资源配置、辅助任务管理、人员素质等进行融合，构建符合体系运行的操作方案。重视实施加权化管理，建立良好的业务承载力规范管理评估模式，结合供电所业务的承载现状，分析对业务承载下的数据评估。总结基层供电企业的实际发展要求，结合业务承载力中的不足和超出标准的原因进行分析，重视搭建符合基层供电企业的承载业务量化评估方式，为基层供电企业更好更优的资源配置提供保障依据。
关键词：基层供电所;承载业务;体系评估
1 基层供电所企业开展的基本要求
按照科学的体系开展业务，确定人、物、机等综合考虑之间的关系，结合电力企业综合业务支撑的规范要求，分析电力业务的构造程度，构建符合承载力规范的信息建设要求，分析基层业务的承载因素，不成熟评估体系原因，业务量不达标的因素。建立完善的基层供电业务承载评估方案，以科学有效的评估方式，提升供电企业的业务承载发展要求。
基层供电企业的承载力因素中，需要明确企业供电承载的评估标准。按照基层供电企业的发展建设评估方式，构建模式，确定可以采取的加权方法，结合资源配置、人员配置、辅助任务管理等，提升承载体系的建设，制定符合业务承载力规范化管理的任务要求，实施分级评估建设管理，确保基层供电企业可以开展的基本要素水平的实施。
2 基层供电企业承载评估体系的建设
2.1 业务承载力的规范化管理
承载力定义分析中，需要以最大容量和价值体系为标准，确定具体的限定额度规范管理要求，依据城市建设、环境发展、资源配置、企业管理等领域操作，分析企业供电规范化管理的实施，明确电网体系配置的生产建设和末端服务窗口，确定安全生产的责任制度，供电管理制度，维护拓展制度，电力抢修制度和电力营销服务体系等。依据全面推动产业发展建设的作用管理要求，实施服务提升管理的标准，努力实现低起点、高建设、高品质的管理方式，减少业务中的冲突和差异，提升业务的负载荷建设水平。在承载概念水平实施过程中，需要重视延伸基层供电企业的快速发展，结合基层企业的操作实施，重视承载力水平的建设，实施定期、定时、定量的操作，在一定的资源配置规范管理中明确各自所承担的业务操作能力。
2.2 业务承载的定量表述分析
按照三网融合的配置战略目标要求，需要从基层供电业务开展，实施我国基层业务实际操作水平的提升。重视业务种类、范围的准确梳理，明确基层供电企业实际的操作要求。从业务种类、范围等内容上实施归纳总结，确定业务实际划定标准和实施方案。重视优化安全生产、营销管理、综合业务实施等操作。结合安全生产建设的规范性要求，确定大概维护目标、维护平台、抢修班组、营销团队等，逐步拓展业务全，提升业务效率。重视综合业务范围内的运营监控管理。将新能源、充电设备等配置配置到业务规范的管理操作中。充分考虑业务的标准化、量化水平，结合业务规范下的数量配置需求，确定数量基层供电管理实施承载力。
按照国家电网的内部劳动定准分配标准，分析确定基层供电的实际配置数量和标准。
2.3 承载力的影响范围和体系建设
按照基层配置供电水平业务实施进行分析，明确电网业务配置的安全生产管理要求，对人、物、制度三相元素进行科学全面的管理，明确配置其实际可参考的设计可行性原则，依据资源素质的辅助实施，确定信息登记、办公配置登记，优化构建符合基层电网企业发展建设科承载的评估体系方案。
3 基层供电企业承载的评估模式分析
3.1 权重分析
按照供电企业业务承载的情况，分析确定基层供电实施的调研标准。通过组织会谈，调研讲座，确定基层信息。采取有效的企业供电承载评估方式，确定一级、二级权重目标。按照供电业务承载的发展体系要求，确定地域环境，建设规模，分析客观供电业务所需要的工作量，分析其中的差异。依据数据原始情况分析，加强效果評估，提升业务承载力建设水平。为了提升有效评估业务的承载力建设水平，需要确定数据评估的标准，制定合理供电企业发展的折算分析关系，结合相关指标确定符合实际操作系数的规范方式。
3.2 业务承载评估的模式分析
按照业务管理的要求，需要确定人力资源、物力资源、辅助信息资源的配置和规范化管理。运用必要的计算机数据分析算法，结合相关的数据指标要素，确定承载系数和计算加权方法，结合上下层累加，提升人员素质的综合管理，做好资源配置和任务承载分析关系。通过数据分析指标的调节，依据计算机基层要素实施承载指数分析，结合上下文确定业务量模式，充分考虑供电企业实际配置的相关因素，提出符合权重值匹配的标准要求。
3.3 分级标准化水平分析
参考相关的供电企业实际情况需求，需要从业务承载力的实际评估情况入手，分析电力企业承载力的计算要求，结合电力企业承载力的划定进行等级区分，确定实际对应的关系。按照任务量比例进行分析，其中包含任务过载、正常、不足。
4 案例分析
以某市的供电企业作为研究对象，结合区域内的面积，配电线路分布情况进行分析，判断其实际的运行和维护标准关系。用电规范下，配置220kV变电站1座，配置110kV变电站9座，配置35kV变电站15座。其中包含10kV的线路有2000km，配置变压器2450台，低压线路有7000km。统计搜集各类基础供电评估数据信息，按照合理的数据计算方式，确定资源配置的标准和辅助任务的实际承载系数要求，确定实际的数据承载配置标准。
4.1 人员承载素质分析
根据业务量，将企业人员素质配比按照1.125载荷量配置，调整农用和工业用电的配置要求，分析年龄中断层。依据供电企业的实际业务水平差异，分析导致供电企业素质水平不足的原因，优化业务承载管理水平，明确差距分析，提升业务承载量水平。
4.2 资源配置承载评估分析
依据资源配置的承载要求，需要结合安全工具配置要素和工具短板，重视优化标准建设水平，判断缺乏规章制度下的监督管控标准，分析导致安全隐患配置不当的原因，制定统一的监督管理方案，重视加强电网配置的投入运行规范操作。
4.3 辅助承载效果的评估
辅助承载效果实施中，需要明确供电企业实际承载的系统建设标准要求。结合基层供电的规范要求，提升供电配置信息系统中的账务管理，确定制度和电子实施方案。考量标准实施不合理的因素，结合培训和调配考核实施操作，确定辅助任务的安排实施行为，采用分散、主控业务水平的精细化管理，重点优势拓展供电企业的任务执行与产业化承载力提升。
结语
综上所述，供电企业配置安全生产建设管理实施中，需要不断加强基层供电产业配置融合，确定体系目标和准则，确定实际有效的指导方案。将人员素质、资源配置、辅助管理等准则落实到实际影响因素指标中，加强权重体系建设。通过加权方式和方法的管理分析，确定实际承载的体系标准，优化供电业务量，实现业务承载力的优势拓展与技术提升。
参考文献：
[1]车敏，周文斌.关于供电企业安全管理存在的问题及对策的分析[J]. 电力设备管理. 2019（02）：100.
（重庆广汇供电服务有限责任公司市区分公司，重庆 400036）
关键词：基层供电所;承载业务;体系评估
1 基层供电所企业开展的基本要求
按照科学的体系开展业务，确定人、物、机等综合考虑之间的关系，结合电力企业综合业务支撑的规范要求，分析电力业务的构造程度，构建符合承载力规范的信息建设要求，分析基层业务的承载因素，不成熟评估体系原因，业务量不达标的因素。建立完善的基层供电业务承载评估方案，以科学有效的评估方式，提升供电企业的业务承载发展要求。
基层供电企业的承载力因素中，需要明确企业供电承载的评估标准。按照基层供电企业的发展建设评估方式，构建模式，确定可以采取的加权方法，结合资源配置、人员配置、辅助任务管理等，提升承载体系的建设，制定符合业务承载力规范化管理的任务要求，实施分级评估建设管理，确保基层供电企业可以开展的基本要素水平的实施。
2 基层供电企业承载评估体系的建设
2.1 业务承载力的规范化管理
承载力定义分析中，需要以最大容量和价值体系为标准，确定具体的限定额度规范管理要求，依据城市建设、环境发展、资源配置、企业管理等领域操作，分析企业供电规范化管理的实施，明确电网体系配置的生产建设和末端服务窗口，确定安全生产的责任制度，供电管理制度，维护拓展制度，电力抢修制度和电力营销服务体系等。依据全面推动产业发展建设的作用管理要求，实施服务提升管理的标准，努力实现低起点、高建设、高品质的管理方式，减少业务中的冲突和差异，提升业务的负载荷建设水平。在承载概念水平实施过程中，需要重视延伸基层供电企业的快速发展，结合基层企业的操作实施，重视承载力水平的建设，实施定期、定时、定量的操作，在一定的资源配置规范管理中明确各自所承担的业务操作能力。
2.2 业务承载的定量表述分析
按照三网融合的配置战略目标要求，需要从基层供电业务开展，实施我国基层业务实际操作水平的提升。重视业务种类、范围的准确梳理，明确基层供电企业实际的操作要求。从业务种类、范围等内容上实施归纳总结，确定业务实际划定标准和实施方案。重视优化安全生产、营销管理、综合业务实施等操作。结合安全生产建设的规范性要求，确定大概维护目标、维护平台、抢修班组、营销团队等，逐步拓展业务全，提升业务效率。重视综合业务范围内的运营监控管理。将新能源、充电设备等配置配置到业务规范的管理操作中。充分考虑业务的标准化、量化水平，结合业务规范下的数量配置需求，确定数量基层供电管理实施承载力。
按照国家电网的内部劳动定准分配标准，分析确定基层供电的实际配置数量和标准。
2.3 承载力的影响范围和体系建设
按照基层配置供电水平业务实施进行分析，明确电网业务配置的安全生产管理要求，对人、物、制度三相元素进行科学全面的管理，明确配置其实际可参考的设计可行性原则，依据资源素质的辅助实施，确定信息登记、办公配置登记，优化构建符合基层电网企业发展建设科承载的评估体系方案。
3 基层供电企业承载的评估模式分析
3.1 权重分析
按照供电企业业务承载的情况，分析确定基层供电实施的调研标准。通过组织会谈，调研讲座，确定基层信息。采取有效的企业供电承载评估方式，确定一级、二级权重目标。按照供电业务承载的发展体系要求，确定地域环境，建设规模，分析客观供电业务所需要的工作量，分析其中的差异。依据数据原始情况分析，加强效果評估，提升业务承载力建设水平。为了提升有效评估业务的承载力建设水平，需要确定数据评估的标准，制定合理供电企业发展的折算分析关系，结合相关指标确定符合实际操作系数的规范方式。
3.2 业务承载评估的模式分析
按照业务管理的要求，需要确定人力资源、物力资源、辅助信息资源的配置和规范化管理。运用必要的计算机数据分析算法，结合相关的数据指标要素，确定承载系数和计算加权方法，结合上下层累加，提升人员素质的综合管理，做好资源配置和任务承载分析关系。通过数据分析指标的调节，依据计算机基层要素实施承载指数分析，结合上下文确定业务量模式，充分考虑供电企业实际配置的相关因素，提出符合权重值匹配的标准要求。
3.3 分级标准化水平分析
参考相关的供电企业实际情况需求，需要从业务承载力的实际评估情况入手，分析电力企业承载力的计算要求，结合电力企业承载力的划定进行等级区分，确定实际对应的关系。按照任务量比例进行分析，其中包含任务过载、正常、不足。
4 案例分析
以某市的供电企业作为研究对象，结合区域内的面积，配电线路分布情况进行分析，判断其实际的运行和维护标准关系。用电规范下，配置220kV变电站1座，配置110kV变电站9座，配置35kV变电站15座。其中包含10kV的线路有2000km，配置变压器2450台，低压线路有7000km。统计搜集各类基础供电评估数据信息，按照合理的数据计算方式，确定资源配置的标准和辅助任务的实际承载系数要求，确定实际的数据承载配置标准。
4.1 人员承载素质分析
根据业务量，将企业人员素质配比按照1.125载荷量配置，调整农用和工业用电的配置要求，分析年龄中断层。依据供电企业的实际业务水平差异，分析导致供电企业素质水平不足的原因，优化业务承载管理水平，明确差距分析，提升业务承载量水平。
4.2 资源配置承载评估分析
依据资源配置的承载要求，需要结合安全工具配置要素和工具短板，重视优化标准建设水平，判断缺乏规章制度下的监督管控标准，分析导致安全隐患配置不当的原因，制定统一的监督管理方案，重视加强电网配置的投入运行规范操作。
4.3 辅助承载效果的评估
辅助承载效果实施中，需要明确供电企业实际承载的系统建设标准要求。结合基层供电的规范要求，提升供电配置信息系统中的账务管理，确定制度和电子实施方案。考量标准实施不合理的因素，结合培训和调配考核实施操作，确定辅助任务的安排实施行为，采用分散、主控业务水平的精细化管理，重点优势拓展供电企业的任务执行与产业化承载力提升。
结语
综上所述，供电企业配置安全生产建设管理实施中，需要不断加强基层供电产业配置融合，确定体系目标和准则，确定实际有效的指导方案。将人员素质、资源配置、辅助管理等准则落实到实际影响因素指标中，加强权重体系建设。通过加权方式和方法的管理分析，确定实际承载的体系标准，优化供电业务量，实现业务承载力的优势拓展与技术提升。
参考文献：
[1]车敏，周文斌.关于供电企业安全管理存在的问题及对策的分析[J]. 电力设备管理. 2019（02）：100.
（重庆广汇供电服务有限责任公司市区分公司，重庆 400036）