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摘要：作为国民经济信息化发展的基础，企业信息化有利于我国社会整体现代化和工业化的实现。具体到煤炭企业中，信息技术的利用，有利于企业内部信息失真和信息不对称等严重状况的有效改善，对于企业生产效率的提高意义重大。本文通过分析煤炭企业发展信息化的问题，对其有效改善措施进行探究。
关键词：信息化；煤炭企业；发展；信息系统
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
煤炭企业信息化通常是指在煤炭企业的客户交互、事物处理、销售管理、资金流动、物料移动、安全监管及井下生产等各业务过程中实现数字化，在对各种信息进行系统加工的过程中，促进新的信息资源的生成，并将不同层次人们观察和了解各类动态业务所需要的全部信息进行有选择的提供，在使企业资源得以合理配置，生产要素得以优化组合的同时，促进企业对激烈市场竞争的适应，从而使其最大化经济效益得以实现。
一、信息化发展现存问题
近年来，我国煤炭企业在发展信息化的过程中主要存在着以下制约其发展的问题和缺陷：
（一）信息化认识不足
作为社会和现代企业发展的重大趋势，信息化发展意义重大。然而，我国很多煤矿企业在经营管理中缺乏对信息化建设内涵的正确认识，对信息化重要性的片面认识使企业建设信息化的进程异常缓慢。作为传统的劳动密集型基础产业，煤炭企业的大多数领导人往往将管理重点放在生产和安全上，在看待信息化建设方面缺乏发展性眼光，不强的信息意识和陈旧落后的观念，使其失去了对信息化建设和发展的应有重视，因而使企业信息化发展受到影响。
（二）缺乏专业管理人才
煤炭企业严重匮乏的信息管理人才是其信息化发展受到制约的又一原因。作为劳动密集型产业，煤炭企业员工的知识素质普遍较低。目前，我国煤炭企业从事信息管理工作的职工中，对信息技术、管理和采矿知识均具备的综合人才较为缺乏，部分员工应用计算机的能力在较低层面停留，因而使企业人才成本不断加大，从而使其信息化建设和发展工作受到制约。同时，不到位的人才激励机制也使煤炭企业的信息化人才严重流失，因而在信息化发展方面受到很大程度的制约。
（三）信息化投入不足
煤炭企业在信息化方面的投入主要包括资金投入和外部支持动力两方面内容。目前，我国很多煤炭企业缺乏对信息化发展重要性的明确认识，因而在资金投入方面较为薄弱。另一方面，政府在信息化建设方面支持的薄弱，规范信息化发展的法律法规和规章制度的缺乏，也使企业因缺乏强有力的外援而具有较慢的信息化发展步伐。
（四）缓慢的信息建设发展
受我国较短的信息化發展时间制约，企业信息化发展对外部技术供应商的依赖较大，在煤炭企业中，现有的信息化建设对资源计划系统使用较多。然而，由于对企业信息化发展有支持作用的外部技术供应商具有有限的研发能力，对通用性标准软件的一味追求，使其对个体企业实际的适应性较差，因而在实际工作中难以满足企业信息化发展的特定需求。
二、发展信息化的有效对策
根据煤炭企业发展信息化面临的问题，可以从以下途径进行改善和调整：
（一）引起重视
作为企业管理与信息技术的有效结合，企业管理信息化意义重大。煤炭企业在建设和发展信息化的过程中，要将传统的发展观念进行转变，在对信息化意识的增强，信息化重视的强化中，使其信息化得以发展。因此，煤炭企业要对员工定期开展培训教育工作，在强化宣传和普及信息化知识力度的过程中，使企业员工的信息化意识和信息理论知识得以不断提高。同时，在开展信息化工作的过程中，还要对相应的激励措施进行制定，从而使信息化人才流失的现象得以避免。总之，在使企业深入全面认识信息化建设和发展重要性的基础上，全面推进信息化发展。
（二）引进人才
作为管理工作的关键，煤炭企业在进行信息化建设和发展的过程中要重视对人才的引进。在对具有先进管理理念和精通科学信息技术的高素质复合人才进行培养的过程中，一方面可以通过组织和安排现有从事信息管理工作的职工深入大专院校进行进修和学习，在使具体组织和实施信息化的团队得以具备科学先进的信息化理念和全新的知识结构的同时，促使其更好服务于煤炭企业建设和发展信息化工作。另一方面，煤炭企业还要在与相关领域院校的积极合作中，将高校信息化专业知识扎实的高素质人才向企业管理工作中引进，从而使其信息化建设和发展得以获得充足的智力支持。
（三）加大投入
在煤炭企业发展中，强化其信息化建设和发展的投入能够为其发展提供物质保障。因此，煤炭企业要在对本企业内外部情况进行综合分析的基础上，统一集中规划并进行分步实施，在强化其资金投入力度的基础上，使煤炭企业发展信息化的服务与协调工作得以认真做好，从而使其落后的信息化现状得以改善。同时，政府还应强化对其扶植工作，有关部门在积极引导和热情鼓励信息化发展的同时，还要从资金和政策上予以支持。通过行业适应的相关法律法规和规章制度的制定，使煤炭企业建设和发展信息化的进程得以进一步推进。
（四）优化系统
为了能够有效的解决当前煤炭企业自身的信息化建设相对比较缓慢的情况，煤炭企业需要依据自身的实际经营现状，对企业的信息化建设进行科学合理的规划，并增强对相关信息资源的搜集以及利用效率，进一步的去优化和完善相应的信息系统。此外在这个环节中，信息系统必须要做到同企业内部的管理工作流程相适应。这主要是因为煤炭企业只有依据社会环境以及企业的发展现状来制定一个相对统一、相对科学的信息化管理标准以及规范，构建一个同煤炭企业信息化相适应的内部组织机构以及管理体制，实现企业的管理创新以及技术创新还有相应的机制创新，才能在当前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地。
结束语:
总之，煤炭企业要在对自身信息化建设和发展中面临的问题进行全面分析的基础上，通过对重视的强化，对人才的引进，对投入的加大及对系统的优化，使煤炭企业建设和发展信息化的步伐得以不断加快，从而使其经济效益得以显著提高。
参考文献：
[1] 王卫峰.加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展[J]. 煤炭企业管理. 2008(11)
[2] 张安飞.我国煤炭企业信息化建设中存在的问题及对策[J]. 陕西煤炭. 2009(01)
[3] 季成健,王建军.煤炭企业信息化与信息集成[J]. 电脑知识与技术. 2011(06)
[4] 赵宝龙,卢国斌.浅议煤炭企业信息化建设[J]. 现代矿业. 2009(09)
关键词：信息化；煤炭企业；发展；信息系统
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
煤炭企业信息化通常是指在煤炭企业的客户交互、事物处理、销售管理、资金流动、物料移动、安全监管及井下生产等各业务过程中实现数字化，在对各种信息进行系统加工的过程中，促进新的信息资源的生成，并将不同层次人们观察和了解各类动态业务所需要的全部信息进行有选择的提供，在使企业资源得以合理配置，生产要素得以优化组合的同时，促进企业对激烈市场竞争的适应，从而使其最大化经济效益得以实现。
一、信息化发展现存问题
近年来，我国煤炭企业在发展信息化的过程中主要存在着以下制约其发展的问题和缺陷：
（一）信息化认识不足
作为社会和现代企业发展的重大趋势，信息化发展意义重大。然而，我国很多煤矿企业在经营管理中缺乏对信息化建设内涵的正确认识，对信息化重要性的片面认识使企业建设信息化的进程异常缓慢。作为传统的劳动密集型基础产业，煤炭企业的大多数领导人往往将管理重点放在生产和安全上，在看待信息化建设方面缺乏发展性眼光，不强的信息意识和陈旧落后的观念，使其失去了对信息化建设和发展的应有重视，因而使企业信息化发展受到影响。
（二）缺乏专业管理人才
煤炭企业严重匮乏的信息管理人才是其信息化发展受到制约的又一原因。作为劳动密集型产业，煤炭企业员工的知识素质普遍较低。目前，我国煤炭企业从事信息管理工作的职工中，对信息技术、管理和采矿知识均具备的综合人才较为缺乏，部分员工应用计算机的能力在较低层面停留，因而使企业人才成本不断加大，从而使其信息化建设和发展工作受到制约。同时，不到位的人才激励机制也使煤炭企业的信息化人才严重流失，因而在信息化发展方面受到很大程度的制约。
（三）信息化投入不足
煤炭企业在信息化方面的投入主要包括资金投入和外部支持动力两方面内容。目前，我国很多煤炭企业缺乏对信息化发展重要性的明确认识，因而在资金投入方面较为薄弱。另一方面，政府在信息化建设方面支持的薄弱，规范信息化发展的法律法规和规章制度的缺乏，也使企业因缺乏强有力的外援而具有较慢的信息化发展步伐。
（四）缓慢的信息建设发展
受我国较短的信息化發展时间制约，企业信息化发展对外部技术供应商的依赖较大，在煤炭企业中，现有的信息化建设对资源计划系统使用较多。然而，由于对企业信息化发展有支持作用的外部技术供应商具有有限的研发能力，对通用性标准软件的一味追求，使其对个体企业实际的适应性较差，因而在实际工作中难以满足企业信息化发展的特定需求。
二、发展信息化的有效对策
根据煤炭企业发展信息化面临的问题，可以从以下途径进行改善和调整：
（一）引起重视
作为企业管理与信息技术的有效结合，企业管理信息化意义重大。煤炭企业在建设和发展信息化的过程中，要将传统的发展观念进行转变，在对信息化意识的增强，信息化重视的强化中，使其信息化得以发展。因此，煤炭企业要对员工定期开展培训教育工作，在强化宣传和普及信息化知识力度的过程中，使企业员工的信息化意识和信息理论知识得以不断提高。同时，在开展信息化工作的过程中，还要对相应的激励措施进行制定，从而使信息化人才流失的现象得以避免。总之，在使企业深入全面认识信息化建设和发展重要性的基础上，全面推进信息化发展。
（二）引进人才
作为管理工作的关键，煤炭企业在进行信息化建设和发展的过程中要重视对人才的引进。在对具有先进管理理念和精通科学信息技术的高素质复合人才进行培养的过程中，一方面可以通过组织和安排现有从事信息管理工作的职工深入大专院校进行进修和学习，在使具体组织和实施信息化的团队得以具备科学先进的信息化理念和全新的知识结构的同时，促使其更好服务于煤炭企业建设和发展信息化工作。另一方面，煤炭企业还要在与相关领域院校的积极合作中，将高校信息化专业知识扎实的高素质人才向企业管理工作中引进，从而使其信息化建设和发展得以获得充足的智力支持。
（三）加大投入
在煤炭企业发展中，强化其信息化建设和发展的投入能够为其发展提供物质保障。因此，煤炭企业要在对本企业内外部情况进行综合分析的基础上，统一集中规划并进行分步实施，在强化其资金投入力度的基础上，使煤炭企业发展信息化的服务与协调工作得以认真做好，从而使其落后的信息化现状得以改善。同时，政府还应强化对其扶植工作，有关部门在积极引导和热情鼓励信息化发展的同时，还要从资金和政策上予以支持。通过行业适应的相关法律法规和规章制度的制定，使煤炭企业建设和发展信息化的进程得以进一步推进。
（四）优化系统
为了能够有效的解决当前煤炭企业自身的信息化建设相对比较缓慢的情况，煤炭企业需要依据自身的实际经营现状，对企业的信息化建设进行科学合理的规划，并增强对相关信息资源的搜集以及利用效率，进一步的去优化和完善相应的信息系统。此外在这个环节中，信息系统必须要做到同企业内部的管理工作流程相适应。这主要是因为煤炭企业只有依据社会环境以及企业的发展现状来制定一个相对统一、相对科学的信息化管理标准以及规范，构建一个同煤炭企业信息化相适应的内部组织机构以及管理体制，实现企业的管理创新以及技术创新还有相应的机制创新，才能在当前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地。
结束语:
总之，煤炭企业要在对自身信息化建设和发展中面临的问题进行全面分析的基础上，通过对重视的强化，对人才的引进，对投入的加大及对系统的优化，使煤炭企业建设和发展信息化的步伐得以不断加快，从而使其经济效益得以显著提高。
参考文献：
[1] 王卫峰.加强信息化建设 促进煤炭企业快速发展[J]. 煤炭企业管理. 2008(11)
[2] 张安飞.我国煤炭企业信息化建设中存在的问题及对策[J]. 陕西煤炭. 2009(01)
[3] 季成健,王建军.煤炭企业信息化与信息集成[J]. 电脑知识与技术. 2011(06)
[4] 赵宝龙,卢国斌.浅议煤炭企业信息化建设[J]. 现代矿业. 2009(09)