摘 要：对于新时代的发电企业而言，现存的管理体制过于落后，不能适应当下新形势发展的需要。在这种情况下，提高企业精细化管理水平，对企业的发展具有长远的积极影响。文章基于当下发电企业在成本控制方面遇到的问题，进行了分析并提出了改善对策，希望能够对企业管理工作的优化有所帮助。
　　关键词：新时代 成本控制 精细化管理
　　随着电力体制改革的不断深入，发电企业推行精细化管理是未来的必由之路，开展精细化管理，重在“精”、贵在“细”，“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成，互为依托。精细化管理是发电企业在现有资源的基础上通过深化管理，内部挖掘、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需要，是实现企业由传统经验管理向现代科学化管理的转变，并最终改变当前发电企业的粗放型管理模式。
　　一、当下发电企业在成本控制方面遇到的问题
　　（一）燃料成本受市场化影响上升较快
　　煤炭作为一次性化石能源，存量有限，市场煤、计划电是当前国内煤炭与电力博弈的真实写照，煤炭价格上涨、财务费用加大是造成当前国内火电企业经营困难的主要因素。煤价频繁上涨和电价调整滞后造成的刚性成本增加让企业难以承受，电价调整所增加的收入根本无法与不断上涨的煤炭成本相提并论，火力发电企业不得不进入“高成本，低电价”时代，而且此种情况不断恶化。此外，我国煤炭市场资源分布不均，物流等上游行业转嫁成本也是导致企业煤炭消费成本不断上涨的原因之一。
　　（二）设备维护管理成本日益增加，费用繁多
　　对于火力发电企业而言，如果设备出现故障，不仅对内影响企业发电量，对外还会产生稳定性异议，信誉度降低，所以设备的日常维修管理是一项非常重要的工作。随着经济水平的不断提高，企业内部工作人员的设备维护理念也在发生变化，从之前的修旧利废变成直接更换设备内部零部件，由此设备维护管理成本大大增加。另外，有时因为设备管理人员的失误，将仍能维修利用的设备被定为故障报废，这也是影响管理成本日益增多的一个重要原因。
　　（一）发电企业财务成本的增加
　　企业在运营过程中贷款这一行为必然存在，大部分的发电企业都或多或少的存在向银行支付利息的问题。由于偿还利息并不与获得贷款同时发生，往期高负债的利息需要现期偿还，因此去年的高额负债加大了今年的财务费用压力。企业发展贷款过多会导致财务费用猛增，如果投产后效益不达预期将形成亏损，这成为影响很多发电企业业绩的因素。
　　（四）人力成本不断提高
　　随着科技水平的不断进步，电力行业飞速发展，发电企业的生产设备科技含量不断的提升，集成电路、自动化控制系统与多媒体信息化管理得到了广泛的应用，这对于高素质人才的需求越来越强，这就使企业不得不建立相对优越的薪资优势以增加对高素质人才的吸纳；同时，加大对原有职工的技能培训力度，快速提升现有职工的技能水平也使得人力成本的投入在不断增加，以更加适应企业发展的需要。另外，随着国家法定的社会保险不断建立和完善，缴费比例的不断提高强制增加了企业在人力资源方面必须支出的成本。
　　（五）成本管理理念较落后，企业员工对精细化管理的认识不足
　　火力发电企业受国有企业计划经济管理理念影响，造成企业在成本管控方面较粗放，企业员工缺少精细化管理理念，目前已经不能适应市场经济形势下企业发展的需要。而成本精细化管理是企业管理未来的发展趋势，能够促进企业的发展。但在实际运用的过程中，成本的控制方法还是存在一些问题。比如：片面的通过减少费用降低成本导致企业生产效率低下；企业员工自身普遍缺乏成本管理意识，不能在第一时间控制成本、节支降耗，日常节约意识还没有形成常态，缺少危机意识，因此造成了多种资金消耗。
　　二、合理有效提升发电企业成本精细化管理水平的对策
　　（一）燃料成本精细化管理，提高企业持续发展能力
　　（二）有效控制管理等费用，制定科学合理维修计划
　　保证计划检修采购物资进出平衡，是控制管理费用的有效举措。在设备维修环节必须建立起健全的精细化管理制度，定期对设备进行维护和保养，注重设备的使用期限，不能满足生产要求的设备物资应及时做报废处理。注重设备日常的维修及保养，减少因设备故障停运给企业造成的巨大损失。另外，提高企业员工的综合素质和节约意识，也有助于降低和控制企业的管理费用。精细化管理要从细节出发，防微杜渐，一方面努力提高员工的工作主动性，增强工作责任心，另一方面不断提高技术人员的专业水平，这对控制管理成本有着长远的积极作用。
　　（三）精细企业的人员分工，降低发电企业生产经营成本
　　企业的成本费与企业的各个层面都有关联，它与各层次、各员工的行为都密不可分。要想真正提高企业精细化管理水平，就要精细员工管理制度。首先要明确企业自身的发展特点，构建适合企业发展的内部组织结构。细分企业内部构成，明确规定每一个职员的权利与责任，要权责关联，才能保证精细化管理的顺利推行。因此就对企业管理者的全局统筹能力有很高的要求，明确界定每一个员工应尽的责任，杜绝工作中推诿等不良现象的出现，使精细化管理落到实处。
　　（四）贯彻精细化管理理念，增强企业整体发展动力
　　整个企业都应该树立起成本精细化管理的思想，积极引进一切先进和行之有效的管理办法，降低企业的运行成本，重视发掘职员的潜力，构建有效的奖惩制度，加快企业技术进步，以实现企业整体效益最大化为目标，完成国有企业传统经营管理方式的转变。创建自身独特的企业文化，让员工树立起主人公意识，调动起职员自觉学习精细化管理的积极性，让精细化管理理念渗透到企业的方方面面。
　　三、结束语
　　在火力发电企业市场竞争越来越激烈的条件下，要想保证企业始终能够获得较好的经济效益，就必须摒弃传统管理体系与现代经济发展不相适应的部分。要想有效控制成本，首先就要转变管理理念。同时根据我国社会主义市场经济的发展特征，从企业运营的各个环节进行成本控制，精细成本管理工作。深化企业成本管理工作改革，提高企业的抗压能力与综合实力，促进企业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 于云霞.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013
　　[2] 张舒.企业成本精细化管理中存在的问题与对策分析[J].北方经贸，2015
　　作者简介：
　　张海明 （1977年—），男，内蒙古呼和浩特人，大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司总经理工作部副主任，工程师，大学本科学历，研究方向：企业经营管理。