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【摘要】：随着我国经济的快速发展，电力行业得到了非常显著的提升，电力工程的数量以及规模得到了较大提升，从而为社会的经济建设提供了基础性保障。电力安装工程是电力工程中最为重要的组成部分，电力企业一定要加强工程施工质量控制，确保工程高质量完成。本文主要探究电力安装工程施工管理与质量控制，希望能够对相关人士有所帮助。
【关键词】：电力安装；工程施工管理；质量控制；施工计划
引言
近年来，在市场经济快速发展的背景下，电力行业取得了明显的提升和进步，涌现出越来越多的电力工程，为社会经济建设中的各行各业的电力供应提供了重要保障。在电力工程项目中，应用了越来越多的新工艺和新材料，这不仅推动了电力工程的进步和发展，还促进了电力工程项目管理工作的顺利进行。
1、施工管理和质量控制的意义
1.1可保障人员的生命安全
近年来，在经济建设快速发展的背景下，涌现出越来越多的电力安装工程。其中，安装质量在电力安装工程之中占据着重要地位，关系着电力系统能否正常、安全运行。然而，在施工过程之中，电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。所以，加强对电力安装工程的质量控制尤为重要，从而为电力安装工程的质量以及人员的生命安全提供重要保障。
1.2增强电力安装企业的实力
随着我国社会经济的进步和发展，在满足温饱的前提下，人们对物质生活提出了更高的要求，对电力安装工程的质量提出了更高要求。在激烈的市场机制下，涌现出越来越多的电力安装企业，其面临着激烈的市场竞争和挑战。这就要求电力安装企业应加强安装管理和质量控制工作，为电力企业的安装工程的施工质量提供重要保障，避免出现不必要的安全事故，进一步提升电力安装企业的竞争实力，推动电力安装企业的健康、快速、可持续发展。
2、电力安装工程的施工管理
2.1工程的计划管理
电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。
2.2工程的费用管理
电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
2.3工程的技术管理
随着科技的发展，任何行业对于技术的依赖程度都在加强，电力工程行业也同样如此。对于技术管理的优劣以及管理力度的大小对于电力安装工程来说是非常重要的，甚至影响到了企业的生存以及发展。企业要想提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地就要拥有非常先进的工程技术以及管理方法。工程的技术管理应以工程项目为基础，要以科学生产施工为核心，按照工程的实际问题情况进行解决，重点在于加快工程进度、降低施工资源消耗、提升工作效益、确保工程质量，通过全新工艺和技术的引进来提升工程建设水平以及能力，同时也要充分发掘企业自身所具有的技术能力，可以设置专人成立技术攻关小组，致力于提升企业的技术能力，从而更好的提升企业的技术管理能力。
3、电力安装工程的质量控制措施
3.1加强质量责任意识
建立起施工单位的全员质量意识，使得质量意识遍布每个人的内心，让追求高质量的工程成为工程建设中每个人的目标。质量控制的建立要从我做起，最大程度上确保工程一次性做好。不管是建设单位，还是施工单位以及监理单位都要将零缺陷作为工程建设的最高目标，从项目接手开始就要建立起可以量化的质量目标。以质量作为基础性目标，根据工作质量方面的相关要求，采取针对性的措施进行质量控制工作，确保在工程结构后可以达到预期质量目标。另外，要明确提出监理单位作为质量控制以及质量评价的责任主体，在工程建设过程中通过动态抽检的方式，独立进行施工单位和施工班组的质量评价，全方位的调动监理单位的责任意识为工程质量服务。
3.2严格执行质量控制體系
施工监理人员要在充分了解施工现场质量问题的基础上进行全方位的工程质量监督工作。要对施工过程的质量水平、管理体系、施工质量监测制度以及检查技术指标等进行全方位的考评，并且要将监督施工单位的工作落到实处。施工单位要根据施工所用图纸以及合同的规定来将具体的施工内容以及施工标准落到实处，按照规定对建筑施工内外进行全面清理，之后可以对施工进行竣工验收。另外，施工单位要和其他相关单位共同进行竣工验收工作，对于相关环节的文件资料要及时全面的整理归档。
3.3提升施工人员的综合素质
电力企业应加强对施工人员的培训，加强和对其的技术指导，提升安装工作人员的操作技能水平，使其严格地按照相关法律法规开展工作，为电力安装工程的整体质量提升提供重要保障；进一步增强施工人员的质量意识，树立全局观念，充分地调动施工人员的积极性和主动性，兼顾经济效益与社会效益，从而为广大的电力用户提供更加优质的服务。
结语
综上所述，电力安装工程属于一项长期性的工作，这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度，在工作中不断地做好总结和反思工作，加强对电力工程项目的质量控制，为电力安装工程的的顺利进行提供重要保障。
【参考文献】：
[1]杨帆.探究电力安装工程施工管理与质量控制[J].科技与创新，2016（17）：15-17.
【关键词】：电力安装；工程施工管理；质量控制；施工计划
引言
近年来，在市场经济快速发展的背景下，电力行业取得了明显的提升和进步，涌现出越来越多的电力工程，为社会经济建设中的各行各业的电力供应提供了重要保障。在电力工程项目中，应用了越来越多的新工艺和新材料，这不仅推动了电力工程的进步和发展，还促进了电力工程项目管理工作的顺利进行。
1、施工管理和质量控制的意义
1.1可保障人员的生命安全
近年来，在经济建设快速发展的背景下，涌现出越来越多的电力安装工程。其中，安装质量在电力安装工程之中占据着重要地位，关系着电力系统能否正常、安全运行。然而，在施工过程之中，电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。所以，加强对电力安装工程的质量控制尤为重要，从而为电力安装工程的质量以及人员的生命安全提供重要保障。
1.2增强电力安装企业的实力
随着我国社会经济的进步和发展，在满足温饱的前提下，人们对物质生活提出了更高的要求，对电力安装工程的质量提出了更高要求。在激烈的市场机制下，涌现出越来越多的电力安装企业，其面临着激烈的市场竞争和挑战。这就要求电力安装企业应加强安装管理和质量控制工作，为电力企业的安装工程的施工质量提供重要保障，避免出现不必要的安全事故，进一步提升电力安装企业的竞争实力，推动电力安装企业的健康、快速、可持续发展。
2、电力安装工程的施工管理
2.1工程的计划管理
电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。
2.2工程的费用管理
电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。
2.3工程的技术管理
随着科技的发展，任何行业对于技术的依赖程度都在加强，电力工程行业也同样如此。对于技术管理的优劣以及管理力度的大小对于电力安装工程来说是非常重要的，甚至影响到了企业的生存以及发展。企业要想提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地就要拥有非常先进的工程技术以及管理方法。工程的技术管理应以工程项目为基础，要以科学生产施工为核心，按照工程的实际问题情况进行解决，重点在于加快工程进度、降低施工资源消耗、提升工作效益、确保工程质量，通过全新工艺和技术的引进来提升工程建设水平以及能力，同时也要充分发掘企业自身所具有的技术能力，可以设置专人成立技术攻关小组，致力于提升企业的技术能力，从而更好的提升企业的技术管理能力。
3、电力安装工程的质量控制措施
3.1加强质量责任意识
建立起施工单位的全员质量意识，使得质量意识遍布每个人的内心，让追求高质量的工程成为工程建设中每个人的目标。质量控制的建立要从我做起，最大程度上确保工程一次性做好。不管是建设单位，还是施工单位以及监理单位都要将零缺陷作为工程建设的最高目标，从项目接手开始就要建立起可以量化的质量目标。以质量作为基础性目标，根据工作质量方面的相关要求，采取针对性的措施进行质量控制工作，确保在工程结构后可以达到预期质量目标。另外，要明确提出监理单位作为质量控制以及质量评价的责任主体，在工程建设过程中通过动态抽检的方式，独立进行施工单位和施工班组的质量评价，全方位的调动监理单位的责任意识为工程质量服务。
3.2严格执行质量控制體系
施工监理人员要在充分了解施工现场质量问题的基础上进行全方位的工程质量监督工作。要对施工过程的质量水平、管理体系、施工质量监测制度以及检查技术指标等进行全方位的考评，并且要将监督施工单位的工作落到实处。施工单位要根据施工所用图纸以及合同的规定来将具体的施工内容以及施工标准落到实处，按照规定对建筑施工内外进行全面清理，之后可以对施工进行竣工验收。另外，施工单位要和其他相关单位共同进行竣工验收工作，对于相关环节的文件资料要及时全面的整理归档。
3.3提升施工人员的综合素质
电力企业应加强对施工人员的培训，加强和对其的技术指导，提升安装工作人员的操作技能水平，使其严格地按照相关法律法规开展工作，为电力安装工程的整体质量提升提供重要保障；进一步增强施工人员的质量意识，树立全局观念，充分地调动施工人员的积极性和主动性，兼顾经济效益与社会效益，从而为广大的电力用户提供更加优质的服务。
结语
综上所述，电力安装工程属于一项长期性的工作，这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度，在工作中不断地做好总结和反思工作，加强对电力工程项目的质量控制，为电力安装工程的的顺利进行提供重要保障。
【参考文献】：
[1]杨帆.探究电力安装工程施工管理与质量控制[J].科技与创新，2016（17）：15-17.