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【摘 要】在对一个石油能源工程建设进行项目建设的整个过程中，最关键的管理要素之一就是能源工程项目管理，对一个石油化工企业的能源工程建设进行有效的工程管理，能够将其作为基本前提和重要基础，促进石油工程建设计划能够得到有效的顺利开展，本文对新形势时期我国石油油气工程项目管理改革进行了深入研究理论分析，并同时结合当前的实际形势对其工程管理运行办法改革提出了新颖的措施，以供参考。
【关键词】新时期;石油工程管理;新措施
1石油工程管理概述
在进入石油基础工程建设的初期后一直到石油工程项目竣工投入验收前这整个前期阶段中，都必须同时安排一批具有较强技术专业性的项目监理员和工程师，全方位面对石油工程项目进行详细的统计分析，此外，还通常需要按照每个月和旬，对石油工程各项各账目的财务管理情况制定一份相应的财务报表，以此方式来对石油工程项目进行实时有效的管理监督。通过对其的深入分析和综合判断，提出一些能够及时解决工程相应实际问题的对策措施，并且同时需要在工程第一时间将这些上报资料及时上报给工程监理部的工程师，监理部的工程师通过这些上报资料，能够及时了解到计划工程的实际进行情况，以及计划工程后期发展的具体进度。一旦项目工程建设竣工后的时间确定受到了许多来自工程承包者以及施工质量方面的因素影响，承包方就可能需要及时调整计划，在决定开展工程施工前期管理时。在实地对一个项目计划进行工程建设的管理过程中，需要定期管理好已经审批过后的实地工程建设计划，并且，定期进行跟踪检查制定制订相应的工程管理实施办法，在整个实地工程建设管理中，勘查勘察工程运行情况调查是最关键的一项工作，其主要目的是为了我们能够有效实现实际中的工程与建设计划中的工程以及两者之间实际情况的直观对比，对于这两者之间可能存在的一些差异可以进行跟踪查找，分析和跟踪评估这些造成这种差异的主要原因，并且，通过采用科学、正确、合理的方法组织工作指导以及协调等，对各种能够有效使各种问题及时得到有效率地解决的管理措施或解决方案定期进行跟踪制定，在国家规定的施工时间以及特定的管理条件下，对计划工程以及各种其他管理工作的顺利完成，进行有效的监督保证。因此，需要将这种项目管理一直下去持续运用到每个项目完工后。
2石油工程管理的新措施
2.1应用创新思想，提升产品技术水平。
负责管理我国石油资源工程的管理人员，需要及时结合目前我国经济社会的不同发展实际情况，对我国传统的石油管理方式理念方法进行重新改变。需要从具体的工程实践管理人手，将各种创新管理融入于人到工程管理实践原则中，并且需要使我国石油航天工程项目管理人员能够通过对各种创新管理方式的综合应用，获得全新的工程管理实践平台。在一个石油专业工程中往往存在着大量的各种工序，并且往往涉及的达到了多个热门专业，需要多个专业工种相互操作交叉，长期以往，就可能会直接导致工种冲突的不断产生，所以，需要对各种pdca工种技术手段加以综合应用，以此方式来对各一个专业之间由于工种交叉操作产生的各种冲突和矛盾问题进行有效的综合解决，实现对石油工程项目的高效和质量高效管理。首先，整个企业项目经营管理中最为关键以及最为基础的一个环节之一就是项目计划制定阶段，目的主要是为了对项目管理中的计划内容进行分析制定，对可能出现的管理问题原因进行分析研究，并对其中的原因问题进行分析查找。
2.2对工程材料进行科学的配置。
在对国家石油航天工程项目进行质量管理的工作过程中，不可或缺的管理内容之一就是使用原材料，是一项较为基础的工程施工质量管理工作。由于我国石油油气工程仍然包含了大量的科学内容，并且仍然存在着-有一定的物理危险性。因此，相关企业负责者和人员在对各类原材料产品进行严格挑选和生产使用的操作过程中，需要对其产品数量、规格、性能等各个方面，进行严格的材料筛选和质量控制。如果认为有必要的话，可以到石油原材料的.实际使用生产地进行开展现场考察认证工作，尽可能地对其产品进行严格的质量把关，同时，在实际使用中国石油.的生产过程中，需要按照石油原材料公司规定的相关内容对其产品进行相关操作。所以，能否顺利获取并得到安全、高质量的民用石油材料工程，与石油材料品质有着密切的直接关系。在整个我国石油油气工程中，除了使用原材料之外，最重要的基本构成技术要素之一当然就是采购设备，有关技术人员在进行设备批量采购的操作過程中，需要与各个施工方的设计方案图纸相互的结合，并且同时需要能够结合实际的确定施工设计内容，如果仅凭着自身的技术判断对其设备进行批量购买，极大的有可能对石油工程中的投资费用造成巨大浪费，施工进度也可能会直接受到由于设备采购操作失误所直接带来的不良影响，所以，需要按照国家规定的采购数量对各种石油油气工程相关设备产品进行批量采购。
2.3做好信息调查工作。
在我们开始对国家石油金属工程企业进行项目建设之前，需要对国家有关石油工程质量管理的总体计划要求进行研究制定，然而，在开始制定这些计划之前，通过实际现场调查所得的获取所得到的相关数据是否能够作为数据支持，使其工作得到更好的组织开展。其中最为关键的一点是最原始的项目信息管理数据，能够帮助使所有人制定的项目管理工作计划能够获得顺利的正确开展。不仅因此需要对国家石油资源工程监督管理部门编制总体计划，还甚至需要对国家相关石油风险控制措施资源进行统筹配置。在对这-施工措施项目进行计划制定前，需要从关键项目资料几个方面，对类似或相同的施工项目资料进行综合分析和归类整理，在对其项目进行事后处理的工作过程中，需要从各专业方面的基础条件作为人手，深入入地对其项目进行现场调查。总之，对整个石油行业工程的系统管理工作，具有一定的高度系统性，可能会直接导致各功能方面各种问题的同时出现，因此，在对所有石油工程项目进行系统管理的工作过程中，需要对其问题进行一个综合性的分析考虑，并且努力朝着我们预期所需要制定的工程管理工作目标方向发展。
参考文献：
[1]陈博超.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].中国井矿盐，2019，50（01）：23-24.
[2]闫利茹，宋建涛，贾树煜.新时期石油工程管理的新措施探讨[J].化工设计通讯，2018，44（01）：37.
[3]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2017，24（10）：212.
[4]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015（10）：57.
（作者单位：长庆油田第三采油厂五里湾第二采油作业区）
【关键词】新时期;石油工程管理;新措施
1石油工程管理概述
在进入石油基础工程建设的初期后一直到石油工程项目竣工投入验收前这整个前期阶段中，都必须同时安排一批具有较强技术专业性的项目监理员和工程师，全方位面对石油工程项目进行详细的统计分析，此外，还通常需要按照每个月和旬，对石油工程各项各账目的财务管理情况制定一份相应的财务报表，以此方式来对石油工程项目进行实时有效的管理监督。通过对其的深入分析和综合判断，提出一些能够及时解决工程相应实际问题的对策措施，并且同时需要在工程第一时间将这些上报资料及时上报给工程监理部的工程师，监理部的工程师通过这些上报资料，能够及时了解到计划工程的实际进行情况，以及计划工程后期发展的具体进度。一旦项目工程建设竣工后的时间确定受到了许多来自工程承包者以及施工质量方面的因素影响，承包方就可能需要及时调整计划，在决定开展工程施工前期管理时。在实地对一个项目计划进行工程建设的管理过程中，需要定期管理好已经审批过后的实地工程建设计划，并且，定期进行跟踪检查制定制订相应的工程管理实施办法，在整个实地工程建设管理中，勘查勘察工程运行情况调查是最关键的一项工作，其主要目的是为了我们能够有效实现实际中的工程与建设计划中的工程以及两者之间实际情况的直观对比，对于这两者之间可能存在的一些差异可以进行跟踪查找，分析和跟踪评估这些造成这种差异的主要原因，并且，通过采用科学、正确、合理的方法组织工作指导以及协调等，对各种能够有效使各种问题及时得到有效率地解决的管理措施或解决方案定期进行跟踪制定，在国家规定的施工时间以及特定的管理条件下，对计划工程以及各种其他管理工作的顺利完成，进行有效的监督保证。因此，需要将这种项目管理一直下去持续运用到每个项目完工后。
2石油工程管理的新措施
2.1应用创新思想，提升产品技术水平。
负责管理我国石油资源工程的管理人员，需要及时结合目前我国经济社会的不同发展实际情况，对我国传统的石油管理方式理念方法进行重新改变。需要从具体的工程实践管理人手，将各种创新管理融入于人到工程管理实践原则中，并且需要使我国石油航天工程项目管理人员能够通过对各种创新管理方式的综合应用，获得全新的工程管理实践平台。在一个石油专业工程中往往存在着大量的各种工序，并且往往涉及的达到了多个热门专业，需要多个专业工种相互操作交叉，长期以往，就可能会直接导致工种冲突的不断产生，所以，需要对各种pdca工种技术手段加以综合应用，以此方式来对各一个专业之间由于工种交叉操作产生的各种冲突和矛盾问题进行有效的综合解决，实现对石油工程项目的高效和质量高效管理。首先，整个企业项目经营管理中最为关键以及最为基础的一个环节之一就是项目计划制定阶段，目的主要是为了对项目管理中的计划内容进行分析制定，对可能出现的管理问题原因进行分析研究，并对其中的原因问题进行分析查找。
2.2对工程材料进行科学的配置。
在对国家石油航天工程项目进行质量管理的工作过程中，不可或缺的管理内容之一就是使用原材料，是一项较为基础的工程施工质量管理工作。由于我国石油油气工程仍然包含了大量的科学内容，并且仍然存在着-有一定的物理危险性。因此，相关企业负责者和人员在对各类原材料产品进行严格挑选和生产使用的操作过程中，需要对其产品数量、规格、性能等各个方面，进行严格的材料筛选和质量控制。如果认为有必要的话，可以到石油原材料的.实际使用生产地进行开展现场考察认证工作，尽可能地对其产品进行严格的质量把关，同时，在实际使用中国石油.的生产过程中，需要按照石油原材料公司规定的相关内容对其产品进行相关操作。所以，能否顺利获取并得到安全、高质量的民用石油材料工程，与石油材料品质有着密切的直接关系。在整个我国石油油气工程中，除了使用原材料之外，最重要的基本构成技术要素之一当然就是采购设备，有关技术人员在进行设备批量采购的操作過程中，需要与各个施工方的设计方案图纸相互的结合，并且同时需要能够结合实际的确定施工设计内容，如果仅凭着自身的技术判断对其设备进行批量购买，极大的有可能对石油工程中的投资费用造成巨大浪费，施工进度也可能会直接受到由于设备采购操作失误所直接带来的不良影响，所以，需要按照国家规定的采购数量对各种石油油气工程相关设备产品进行批量采购。
2.3做好信息调查工作。
在我们开始对国家石油金属工程企业进行项目建设之前，需要对国家有关石油工程质量管理的总体计划要求进行研究制定，然而，在开始制定这些计划之前，通过实际现场调查所得的获取所得到的相关数据是否能够作为数据支持，使其工作得到更好的组织开展。其中最为关键的一点是最原始的项目信息管理数据，能够帮助使所有人制定的项目管理工作计划能够获得顺利的正确开展。不仅因此需要对国家石油资源工程监督管理部门编制总体计划，还甚至需要对国家相关石油风险控制措施资源进行统筹配置。在对这-施工措施项目进行计划制定前，需要从关键项目资料几个方面，对类似或相同的施工项目资料进行综合分析和归类整理，在对其项目进行事后处理的工作过程中，需要从各专业方面的基础条件作为人手，深入入地对其项目进行现场调查。总之，对整个石油行业工程的系统管理工作，具有一定的高度系统性，可能会直接导致各功能方面各种问题的同时出现，因此，在对所有石油工程项目进行系统管理的工作过程中，需要对其问题进行一个综合性的分析考虑，并且努力朝着我们预期所需要制定的工程管理工作目标方向发展。
参考文献：
[1]陈博超.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].中国井矿盐，2019，50（01）：23-24.
[2]闫利茹，宋建涛，贾树煜.新时期石油工程管理的新措施探讨[J].化工设计通讯，2018，44（01）：37.
[3]王健麟.探讨新时期石油工程管理的新措施[J].石化技术，2017，24（10）：212.
[4]潘四海.试论新时期石油工程管理的新措施[J].山东工业技术，2015（10）：57.
（作者单位：长庆油田第三采油厂五里湾第二采油作业区）