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摘要：建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业若想提升自身的竞争力就必须加强企业的各项管理，而建筑行业的特殊性质决定了建筑工程的土建施工现场管理是企业管理的重中之重，本分析了土建施工管理中的一些问题并提出了如何加强土建施工管理的合理措施。
关键词：土建；施工；管理；问题；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。
3、有利于环境效益的实觋
建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、没有完善的管理制度
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
2、现场施工人员安全意识不高
在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
3、质量管理工作水平不足
由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。由此可见，产品质量问题是土建施工管理工作的难点。
4、材料质量和尺度问题
对于影响工程的进度的因素考虑不全,部分施工进度缓慢,材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
5、监理人员培训不到位
在我国许多施工单位的管理人员专业知识掌握不足，往往随便找一个人进行管理，这就使得在施工过程中不能及时发现问题。这些管理人员对施工的要求不熟悉，仅仅是为了管理而管理，这种管理方式不会取得良好的效果。
6、建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全設施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、要以人的管理为核心, 要强化施工人员的质量意识
首先, 施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬, 他们不具备专业的施工技术, 加强对这部分人员的培训, 可以提高他们的技能水平, 让他们按照施工图纸进行科学施工, 避免违规操作。其次, 要提高现场施工人员的制度认识, 让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的, 只有提高了他们的思想认识, 他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度, 才能保证现场施工的有条不紊。再次, 要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能, 甚至设备性能、操作规程, 以及安全法规等等。
2、制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。
3、要以材料和设备的管理为基础
对于已经进场的材料要做到科学的保管, 特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存, 要减少材料浪费, 避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械设备进行科学的管理, 要保证设备在施工现场作业的连续性, 避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题, 已经使用完的机械设备要及时地安排退场, 避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查, 对于已经老化的, 机械性能不佳的, 不能满足施工需要的机械, 要上报有关部门及时进行更新, 确保施工质量。
4、加强质量管理
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报管理人员。
5、建立完善的质量监督体系
组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。
6、土建施工人员的管理
土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员较乱，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。
结束语
综上所述，加强土建施工管理工作已经变得尤为重要。我们要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所，在建筑业不断发展的时候要严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。
参考文献
[1]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技资讯．2009 (2)
[2]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J]．中国科技信息．2009 (3)
关键词：土建；施工；管理；问题；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程土建施工现场管理的必要性
1、有利于经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。
3、有利于环境效益的实觋
建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、没有完善的管理制度
长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理制度方面存在很多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程所有细节都进行管制的问题之一。
2、现场施工人员安全意识不高
在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
3、质量管理工作水平不足
由于土建施工过程中的工序种类繁多，因此管理人员很难做到全面检测，在大多数情况下都只能采用抽样检测的方法，这种方式虽然降低了工作量，但无疑会给施工成品质量的保障带来极大的隐患。由此可见，产品质量问题是土建施工管理工作的难点。
4、材料质量和尺度问题
对于影响工程的进度的因素考虑不全,部分施工进度缓慢,材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
5、监理人员培训不到位
在我国许多施工单位的管理人员专业知识掌握不足，往往随便找一个人进行管理，这就使得在施工过程中不能及时发现问题。这些管理人员对施工的要求不熟悉，仅仅是为了管理而管理，这种管理方式不会取得良好的效果。
6、建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全設施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1、要以人的管理为核心, 要强化施工人员的质量意识
首先, 施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬, 他们不具备专业的施工技术, 加强对这部分人员的培训, 可以提高他们的技能水平, 让他们按照施工图纸进行科学施工, 避免违规操作。其次, 要提高现场施工人员的制度认识, 让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的, 只有提高了他们的思想认识, 他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度, 才能保证现场施工的有条不紊。再次, 要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能, 甚至设备性能、操作规程, 以及安全法规等等。
2、制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标，建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务。经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错。要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生。对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查。
3、要以材料和设备的管理为基础
对于已经进场的材料要做到科学的保管, 特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存, 要减少材料浪费, 避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械设备进行科学的管理, 要保证设备在施工现场作业的连续性, 避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题, 已经使用完的机械设备要及时地安排退场, 避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查, 对于已经老化的, 机械性能不佳的, 不能满足施工需要的机械, 要上报有关部门及时进行更新, 确保施工质量。
4、加强质量管理
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报管理人员。
5、建立完善的质量监督体系
组成专业的质量监督小组，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。
6、土建施工人员的管理
土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员较乱，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。
结束语
综上所述，加强土建施工管理工作已经变得尤为重要。我们要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，确保住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所，在建筑业不断发展的时候要严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。
参考文献
[1]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技资讯．2009 (2)
[2]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J]．中国科技信息．2009 (3)