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近年来，随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求，国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。并以设计为主导的工程公司进行项目总承包或项目管理时，它们从设计源头开始实施对工程投资、进度、质量、技术的全面控制，与其它的总承包模式或项目管理模式相比具有明显的优势。基于设计院的资源特点和业务特点，以及工程总承包业务的特点，设计院开展工程总承包业务存在先天的优势，也存在问题。本文将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨，以利于达到扬长避短的效果，推动设计院从事工程总承包的进程。