独家专访康日新
　　《英才》：作为一个老牌的军工企业，目前中核集团最大的转变是什么？
　　康日新：我当总经理到今天，中核集团没有亏过钱。我们任何一个投资都没有亏损，因为在做每一个投资我们都会做认真的思考、科学的论证。当然，核工业在1979-1999年保军转民，国家拨了上百个亿，让我们把国防的东西停掉，然后搞民品，结果损失了好多亿。我们吸收那次教训。
　　


　　《英才》：如何控制风险？
　　康日新：现在国家大力发展核电，尽管中核集团这么大投入出去，但我们账上还有足够的资金没有用。我不能用光，李荣融主任告诉我，“永远不要把钱用光”。而且我必须考虑遇到特殊问题如何处理，我们每天的资金就有上百亿。除了这个钱可以使用以外，就是来回的资金流。我们账上一直留有足够的资金，这是我们的保命钱，不允许任何人动。换句话说，就是到了特殊的、非常危机的时候才能拿出来。
　　金融危机最后考验的无非是两条：其一、就是你的自主创新能力强不强；其二、看你有没有钱。如果你有储备，度过了几个月甚至一年你就是胜者。
　　《英才》：拉动内需的4万亿投入中，中核集团有没有直接受益？
　　康日新：国家拉动内需的4万亿里面，我估计中核集团可能有3000个亿。但是我们对这4万亿理解不一致。我们建设核电站的3000亿都是我们自己的，国家不给一分钱。我们是20%资本金，80%靠贷款。
　　《英才》：中国核工业发展必需要解决的问题是什么？
　　康日新：我国核工业发展过程当中必须解决三个问题。第一、核电的粮食——天然铀的保障，必须解决铀对核电发展过程中的保障问题；第二、核电的自主化设计，如果谈自主知识产权，必需要有设计能力；第三、核电的乏燃料必须进行处理。
　　《英才》：对中核集团的发展有什么样的预期？
　　康日新：我希望能够按照国家给我们的指示，提升国内核电水平，打入国际市场。2005年元月，温家宝总理视察我们核电站的时候说：“你什么时候能够到外国去竞争，那时候就是中国人骄傲的时候。”这是温总理给我提出要求，我对这句话牢记不忘。
　　《英才》：你们的压力是否很大？
　　康日新：当然压力大，我必须考虑在核工业发展过程当中，中核集团每年有多少创新点，能够奉献给国家。换句话说，在核工业发展过程当中我们不能依靠外国人，那不是你的本事，所以我们必须创新。另外，我们还必须考虑持久发展的战略需求，我们的研发成果不能是三年就完了，或者五年就完了，必须有一个持续性的发展战略。
　　《英才》：作为核应用技术原创企业，是否要承担很大的政治和经济风险？
　　康日新：在中国做第一个永远是有风险的，但是没有第一个就永远没有今后，这是我们要做的。
　　《英才》：听说你是一个很爱做饭的人。
　　康日新：我在国外待过一年，觉得自己做饭实惠一点儿，因为我当过食堂管理员、教师、快递员、车间主任，我都干过。
　　《英才》：平常喜欢看什么书？
　　康日新：我就喜欢看理论，会看企业管理，还有数学、科学。但你让我去看小说，我可看不进去。