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【摘 要】随着形势的不断发展变化，文化建设在国有企业的战略发展中发挥着越来越重要的作用。本文以胜利油田为例，结合油田实际和当前形势，从三个方面阐明了进一步加强国有企业基层文化建设的重要性。
【关键词】企业文化；建设；可持续发展
油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。
一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性
一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。
二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。
三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的英雄团队，涌现出了大批先进典型人物，为油田的可持续发展做出了重大贡献。
二、当前油田基层文化建设的现状
近年来，胜利油田为实现持续稳定发展，大力加强文化建设特别是基层文化建设，打造出了许多具有特色的基层文化品牌，构筑起了比较完整的胜利文化体系，创出了“胜利钻井”、“胜利井下”、“胜利物探”等一批行业品牌，提升了油田的整体实力和品牌形象。但与国内外一些知名企业相比还有一定的差距，还存在着一些影响和制约基层文化健康发展的困难和问题，主要有三方面，一是部分基层干部职工对文化建设的认识存在偏颇，认为文化是虚无缥缈、高不可攀的东西，许多基层文化理念只停留在纸上，在一定程度上影响和制约了基层文化建设向深层次发展。二是少数单位在基层文化建设中存在着跟风现象，不能结合自身特点，提炼具有鲜明特色的团队文化精神和理念，从而在一定程度上影响了基层文化的感召力和吸引力。三是文化是一个抽象的概念，难以将其具体量化，从而影响基层文化建设的健康有序运行。
三、进一步推进企业基层文化建设的几点建议
随着改革步伐的稳步推进，基层干部职工的思想日趋多元化，应把基层文化建设作为企业生存与发展的核心工程来抓，不断改进和创新基层文化建设的方式方法，将基层文化建设与各项工作有机融合，为经营目标的顺利实现提供强有力的支持和保障。从目前油田的实际情况来看，笔者认为应当从以下几方面着手不断加强文化建设。
一是注重团队精神和核心价值理念的培育。团队精神是基层文化的核心，培育团队精神和核心价值观是基层文化建设的首要任务。必须根据单位的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的精神文化，使全体干部职工的价值观和认识观达成共识和统一，形成核心价值观，让职工深知企业与他荣辱与共，命运共系。各基层单位要通过标识牌、宣传页、报刊杂志、电视、网络、群众文化广场演出等形式广泛宣传，激励基层广大干部职工向着共同的目标齐心协力，挖潜拼搏，促进了生产经营和各项工作的顺利完成。
二是必须坚持以人为本。文化来源于生活，最真实的生活在基层，要使基层文化建设永葆青春活力，必须要不断吸收基层干部职工长期以来在实践中积累的特色文化原料，发现和升华他们在工作中创造的闪光点，不断充实基层文化的内容。一句话说，就是要以人为本，要走群众路线。只有反映基层职工群众意志和根本利益的文化内涵，才能最广泛地被职工群众接受，才能在职工群众心底扎根发芽，从而转化为全体干部职工的自觉行为。
三是要坚持在传承中不断创新。传统的文化理念是许多人智慧的结晶，在我国石油企业的发展过程中，有积淀下来的优良传统，这些传统文化不能丢。要结合自身的工作性质、油田目前的发展阶段和发展战略，不断创新发展基层文化内涵，丰富完善基层文化体系，塑造有突出个性特征的团队文化，使其真正变成广大职工为之奋斗的精神动力，促进各项工作的顺利开展。
在石油石化企业竞争日益激烈的今天，我们要正确认识国有企业基层文化建设在推动各项工作持续发展中发挥的重要作用，根据自身特点，探索形成具有特色和强大生命力的基层文化体系，从而激发基层干部职工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续有效和谐发展。
参考文献：
[1]窦志强.关于加强企业文化建设的思考.现代服务.2009，（5）：150-155.
[2]鲁道峰.新时期石油企业文化浅析.科学管理.2009.2（6）：78-79.
作者简介：张震，胜利油田井下作业公司试油测试大队仪表队党支部书记、指导员。
【关键词】企业文化；建设；可持续发展
油田作为国有企业，理应正确认识企业文化的重要作用，加强企业文化建设，在提高国家文化软实力中发挥重要作用。而基层是文化建设的主阵地，基层文化是油田文化建设的重要组成部分，是发展胜利文化的基础，也是构建和谐油田的基石，只有让文化在基层生根发芽，才能发挥文化建设的最大效能，为自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。
一、进一步推进国有企业基层文化建设的重要性
一是有助于塑造品牌形象，夯实可持续发展的基础。企业文化是构成品牌的本质要素，是支撑品牌的核心力量，而基层文化是企业文化的重要组成部分，它是全体基层员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，可以引导基层每一位职工的价值取向，指导他们的行为，而每一个员工的一言一行和精神面貌都是企业形象的良好展示。与基层实际相适应的基层文化，能引导干部职工为了企业的发展积极创造，从而推动企业持续发展。油田也正是通过各种方式让胜利文化在基层生根发芽，让胜利文化逐步形成了具有竞争力和影响力的国企品牌，在国内外石油石化行业备受瞩目，并享有很高的知名度、美誉度。
二是有利于增强企业向心力和凝聚力，形成可持续发展的合力。向心力和凝聚力是团结、合作、互动的高效集体力量的体现。文化所体现的企业的价值观、行为准则、精神追求等可以渗透到基层安全管理、生产运行、队伍管理等各方面，内化于心，催人奋进，激发基层员工的工作和创造热情，起到凝聚员工的强大作用，使职工全身心投入到努力实现企业共同目标的过程中来。油田结合每一个基层单位的实际，形成独具特色的基层文化建设体系，用文化的力量来引导和规范基层职工的思想和行为，使每个人的思想、观念、行为与油田的发展同步，形成推动油田可持续发展的合力。
三是有利于全面提升干部职工素质，为可持续发展提供智力支持。建设先进的文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的理想信念，规范的人语言和行为，展示人的高尚情操和良好精神风貌。好的企业文化能对企业员工产生一种巨大的推动力，增强员工的荣誉感、责任感和使命感，使员工从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，鼓舞并激励员工为企业的共同目标而努力学习，不断提高自身素质。油田大力加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，打造出了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的英雄团队，涌现出了大批先进典型人物，为油田的可持续发展做出了重大贡献。
二、当前油田基层文化建设的现状
近年来，胜利油田为实现持续稳定发展，大力加强文化建设特别是基层文化建设，打造出了许多具有特色的基层文化品牌，构筑起了比较完整的胜利文化体系，创出了“胜利钻井”、“胜利井下”、“胜利物探”等一批行业品牌，提升了油田的整体实力和品牌形象。但与国内外一些知名企业相比还有一定的差距，还存在着一些影响和制约基层文化健康发展的困难和问题，主要有三方面，一是部分基层干部职工对文化建设的认识存在偏颇，认为文化是虚无缥缈、高不可攀的东西，许多基层文化理念只停留在纸上，在一定程度上影响和制约了基层文化建设向深层次发展。二是少数单位在基层文化建设中存在着跟风现象，不能结合自身特点，提炼具有鲜明特色的团队文化精神和理念，从而在一定程度上影响了基层文化的感召力和吸引力。三是文化是一个抽象的概念，难以将其具体量化，从而影响基层文化建设的健康有序运行。
三、进一步推进企业基层文化建设的几点建议
随着改革步伐的稳步推进，基层干部职工的思想日趋多元化，应把基层文化建设作为企业生存与发展的核心工程来抓，不断改进和创新基层文化建设的方式方法，将基层文化建设与各项工作有机融合，为经营目标的顺利实现提供强有力的支持和保障。从目前油田的实际情况来看，笔者认为应当从以下几方面着手不断加强文化建设。
一是注重团队精神和核心价值理念的培育。团队精神是基层文化的核心，培育团队精神和核心价值观是基层文化建设的首要任务。必须根据单位的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的精神文化，使全体干部职工的价值观和认识观达成共识和统一，形成核心价值观，让职工深知企业与他荣辱与共，命运共系。各基层单位要通过标识牌、宣传页、报刊杂志、电视、网络、群众文化广场演出等形式广泛宣传，激励基层广大干部职工向着共同的目标齐心协力，挖潜拼搏，促进了生产经营和各项工作的顺利完成。
二是必须坚持以人为本。文化来源于生活，最真实的生活在基层，要使基层文化建设永葆青春活力，必须要不断吸收基层干部职工长期以来在实践中积累的特色文化原料，发现和升华他们在工作中创造的闪光点，不断充实基层文化的内容。一句话说，就是要以人为本，要走群众路线。只有反映基层职工群众意志和根本利益的文化内涵，才能最广泛地被职工群众接受，才能在职工群众心底扎根发芽，从而转化为全体干部职工的自觉行为。
三是要坚持在传承中不断创新。传统的文化理念是许多人智慧的结晶，在我国石油企业的发展过程中，有积淀下来的优良传统，这些传统文化不能丢。要结合自身的工作性质、油田目前的发展阶段和发展战略，不断创新发展基层文化内涵，丰富完善基层文化体系，塑造有突出个性特征的团队文化，使其真正变成广大职工为之奋斗的精神动力，促进各项工作的顺利开展。
在石油石化企业竞争日益激烈的今天，我们要正确认识国有企业基层文化建设在推动各项工作持续发展中发挥的重要作用，根据自身特点，探索形成具有特色和强大生命力的基层文化体系，从而激发基层干部职工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续有效和谐发展。
参考文献：
[1]窦志强.关于加强企业文化建设的思考.现代服务.2009，（5）：150-155.
[2]鲁道峰.新时期石油企业文化浅析.科学管理.2009.2（6）：78-79.
作者简介：张震，胜利油田井下作业公司试油测试大队仪表队党支部书记、指导员。