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9月10日，教师节，杭州玫瑰园，原本一个半小时就结束的新闻发布会，曾经做过历史老师的绿城中国董事长宋卫平亲自做主持人，并持续了近五个小时。宋卫平坐在主席台上，讲累了，就抽根烟，虽然绿城被评为2012年中国城市居民居住满意度第一，但其神色中难掩疲惫。
“2008年、2009年，我们买地的时候，没人说要调控，等我们买了三四百亿的地，政策出来，说要限购了，这不是不讲信用嘛。”宋卫平对于调控所造成的企业困境，仍然耿耿于怀。
在这种情况下，绿城不得不通过出售项目，出售股权以回笼资金。“刚刚卖了孩子，度过生死关头，能好了伤疤就忘了疼吗？”宋卫平坦言其仍显疲惫的缘由。学历史的宋卫平不忘谈历史，当年逃荒年代出现过人吃人的现象，那实在是没办法，总比都死掉好。宋卫平把出售绿城的项目比作卖孩子。
“再也不买地了。”针对当前，宋卫平显得“劫后余生”，宋卫平说：“严格地说是等待，接下来要做一些养老地产和农业则是新的尝试，否则就‘失业了’”。
“囤地”造成资金危局
根据中国指数研究院“2012年中国城市居民居住满意度调查”结果，绿城集团在“居民居住满意度”优秀企业排名中名列第一；在物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度等全部6个分项评比中，绿城集团得分均最高，囊括全部六个分项排名第一。
宋卫平显然把这项桂冠看得非常重。这也是绿城所追求的目标。只不过，正是这种优越感也让理想主义的宋卫平在三年前选择了扩张之路，但现在他经常反思自己在判断的时候出现了差错。
2011年，绿城的资产负债率，曾在内地所有上市公司中位列第一。坊间几度传闻它将成为此轮房地产调控里第一家倒下的开发商。
过去的一年来，宋卫平比喻成是逃荒年代：一家有五个孩子没有吃的了，靠吃草根、树皮，树皮都吃光了，按照能力只能活下来两三个，这个时候，卖掉几个到其他人家去，这是非常沉痛的事情。绿城出售了20个左右的项目，让合作伙伴中更有能力的去抚养。80%多的项目还是留下的。那时候有幻想，很天真，2009年一年就买了300多亿的地，现在处理了三分之一，只能让孙宏斌(融创中国董事长)帮我们扛一点。
“这是一个很难的过程。这是一个非常惨痛的过程。但总比一起死掉好。”宋卫平说。
通过出售项目给融创中国以及九龙仓入股等经过一系列的调整，绿城中国终于渡过了难关。绿城集团副董事长兼总裁寿柏年介绍，绿城的净资产负债率已经从最高时的163%，降到了去年底的148%，目前则是83%，随着九龙仓和融创中国的资金进一步到位，到今年年底将到65%左右。
宋卫平表示，今年下半年不用为生存动脑筋了。资产可能还会出售一些，那是调整资产结构的问题了，最好是不用向银行借钱，无债一身轻。
宋卫平同时表示，绿城和融创合作的项目，暂时由孙宏斌说了算。几个项目里，仍旧保留了绿城原来的团队。“如果两三年后，项目管得不好，我再拿回来管。孙这个人是个好人，他听得进去（别人的意见）。”宋卫平说，“目前看孙宏斌做得非常好。”
再也不买地
“我已经调整到防守。”宋卫平称，“坚决不买地，宁可越做越小，宁可去做保障房，去做再建项目。”
当《投资者报》记者提出绿城是否就此退出住宅房地产时，宋卫平表示，未来的土地储备还是比较充裕，还有3000亿元销售额的土地储备。现在还有5年的量，所以可以等待，只是不大规模地投资。
未来，宋卫平将会投入养老地产和农业。目前，绿城在桐乡乌镇的项目，第三期的600亩养老地产项目正处于建筑设计阶段，其中包含100亩的寄宿制学院。乌镇的项目与三个国际基金合作，配备代表欧洲水平的心血管和脑中风治疗中心，全部户型平均在100平方米，均价１万元。
宋卫平告诉《投资者报》记者，盈利算过没什么问题，还要交物管、学费、护理，主要提供模式和大的平台。
但是作为上市公司，仍然有盈利的压力。对此，自称“愤青”的宋卫平说，“管它那么多”。不过，之后他又对此进行了解释，养老就是当一个实验来做，从赚钱的角度就不要来做，但是从长远看，如果住的是绿城的房子，喜欢了绿城，对绿城的发展有非常重要的意义。
除了养老地产，绿城还在做旅游地产。宋卫平说，已经先做成了一个，在千岛湖，感觉还是比较好。从某种意义上旅游地产是另外一个类别的养老。养老地产带动旅游地产，产品的内涵要做的。当然这需要一个过程。
除此之外，宋卫平看上了农业。现代农业，是绿城尝试进入的一个全新领域。绿城已在宋卫平老家嵊州谈好相关合作，最早会在今年底启动两至三个5000亩左右的农场，投资5亿元～10亿元。主要种植一些特色粮食、经济性作物和观赏性作物。经营模式上，将采取农民入股的方式。
宋卫平说，农业要可持续发展，非要盈利不可，当然现在还不是利润控制的时候，先试试看，不试怎么知道能不能赚钱。另外现在不盈利，以后会盈利。“老早就有做农业的想法，以前没有精力去做，现在快失业了嘛。”宋卫平如是说。
在宋卫平看来，必须做成的是养老，有可能做成的是农业。他仍然充满信心，只要有好的理念、好的人才，认真去做，肯定会有收获。
“2008年、2009年，我们买地的时候，没人说要调控，等我们买了三四百亿的地，政策出来，说要限购了，这不是不讲信用嘛。”宋卫平对于调控所造成的企业困境，仍然耿耿于怀。
在这种情况下，绿城不得不通过出售项目，出售股权以回笼资金。“刚刚卖了孩子，度过生死关头，能好了伤疤就忘了疼吗？”宋卫平坦言其仍显疲惫的缘由。学历史的宋卫平不忘谈历史，当年逃荒年代出现过人吃人的现象，那实在是没办法，总比都死掉好。宋卫平把出售绿城的项目比作卖孩子。
“再也不买地了。”针对当前，宋卫平显得“劫后余生”，宋卫平说：“严格地说是等待，接下来要做一些养老地产和农业则是新的尝试，否则就‘失业了’”。
“囤地”造成资金危局
根据中国指数研究院“2012年中国城市居民居住满意度调查”结果，绿城集团在“居民居住满意度”优秀企业排名中名列第一；在物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度等全部6个分项评比中，绿城集团得分均最高，囊括全部六个分项排名第一。
宋卫平显然把这项桂冠看得非常重。这也是绿城所追求的目标。只不过，正是这种优越感也让理想主义的宋卫平在三年前选择了扩张之路，但现在他经常反思自己在判断的时候出现了差错。
2011年，绿城的资产负债率，曾在内地所有上市公司中位列第一。坊间几度传闻它将成为此轮房地产调控里第一家倒下的开发商。
过去的一年来，宋卫平比喻成是逃荒年代：一家有五个孩子没有吃的了，靠吃草根、树皮，树皮都吃光了，按照能力只能活下来两三个，这个时候，卖掉几个到其他人家去，这是非常沉痛的事情。绿城出售了20个左右的项目，让合作伙伴中更有能力的去抚养。80%多的项目还是留下的。那时候有幻想，很天真，2009年一年就买了300多亿的地，现在处理了三分之一，只能让孙宏斌(融创中国董事长)帮我们扛一点。
“这是一个很难的过程。这是一个非常惨痛的过程。但总比一起死掉好。”宋卫平说。
通过出售项目给融创中国以及九龙仓入股等经过一系列的调整，绿城中国终于渡过了难关。绿城集团副董事长兼总裁寿柏年介绍，绿城的净资产负债率已经从最高时的163%，降到了去年底的148%，目前则是83%，随着九龙仓和融创中国的资金进一步到位，到今年年底将到65%左右。
宋卫平表示，今年下半年不用为生存动脑筋了。资产可能还会出售一些，那是调整资产结构的问题了，最好是不用向银行借钱，无债一身轻。
宋卫平同时表示，绿城和融创合作的项目，暂时由孙宏斌说了算。几个项目里，仍旧保留了绿城原来的团队。“如果两三年后，项目管得不好，我再拿回来管。孙这个人是个好人，他听得进去（别人的意见）。”宋卫平说，“目前看孙宏斌做得非常好。”
再也不买地
“我已经调整到防守。”宋卫平称，“坚决不买地，宁可越做越小，宁可去做保障房，去做再建项目。”
当《投资者报》记者提出绿城是否就此退出住宅房地产时，宋卫平表示，未来的土地储备还是比较充裕，还有3000亿元销售额的土地储备。现在还有5年的量，所以可以等待，只是不大规模地投资。
未来，宋卫平将会投入养老地产和农业。目前，绿城在桐乡乌镇的项目，第三期的600亩养老地产项目正处于建筑设计阶段，其中包含100亩的寄宿制学院。乌镇的项目与三个国际基金合作，配备代表欧洲水平的心血管和脑中风治疗中心，全部户型平均在100平方米，均价１万元。
宋卫平告诉《投资者报》记者，盈利算过没什么问题，还要交物管、学费、护理，主要提供模式和大的平台。
但是作为上市公司，仍然有盈利的压力。对此，自称“愤青”的宋卫平说，“管它那么多”。不过，之后他又对此进行了解释，养老就是当一个实验来做，从赚钱的角度就不要来做，但是从长远看，如果住的是绿城的房子，喜欢了绿城，对绿城的发展有非常重要的意义。
除了养老地产，绿城还在做旅游地产。宋卫平说，已经先做成了一个，在千岛湖，感觉还是比较好。从某种意义上旅游地产是另外一个类别的养老。养老地产带动旅游地产，产品的内涵要做的。当然这需要一个过程。
除此之外，宋卫平看上了农业。现代农业，是绿城尝试进入的一个全新领域。绿城已在宋卫平老家嵊州谈好相关合作，最早会在今年底启动两至三个5000亩左右的农场，投资5亿元～10亿元。主要种植一些特色粮食、经济性作物和观赏性作物。经营模式上，将采取农民入股的方式。
宋卫平说，农业要可持续发展，非要盈利不可，当然现在还不是利润控制的时候，先试试看，不试怎么知道能不能赚钱。另外现在不盈利，以后会盈利。“老早就有做农业的想法，以前没有精力去做，现在快失业了嘛。”宋卫平如是说。
在宋卫平看来，必须做成的是养老，有可能做成的是农业。他仍然充满信心，只要有好的理念、好的人才，认真去做，肯定会有收获。