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摘要：建筑工程施工是一项系统复杂的生产活动，需要消耗巨大的人力、物力和财力，而且对于施工、管理人员的综合素质以及建筑材料、工艺、工序等要求较高，特别是随着新工艺、新材料的引进，建筑工程的施工和管理变得越来越复杂。通过对建筑工程现代施工管理方式的含义进行介绍，分析了现代施工管理方式的重要性，并进一步探讨了加强建筑工程现代化施工管理的有效措施，对于优化建筑工程的施工管理具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；现代施工；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
建筑工程施工一项系统复杂的工作，工作量大，需要耗费巨大的人力、物力和财力，特别是近年来随着我国经济的发展和科技的进步，新结构、新工艺、新材料在建筑工程施工中的应用越来越多，因此建筑工程的施工和管理变得越来越复杂。目前我国很多建筑工程由于现场管理、技术人员综合素质偏低，造成施工质量低劣，安全事故频繁发生，施工成本大大增加，因此为了保证建筑工程的施工质量和安全，节约施工成本，现阶段必须引进现代化的施工管理方法，优化建筑工程的施工管理。
2 建筑工程现代施工管理的含义
建筑工程的现代施工管理就是在建筑工程从施工准备到竣工验收过程中，施工管理人员根据施工企业的经营发展战略和内外部发展条件，按照现代施工企业的运行规律和市场规律，采用先进科学的管理方法和施工措施，对建筑工程的各生产要素进行优化配置和动态管理，以实现建筑工程项目的合同目标，并提高建筑工程的经济和社会效益。
3 现代施工管理方式的重要性和先进分析
由于新工艺、新材料以及新结构型式的引进，建筑工程的施工和管理变得越来越复杂，但是通过现代的施工管理方式可以有效消除各种影响因素的干扰，充分保障建筑工程的施工质量和安全，并有效节约施工成本。
3.1 现代施工管理方式的现代性和先进性
与传统的管理方式相比，现代施工管理方式的现代化主要体现在管理理念的现代化、管理组织结构的现代化、管理方法、手段的现代化。现代施工管理方式的资源配置更为合理，管理环节更为简约，能够真正体现风险与效益、责任与权力以及过程与结果的统一。下面将具体予以介绍。
一、现代施工管理方式的管理理念更为先进
传统的施工管理为纵向的单因素管理模式，虽然对于分部工程管理较为有效，但其管理思想落后，不具备时代性和适应性，不能综合考虑整个建筑工程施工过程中的经济效益、自然环境、施工安全与健康卫生等多种因素。而现代化施工管理为横向的综合管理模式，其指导思想既包含全面系统的战略观念、适应市场需求的市场观念、符合用户需求的用户观念又包含具有现代特色的效益观念、竞争观念、时间观念、创新观念等，这使得现代施工管理方式更为符合现代化企业的发展，突破了以往的施工管理局限与束缚，管理思想更为先进，管理范围更加广泛。
二、现代施工管理方式的管理方法更为科学
以往的施工管理方式是被动的管理策略，在问题发生以后才制定相应的防治方案和治理措施。而现代管理方式则是主动的管理策略，将各类管理对象作为管理的动力，并且在管理过程中能够综合利用技术科学和社会科学的研究成果等一系列符合经济规律、生产组织和生产技术规律、人员活动规律、行政和政治工作率等客观规律的现代化手段，比如计算机、信息技术等现代化手段的综合利用，能够集成、综合管理建筑工程的施工过程。改变了以往的静态的管理模式，实现了建筑工程施工过程的实时监控，能够及时发现施工过程中发生的各类问题和隐患，并制定有效的防治措施，杜绝各类问题的出现和发生。
三、现代施工管理方式的组织形式为更为有效
传统的建筑工程施工管理结构效率低下，组织形式单一，或者太过复杂，不能及时反应施工过程中遇到的各类问题，或是较好执行相关的管理方案和技术措施，出现问题难以消除甚至会使其恶化。而现代化的组织结构能够根据工程项目的实际情况适时调整，并且具备权责明确的管理体制，系灵活、高效的施工组织形式和结构，工作效率较高。
四、现代施工管理方式的管理目标更为明确
传统的管理方式管理目标较为模糊，管理过程没有重点，管理过程混乱。而现代施工管理方式可以实现建筑工程施工过程的全方位、实时监控，及时发现施工中存在的问题，继而制定针对性的防治措施，因此管理目标更为明确。
3.2 现代施工管理方式在整个建筑工程施工中的作用
由于管理范围的广泛性，管理方法的科学性、管理模式的有效性，以及管理目标的明确性，使得现代施工管理方式对整个建筑工程的施工管理更加科学、系统。建筑工程施工不同于其他生产活动，工作量大，涉及到的生产要素众多而且复杂，因此简单的管理方法很难实现对施工过程的有效管理。通过运用现代化的管理方式可以有效调动人员、机械设备、建筑材料、资金等各种生产要素，优化各类资源在建筑工程各子分部工程中的科学分配，充分发挥各个要素的在整个建筑工程中的有效作用。而且现代施工管理方式实现了建筑工程施工过程的全方位、实时监控，能够及时发现问题，并及早解决，因而能够保证建筑工程的施工质量和安全，并有效的节约施工成本。
4 加强建筑工程现代化施工管理的有效措施
建筑工程的施工管理主要包括对施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全的管理，因此要想加强建筑工程现代化施工管理，也要从这四个方面入手，做好各项内容的控制和管理。
一、优化成本控制
建筑工程成本控制的好坏是一个施工企业能否在激烈的建筑市场中立足的关键。施工企业不仅要认真做好招投标、工程施工过程中的施工成本分析、管理和预算，还要完善项目内部的管理和控制，规范不规范行为，并及时提出纠正措施和改进意见。
二、优化进度控制
建筑工程施工进度的快慢直接影响到施工企业的经济效益。施工企业必须根据建筑工程的工程量、施工工艺、工期要求等因素编制施工进度计划，并严格落实和执行，当遇到突发意外情况要注意施工进度计划的调整，以保证进度计划能够及时完成。
三、优化质量控制
建筑工程施工质量的控制，主要就是要做好施工人员、建筑材料、施工机械等方面的控制，保证建筑工程施工质量符合相关要求。
四、优化安全控制
施工安全是建筑工程施工过程中管理控制的重要组成部分。各相关单位和部门在建筑工程施工过程中，要全面认真的落实安全生产责任制，避免安全事故的发生。
5 结束语
伴随着新结构形式、新工藝、新材料的在建筑工程应用的增多，传统的施工管理方式已不能适应现代建筑工程施工管理的需要，需要运用更新的管理理念、方案和策略，认真分析施工过程中的人员、机械、资金、施工工艺、建筑材料等生产要素，合理规划资源配置，科学组织施工，及时解决施工过程中遇到的各类问题，确保建筑工程施工过程的顺利进行。
参考文献
[1] 杨生元. 现代施工管理的要点分析. 广东科技，2008，5：203-204
[2] 杨学银. 建筑工程的施工管理问题分析. 科协论坛，2007，8：82-83
[3] 徐杭建. 论现代施工管理人员的管理技术. 科技风，2012，5：239
关键词：建筑工程；现代施工；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
建筑工程施工一项系统复杂的工作，工作量大，需要耗费巨大的人力、物力和财力，特别是近年来随着我国经济的发展和科技的进步，新结构、新工艺、新材料在建筑工程施工中的应用越来越多，因此建筑工程的施工和管理变得越来越复杂。目前我国很多建筑工程由于现场管理、技术人员综合素质偏低，造成施工质量低劣，安全事故频繁发生，施工成本大大增加，因此为了保证建筑工程的施工质量和安全，节约施工成本，现阶段必须引进现代化的施工管理方法，优化建筑工程的施工管理。
2 建筑工程现代施工管理的含义
建筑工程的现代施工管理就是在建筑工程从施工准备到竣工验收过程中，施工管理人员根据施工企业的经营发展战略和内外部发展条件，按照现代施工企业的运行规律和市场规律，采用先进科学的管理方法和施工措施，对建筑工程的各生产要素进行优化配置和动态管理，以实现建筑工程项目的合同目标，并提高建筑工程的经济和社会效益。
3 现代施工管理方式的重要性和先进分析
由于新工艺、新材料以及新结构型式的引进，建筑工程的施工和管理变得越来越复杂，但是通过现代的施工管理方式可以有效消除各种影响因素的干扰，充分保障建筑工程的施工质量和安全，并有效节约施工成本。
3.1 现代施工管理方式的现代性和先进性
与传统的管理方式相比，现代施工管理方式的现代化主要体现在管理理念的现代化、管理组织结构的现代化、管理方法、手段的现代化。现代施工管理方式的资源配置更为合理，管理环节更为简约，能够真正体现风险与效益、责任与权力以及过程与结果的统一。下面将具体予以介绍。
一、现代施工管理方式的管理理念更为先进
传统的施工管理为纵向的单因素管理模式，虽然对于分部工程管理较为有效，但其管理思想落后，不具备时代性和适应性，不能综合考虑整个建筑工程施工过程中的经济效益、自然环境、施工安全与健康卫生等多种因素。而现代化施工管理为横向的综合管理模式，其指导思想既包含全面系统的战略观念、适应市场需求的市场观念、符合用户需求的用户观念又包含具有现代特色的效益观念、竞争观念、时间观念、创新观念等，这使得现代施工管理方式更为符合现代化企业的发展，突破了以往的施工管理局限与束缚，管理思想更为先进，管理范围更加广泛。
二、现代施工管理方式的管理方法更为科学
以往的施工管理方式是被动的管理策略，在问题发生以后才制定相应的防治方案和治理措施。而现代管理方式则是主动的管理策略，将各类管理对象作为管理的动力，并且在管理过程中能够综合利用技术科学和社会科学的研究成果等一系列符合经济规律、生产组织和生产技术规律、人员活动规律、行政和政治工作率等客观规律的现代化手段，比如计算机、信息技术等现代化手段的综合利用，能够集成、综合管理建筑工程的施工过程。改变了以往的静态的管理模式，实现了建筑工程施工过程的实时监控，能够及时发现施工过程中发生的各类问题和隐患，并制定有效的防治措施，杜绝各类问题的出现和发生。
三、现代施工管理方式的组织形式为更为有效
传统的建筑工程施工管理结构效率低下，组织形式单一，或者太过复杂，不能及时反应施工过程中遇到的各类问题，或是较好执行相关的管理方案和技术措施，出现问题难以消除甚至会使其恶化。而现代化的组织结构能够根据工程项目的实际情况适时调整，并且具备权责明确的管理体制，系灵活、高效的施工组织形式和结构，工作效率较高。
四、现代施工管理方式的管理目标更为明确
传统的管理方式管理目标较为模糊，管理过程没有重点，管理过程混乱。而现代施工管理方式可以实现建筑工程施工过程的全方位、实时监控，及时发现施工中存在的问题，继而制定针对性的防治措施，因此管理目标更为明确。
3.2 现代施工管理方式在整个建筑工程施工中的作用
由于管理范围的广泛性，管理方法的科学性、管理模式的有效性，以及管理目标的明确性，使得现代施工管理方式对整个建筑工程的施工管理更加科学、系统。建筑工程施工不同于其他生产活动，工作量大，涉及到的生产要素众多而且复杂，因此简单的管理方法很难实现对施工过程的有效管理。通过运用现代化的管理方式可以有效调动人员、机械设备、建筑材料、资金等各种生产要素，优化各类资源在建筑工程各子分部工程中的科学分配，充分发挥各个要素的在整个建筑工程中的有效作用。而且现代施工管理方式实现了建筑工程施工过程的全方位、实时监控，能够及时发现问题，并及早解决，因而能够保证建筑工程的施工质量和安全，并有效的节约施工成本。
4 加强建筑工程现代化施工管理的有效措施
建筑工程的施工管理主要包括对施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全的管理，因此要想加强建筑工程现代化施工管理，也要从这四个方面入手，做好各项内容的控制和管理。
一、优化成本控制
建筑工程成本控制的好坏是一个施工企业能否在激烈的建筑市场中立足的关键。施工企业不仅要认真做好招投标、工程施工过程中的施工成本分析、管理和预算，还要完善项目内部的管理和控制，规范不规范行为，并及时提出纠正措施和改进意见。
二、优化进度控制
建筑工程施工进度的快慢直接影响到施工企业的经济效益。施工企业必须根据建筑工程的工程量、施工工艺、工期要求等因素编制施工进度计划，并严格落实和执行，当遇到突发意外情况要注意施工进度计划的调整，以保证进度计划能够及时完成。
三、优化质量控制
建筑工程施工质量的控制，主要就是要做好施工人员、建筑材料、施工机械等方面的控制，保证建筑工程施工质量符合相关要求。
四、优化安全控制
施工安全是建筑工程施工过程中管理控制的重要组成部分。各相关单位和部门在建筑工程施工过程中，要全面认真的落实安全生产责任制，避免安全事故的发生。
5 结束语
伴随着新结构形式、新工藝、新材料的在建筑工程应用的增多，传统的施工管理方式已不能适应现代建筑工程施工管理的需要，需要运用更新的管理理念、方案和策略，认真分析施工过程中的人员、机械、资金、施工工艺、建筑材料等生产要素，合理规划资源配置，科学组织施工，及时解决施工过程中遇到的各类问题，确保建筑工程施工过程的顺利进行。
参考文献
[1] 杨生元. 现代施工管理的要点分析. 广东科技，2008，5：203-204
[2] 杨学银. 建筑工程的施工管理问题分析. 科协论坛，2007，8：82-83
[3] 徐杭建. 论现代施工管理人员的管理技术. 科技风，2012，5：239