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高新技术企业的新技术研发对其发展起着决定性的影响,而企业对于技术研发项目的管理变得尤为重要。本文从技术研发的特点出发,阐述研发工作管理的一般工作流程,提出技术研发管理的要素及对管理风险的应对措施进行叙述。提出管理者应逐步建立和完善研发项目管理体系并在实际应用中持续改进,以创新驱动和低成本投入实现研发目标,增强企业核心竞争力赢得市场。