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摘 要：我国制药企业成本管理水平随着我国人民生活水平与经济发展的提升而提升，但与之相关的是市场竞争的加剧，为了获得更加强大的市场生存能力，企业需要在成本管理上做出努力。切实可行的成本管理方式能够促进企业的社会效益与经济效益的提升。
关键词：制药企业;成本管理;成本控制
一、制药企业成本管理的重要性
随着国家市场化开放程度提高，移动互联网大数据发展，商品信息流通加快，药品价格信息透明度、公开化、共享性越来越高，人民购买药品时将更加理性化，我国市场流通的药品种类虽多，但很大部分为仿制药，研发投入低，独家创新药品较少，往往一种药品存多个厂家生产，无专利权保护，技术含量低，价格竞争激烈。在购买同种药品时，价格低者往往来能更加受到消者的青睐，相对较低的药品价格有利于制药企业提高市场占有率，在市场中占主导地位。因此制药企业有效的成本管理，降低产品生产成本，有利制药企业获取竞争中的价格优势。
二、我国制药企业成本管理现状
日益变革的市场环境对企业成本管理和控制提出了更高的要求，随着医疗体制改革的不断深入，国内制药企业得以快速发展，规模不断扩大，生产工艺流程变复杂，生产自动化程度增加，原材料采购品类增多，人员数量增加，整个生产过程管理难度加大，生产成本管理精细化程度提高。
（一）不合理降低企业生产成本，造成药品质量不佳
部分制药企业只看重眼前的短暂收益而不顾一切代价降低制药企业的生产成本的行为与企业长远发展的目标相背离。部分制药企业通过降低产品制造过程中的成本的行为主要体现在原材料采购档次的降低以达到获得更低价格的原材料。而这一做法直接影响了产品的功效与质量，严重违背了社会公德。
（二）成本管理思维落后
人类的管理手段随着社会科技与技术的发展进步而日新月异。然而，许多制药企业却没有跟上时代的步伐，做到与社会的共同进步，依旧选用以前的成本管理手段进行管理，从而使得制药企业处在一个较为落后的状态，企业的日常经营和运作也变得十分的僵化、刻板，这种状况直接影响到了制药企业的长远发展。比如，电子信息化技术在多领域的广泛使用与信息技术的高速发展表明信息化数字化的时代已悄然到来。在这种形势下，许多制药企业依旧选用人工的手法而忽视信息化技术来进行成本的管理，这种做法并不符合时代的发展和新时代信息化的要求。
三、改善企业成本管理的对策
现代制药企业要建立产品全价值链的战略成本管理思维，要将成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，拓宽成本管理的“空间”，延伸成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。
（一）战略成本管理全价值链分析
现代企业不再完全是传统意义上的“产品”生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统，是研发、设计、生产、销售等一系列价值活动的集合，即作业链条。制药企业全价值链为药品研发-原料采购-药品生产-药品销售。药品研发是整个价值链中创造价值最大的环节，也是消耗资源最多的环节，药品研发是整个价值链的核心;其次是药品生产环节，在生产环节需要购买大量设备、建造厂房，建设符合GMP要求的生产线，需要大量资金前期投入，最终这些前期投入成本会全部结转到药品生产成本;再次药品销售环节，在药品销售环节主要是对药品进行学术推广，主要向医生、患者推广药品适应症、疗效，在整个价值链中药品销售成本占较大的比重。
（二）药品研发成本管理
药品销售毛利率均较高，主要是由于在计算毛利率时成本只包含了生产制造成本的部分，未包含药品研发阶段的成本。药品研发期限较长，一般需5-10年时间，需要投入大量资金、人力，且研发失败风险很高，发生的研发成本很大，一般企业负担不起，因此研发项目的选择和研发过程的管理就特别重要，可以降低研发风险和研发成本，提高研发成功的概率。在前期研发项目选择时，充分进行市场调查、咨询医学药学行业方面的专家、了解未来患者市场规模、药品开发技术难度、企业具有的优势资源等，开展可行性研究，编制可行性研究报告。在研究过程中，跟踪检查研究项目进展情况，评估各阶段成果，提供足够的经费支持，如经评估研发项目无法继续下去，需及时果断终止，减少损失。
（三）原料采购成本管理
药品是一种关系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产質量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。
采购过程中，实施成本控制的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础;企业需对重要原料供应商原料质量进行检测是否符合企业药品生产要求，现场核查走访检查供应商原料药生产、保管是否符合国家相关法规法规要求，了解供应商的诚信经营情况，对符合条件优质供应商建立供应商档案，每种原料选择合格供应商3年以上，建立供应商库。企业为年编制各项原料采购计划，向符条件的供应商招标竞价采购，在保证原料药质量的前提选择报价低的供应商。
（四）生产成本管理
药品生产成本包括人工成本、材料成本、制造费用。药品生产企业职工薪酬采用基本工资和计件工资相结合方式管理，企业在建设生产线时，要选用自动化程度较高的设备，有条件可利用智能装备，使用机器人操作，减少生产岗位人员需求。选用有经验和综合素质较高人员，在上岗前对人员进行培训，同时制定缴励机制和奖惩制度，提高员工的积极性，让每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。材料成本主要是在采购环节进行控制管理，在生产环节主要是提高材料利用率，减少浪费。企业制定生产计划，严格按药品配方领用每批原料，加强生产过程每个环节管理，制定原料利用率目标，减少原料生产过程中损失。 制造费用主要为固定资产折旧成本、维修成本、能源成本等，基本为固定成本。降低成本主要方法一是提高产量，二是减少设备故障率。
固定资产系前期投入，折旧成本总额在生产环节无法降低，只能通过提高产品降低单位产品折旧成本。
对于水电气等能源成本，通过生产细节探索节能降耗技术措施，积极寻找节能降耗的途径。根据实际生产需求节约用水、用电，避免浪费;供气管路设计要有利于降低输送损耗，外购用气，尽量安装压力装置等。
（五）销售成本管理
在销售环节发生的成本主要为学术推广费用、市场调研费、学术交流费，主要是系向医生、患者就药品适应症、疗效、用药方式进行宣传、教育，使医生、患者对药品使用充分了解。
首先企业需要选择学术推广模式，目前市场存在两种模式：自行组织和委托外部专业机构学术推广，自行组织比委托外部专业机构推广成本要低。对于企业规模较大、药品种类较多的企业，适宜采用自行组织学术推广，可产生规模效用，降低推广成本;对于企业规模較小，药品种类单一的企业，适宜采用委托外部专业机构推广。其次企业要配合药品销售政策建立学术推广活动规划预算，包括地区选择、根据药品适应人群选合适的推广对象、推广方式选择、每场活动预算，建立推广活动事后评价机制，对每场活动效果进行评价，持续改进学术推广活动的方式。最后企业在年度结束时，需对全年推广活动成本效果作总体评价，分析医生、患者对药品的反馈，是否达到了促进药品销售目的。
四、结语
综合上述可以知道，在成本管理的过程当中，制药企业应当时刻关注市场的实际需求，以求得经济报酬的最大化。企业应在一定的成本管理方式之下，实施成本管理战略化并组建成本管理的控制体系，以不断增强企业在成本上的市场竞争能力，以获取持续稳定的发展，从而你实现社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]颜沁.民营制药企业生产成本改进措施[J].河北农机，2017，07：44+46.
[2]吴萍.制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施研究[J].中国集体经济，2017，33：49-50.
[3]郝蕾.企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例[J].中国商论，2018，07：95-96.
[4]赵海燕，周冰.制药企业的环境成本管理研究[J].经贸实践，2018，07：195.
[5]王伯峰.制药企业成本精细化管理的实践研究[J].中国市场，2018，21：125-126.
[6]王永福.浅析现代制药企业成本管理[J].亚太传统医药，2009，510：155-156.
关键词：制药企业;成本管理;成本控制
一、制药企业成本管理的重要性
随着国家市场化开放程度提高，移动互联网大数据发展，商品信息流通加快，药品价格信息透明度、公开化、共享性越来越高，人民购买药品时将更加理性化，我国市场流通的药品种类虽多，但很大部分为仿制药，研发投入低，独家创新药品较少，往往一种药品存多个厂家生产，无专利权保护，技术含量低，价格竞争激烈。在购买同种药品时，价格低者往往来能更加受到消者的青睐，相对较低的药品价格有利于制药企业提高市场占有率，在市场中占主导地位。因此制药企业有效的成本管理，降低产品生产成本，有利制药企业获取竞争中的价格优势。
二、我国制药企业成本管理现状
日益变革的市场环境对企业成本管理和控制提出了更高的要求，随着医疗体制改革的不断深入，国内制药企业得以快速发展，规模不断扩大，生产工艺流程变复杂，生产自动化程度增加，原材料采购品类增多，人员数量增加，整个生产过程管理难度加大，生产成本管理精细化程度提高。
（一）不合理降低企业生产成本，造成药品质量不佳
部分制药企业只看重眼前的短暂收益而不顾一切代价降低制药企业的生产成本的行为与企业长远发展的目标相背离。部分制药企业通过降低产品制造过程中的成本的行为主要体现在原材料采购档次的降低以达到获得更低价格的原材料。而这一做法直接影响了产品的功效与质量，严重违背了社会公德。
（二）成本管理思维落后
人类的管理手段随着社会科技与技术的发展进步而日新月异。然而，许多制药企业却没有跟上时代的步伐，做到与社会的共同进步，依旧选用以前的成本管理手段进行管理，从而使得制药企业处在一个较为落后的状态，企业的日常经营和运作也变得十分的僵化、刻板，这种状况直接影响到了制药企业的长远发展。比如，电子信息化技术在多领域的广泛使用与信息技术的高速发展表明信息化数字化的时代已悄然到来。在这种形势下，许多制药企业依旧选用人工的手法而忽视信息化技术来进行成本的管理，这种做法并不符合时代的发展和新时代信息化的要求。
三、改善企业成本管理的对策
现代制药企业要建立产品全价值链的战略成本管理思维，要将成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，拓宽成本管理的“空间”，延伸成本管理的“时间”，即从基于日常经营控制而转向基于长期的战略管理层面。
（一）战略成本管理全价值链分析
现代企业不再完全是传统意义上的“产品”生产、经营单位，而是由一系列作业活动所构成的经营系统，是研发、设计、生产、销售等一系列价值活动的集合，即作业链条。制药企业全价值链为药品研发-原料采购-药品生产-药品销售。药品研发是整个价值链中创造价值最大的环节，也是消耗资源最多的环节，药品研发是整个价值链的核心;其次是药品生产环节，在生产环节需要购买大量设备、建造厂房，建设符合GMP要求的生产线，需要大量资金前期投入，最终这些前期投入成本会全部结转到药品生产成本;再次药品销售环节，在药品销售环节主要是对药品进行学术推广，主要向医生、患者推广药品适应症、疗效，在整个价值链中药品销售成本占较大的比重。
（二）药品研发成本管理
药品销售毛利率均较高，主要是由于在计算毛利率时成本只包含了生产制造成本的部分，未包含药品研发阶段的成本。药品研发期限较长，一般需5-10年时间，需要投入大量资金、人力，且研发失败风险很高，发生的研发成本很大，一般企业负担不起，因此研发项目的选择和研发过程的管理就特别重要，可以降低研发风险和研发成本，提高研发成功的概率。在前期研发项目选择时，充分进行市场调查、咨询医学药学行业方面的专家、了解未来患者市场规模、药品开发技术难度、企业具有的优势资源等，开展可行性研究，编制可行性研究报告。在研究过程中，跟踪检查研究项目进展情况，评估各阶段成果，提供足够的经费支持，如经评估研发项目无法继续下去，需及时果断终止，减少损失。
（三）原料采购成本管理
药品是一种关系到人体健康的特殊商品，国家食品药品监督管理局要求制药企业必须通过药品生产質量管理规范（简称GMP）认证，GMP要求药品生产必须运用优质原辅料。
采购过程中，实施成本控制的前提是购买的原辅料必须是符合药品生产质量管理规范。采购人员采购前应熟悉所购买原料的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础;企业需对重要原料供应商原料质量进行检测是否符合企业药品生产要求，现场核查走访检查供应商原料药生产、保管是否符合国家相关法规法规要求，了解供应商的诚信经营情况，对符合条件优质供应商建立供应商档案，每种原料选择合格供应商3年以上，建立供应商库。企业为年编制各项原料采购计划，向符条件的供应商招标竞价采购，在保证原料药质量的前提选择报价低的供应商。
（四）生产成本管理
药品生产成本包括人工成本、材料成本、制造费用。药品生产企业职工薪酬采用基本工资和计件工资相结合方式管理，企业在建设生产线时，要选用自动化程度较高的设备，有条件可利用智能装备，使用机器人操作，减少生产岗位人员需求。选用有经验和综合素质较高人员，在上岗前对人员进行培训，同时制定缴励机制和奖惩制度，提高员工的积极性，让每个人自觉融入质量管理的体系中，以保证从原料选择到成品出厂的每一道环节都在一个标准的稳定控制之中。材料成本主要是在采购环节进行控制管理，在生产环节主要是提高材料利用率，减少浪费。企业制定生产计划，严格按药品配方领用每批原料，加强生产过程每个环节管理，制定原料利用率目标，减少原料生产过程中损失。 制造费用主要为固定资产折旧成本、维修成本、能源成本等，基本为固定成本。降低成本主要方法一是提高产量，二是减少设备故障率。
固定资产系前期投入，折旧成本总额在生产环节无法降低，只能通过提高产品降低单位产品折旧成本。
对于水电气等能源成本，通过生产细节探索节能降耗技术措施，积极寻找节能降耗的途径。根据实际生产需求节约用水、用电，避免浪费;供气管路设计要有利于降低输送损耗，外购用气，尽量安装压力装置等。
（五）销售成本管理
在销售环节发生的成本主要为学术推广费用、市场调研费、学术交流费，主要是系向医生、患者就药品适应症、疗效、用药方式进行宣传、教育，使医生、患者对药品使用充分了解。
首先企业需要选择学术推广模式，目前市场存在两种模式：自行组织和委托外部专业机构学术推广，自行组织比委托外部专业机构推广成本要低。对于企业规模较大、药品种类较多的企业，适宜采用自行组织学术推广，可产生规模效用，降低推广成本;对于企业规模較小，药品种类单一的企业，适宜采用委托外部专业机构推广。其次企业要配合药品销售政策建立学术推广活动规划预算，包括地区选择、根据药品适应人群选合适的推广对象、推广方式选择、每场活动预算，建立推广活动事后评价机制，对每场活动效果进行评价，持续改进学术推广活动的方式。最后企业在年度结束时，需对全年推广活动成本效果作总体评价，分析医生、患者对药品的反馈，是否达到了促进药品销售目的。
四、结语
综合上述可以知道，在成本管理的过程当中，制药企业应当时刻关注市场的实际需求，以求得经济报酬的最大化。企业应在一定的成本管理方式之下，实施成本管理战略化并组建成本管理的控制体系，以不断增强企业在成本上的市场竞争能力，以获取持续稳定的发展，从而你实现社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]颜沁.民营制药企业生产成本改进措施[J].河北农机，2017，07：44+46.
[2]吴萍.制药企业成本管理的重要性、现状及控制措施研究[J].中国集体经济，2017，33：49-50.
[3]郝蕾.企业成本管理中存在的问题及对策探讨——以生物制药企业为例[J].中国商论，2018，07：95-96.
[4]赵海燕，周冰.制药企业的环境成本管理研究[J].经贸实践，2018，07：195.
[5]王伯峰.制药企业成本精细化管理的实践研究[J].中国市场，2018，21：125-126.
[6]王永福.浅析现代制药企业成本管理[J].亚太传统医药，2009，510：155-156.