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随着全球经济的迅猛发展，绩效考评在企业实际经营管理中的效能发挥愈来愈大，国有企业也不例外。企业实行战略绩效评价就是为了更好地管理企业，激发员工工作积极性，以促进企业与员工间的共同成长。故本文以国有企业为视角，对战略绩效评价中的BSC，EVA，KPI进行简单理论概述，再结合各自优缺点对三者进行比较剖析，思考总结三者在国有企业战略绩效评价中的整合途径。