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【摘要】通过对施工准备阶段和施工阶段影响施工成本的影响因素进行分析，加强对项目施工的主要因素的控制，采取有针对性的措施，将成本控制在目标范围内，从一定程度上提高施工企业的成本管理水平。
【关键词】成本控制;材料控制;机械成本
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、施工准备阶段成本控制
1.1人工成本控制
在施工准备阶段，施工企业根据建筑工程项目的结构特点、规模等因素，制定严格的质量管理制度，安全管理制度等，并确保制度的落实，强化员工的成本控制意识，提高项目的管理水平。为实现对人工成本的有效控制，还应加强对施工图预算和施工预算的对比，算出节约或超值的百分比，例如：在进行砌体工程施工中，应考虑建筑材料的运输距离，在施工定额中，运距一般按50m进行考虑;通常在计价定额中主要考虑材料、半成品的超运距用工。同时，计价定额的人工消耗还考虑了施工定额中为包括，而在一般正常情况必须考虑的一些零星用工因素，如土建施工各工序质检搭接所需要的停歇的时间，因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间。
在合理的定额内选择用工及产生的定额外用工，加强对质量、安全、进度、成本等目标的综合管理，严格控制总量，在施工过程中根据进度情况，调整组织结构模式，提高工作效率。根据建立的成本目标，把成本层层分解，逐步落实到具体人的人工成本控制责任体系，严格控制项目的开支科目，加强对开支标准的管控，确保成本得到有效控制。
1.2材料成本控制
大量的实践表明，材料费占工程总费用的比例的较大，一般可达到工程成本的60%以上。施工企业的最终目标是通过对项目成本进行有效控制，达到节约成本的目的，实现经济利润的最大化。在施工前，物资采购人员比较熟悉项目所需的材料的种类、类型、数量、规格等指标。在确保材料质量满足设计要求和规范标准的前提下，选择质优价廉的材料，并通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料量的消耗。
在实际应用中，根据项目的特征和结构特点，根据分项工程进行材料成本控制，如在建筑工程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，可以施工班组为对象进行材料成本控制;如按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，则可以施工专业为对象进行材料成本控制。
1.3机械施工费控制
施工前，根据工程量和施工组织设计选择机械设备的数量、型号、规格等参数指标。在高层建筑施工中，不但要考虑地面以上机械费用所占的比例，而且还要考虑机械设备施工中辅助费用，根据大量的实践经验，高层建筑工程施工中，一般垂直运输机械费用占总费用的7%-95%。同时，根据工程的进度情况，合理的调配各种类型的机械设备，使机械设备生产率达到最佳，在保证工期和质量前提下，将机械施工费控制在合理范围内。
2、施工阶段成本控制
2.1人工成本控制
加强对人工成本控制，并加强对劳动定额有效管理，有利于提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，在一定程度上降低人工成本的目的。把工程项目的进度目标、质量及安全目标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖罚制度。
提高施工现场施工人员的技术水平和作业队的组织管理能力，结合建筑工程项目的进度及施工技术标准要求，科学配置各工种人员的数量，减少或避免无效劳动。合理调节各工序人员安排，根据现场进度情况，尽量做好技术人员不做普通工的工种，高级工不做低级工的工种，避免技术上的浪费，这样做既加快了项目的进度，又节约了人工费用。
由于在不同的阶段，对人员的数量和工种不同，应根据项目的实际情况，实行弹性需求劳务管理，对短期需要的施工力量，应提前做好预测，计划管理，施工企业可适时对作业队伍进行调剂，严格做好项目部的人员随工程进度要求进行调整，实行弹性管理，提高劳动力的利用效率。
2.2材料成本控制
在进行材料成本控制时，应遵循“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。在限额领料执行中，由于受到众多因素的影响，如：工程量的变更、设计变更、外界环境变化等。材料主管部门应结合现场的实际进度情况，了解用料情况，根据实际进度情况及时对材料用量情况进行调整。
物资采购部门采购前，必须按照相关的物资管理程序，深入市场对材料相关性能、价格等进行调查，综合考虑各种影响因素对材料的影响。为了实现对材料质量的控制，对大宗物资可采用招标的方式，选择质优价廉的生产供应厂家，同时保证材料质量。
在建筑工程施工过程中，即使是同一道工序，由于其施工方法选择不同，对材料的成本影响效果也就不同，例如，钢筋是建筑工程上比较常见的建筑材料，在进行钢筋连接时，对于柱的竖向钢筋，在直径≥14时，一般采用电渣焊，主要是因为焊接接头的成本比搭接接头的成本低，且省去许多加密箍筋。
在实际施工中，还应加强对保护层厚度的控制，如在施工中，施工人员粗心大意，保护层的厚度不满足设计及规范要求，可能造成箍筋的保费，造成施工成本的增加;还有在暗梁箍筋保护层施工时，如保护层厚度不满足要求，不仅对梁的截面尺寸存在一定的影响，还有对标高产生影响，最终造成返工，施工成本增加。
为了确保梁的施工质量，在设计时，控制水平段投影长度在0.4la以上，垂直段投影长度为15d时，其能保证梁筋的锚固强度和刚度要求，故根据实际情况应及时采取纠正措施，必须满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费，造成成本费用增加。
2.3机械成本控制
机械是建筑工程重要的生产设备，提高机械设备的利用率，确保机械设备的完好率，根据现场施工进度，制定详细的机械配置计划，并根据现场的实际情况，对机械配置计划进行合理调整。
在生产过程中，確保机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班，核定设备台班产量，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率额利用率，同时，加强对设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
结语：
综上所述，在建筑工程中影响施工成本的因素比较多，人工、材料、机械施工费作为影响成本的三大基本费用，在实际应用中，必须结合高层建筑的结构特点、施工方案等进行合理的配置。成本控制的管理水平，在一定程度上反应了施工企业的管理水平，通过对施工成本的有效控制，有利于节约成本，实现经济利益最大化，有效提高施工企业的竞争实力。
参考文献：
[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015（25）
[2]李岩.浅谈建筑工程成本控制与管理决策[J].门窗，2016（11）
【关键词】成本控制;材料控制;机械成本
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、施工准备阶段成本控制
1.1人工成本控制
在施工准备阶段，施工企业根据建筑工程项目的结构特点、规模等因素，制定严格的质量管理制度，安全管理制度等，并确保制度的落实，强化员工的成本控制意识，提高项目的管理水平。为实现对人工成本的有效控制，还应加强对施工图预算和施工预算的对比，算出节约或超值的百分比，例如：在进行砌体工程施工中，应考虑建筑材料的运输距离，在施工定额中，运距一般按50m进行考虑;通常在计价定额中主要考虑材料、半成品的超运距用工。同时，计价定额的人工消耗还考虑了施工定额中为包括，而在一般正常情况必须考虑的一些零星用工因素，如土建施工各工序质检搭接所需要的停歇的时间，因工程质量检查和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间。
在合理的定额内选择用工及产生的定额外用工，加强对质量、安全、进度、成本等目标的综合管理，严格控制总量，在施工过程中根据进度情况，调整组织结构模式，提高工作效率。根据建立的成本目标，把成本层层分解，逐步落实到具体人的人工成本控制责任体系，严格控制项目的开支科目，加强对开支标准的管控，确保成本得到有效控制。
1.2材料成本控制
大量的实践表明，材料费占工程总费用的比例的较大，一般可达到工程成本的60%以上。施工企业的最终目标是通过对项目成本进行有效控制，达到节约成本的目的，实现经济利润的最大化。在施工前，物资采购人员比较熟悉项目所需的材料的种类、类型、数量、规格等指标。在确保材料质量满足设计要求和规范标准的前提下，选择质优价廉的材料，并通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制材料量的消耗。
在实际应用中，根据项目的特征和结构特点，根据分项工程进行材料成本控制，如在建筑工程中的钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，可以施工班组为对象进行材料成本控制;如按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工程，则可以施工专业为对象进行材料成本控制。
1.3机械施工费控制
施工前，根据工程量和施工组织设计选择机械设备的数量、型号、规格等参数指标。在高层建筑施工中，不但要考虑地面以上机械费用所占的比例，而且还要考虑机械设备施工中辅助费用，根据大量的实践经验，高层建筑工程施工中，一般垂直运输机械费用占总费用的7%-95%。同时，根据工程的进度情况，合理的调配各种类型的机械设备，使机械设备生产率达到最佳，在保证工期和质量前提下，将机械施工费控制在合理范围内。
2、施工阶段成本控制
2.1人工成本控制
加强对人工成本控制，并加强对劳动定额有效管理，有利于提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，在一定程度上降低人工成本的目的。把工程项目的进度目标、质量及安全目标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖罚制度。
提高施工现场施工人员的技术水平和作业队的组织管理能力，结合建筑工程项目的进度及施工技术标准要求，科学配置各工种人员的数量，减少或避免无效劳动。合理调节各工序人员安排，根据现场进度情况，尽量做好技术人员不做普通工的工种，高级工不做低级工的工种，避免技术上的浪费，这样做既加快了项目的进度，又节约了人工费用。
由于在不同的阶段，对人员的数量和工种不同，应根据项目的实际情况，实行弹性需求劳务管理，对短期需要的施工力量，应提前做好预测，计划管理，施工企业可适时对作业队伍进行调剂，严格做好项目部的人员随工程进度要求进行调整，实行弹性管理，提高劳动力的利用效率。
2.2材料成本控制
在进行材料成本控制时，应遵循“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。在限额领料执行中，由于受到众多因素的影响，如：工程量的变更、设计变更、外界环境变化等。材料主管部门应结合现场的实际进度情况，了解用料情况，根据实际进度情况及时对材料用量情况进行调整。
物资采购部门采购前，必须按照相关的物资管理程序，深入市场对材料相关性能、价格等进行调查，综合考虑各种影响因素对材料的影响。为了实现对材料质量的控制，对大宗物资可采用招标的方式，选择质优价廉的生产供应厂家，同时保证材料质量。
在建筑工程施工过程中，即使是同一道工序，由于其施工方法选择不同，对材料的成本影响效果也就不同，例如，钢筋是建筑工程上比较常见的建筑材料，在进行钢筋连接时，对于柱的竖向钢筋，在直径≥14时，一般采用电渣焊，主要是因为焊接接头的成本比搭接接头的成本低，且省去许多加密箍筋。
在实际施工中，还应加强对保护层厚度的控制，如在施工中，施工人员粗心大意，保护层的厚度不满足设计及规范要求，可能造成箍筋的保费，造成施工成本的增加;还有在暗梁箍筋保护层施工时，如保护层厚度不满足要求，不仅对梁的截面尺寸存在一定的影响，还有对标高产生影响，最终造成返工，施工成本增加。
为了确保梁的施工质量，在设计时，控制水平段投影长度在0.4la以上，垂直段投影长度为15d时，其能保证梁筋的锚固强度和刚度要求，故根据实际情况应及时采取纠正措施，必须满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费，造成成本费用增加。
2.3机械成本控制
机械是建筑工程重要的生产设备，提高机械设备的利用率，确保机械设备的完好率，根据现场施工进度，制定详细的机械配置计划，并根据现场的实际情况，对机械配置计划进行合理调整。
在生产过程中，確保机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班，核定设备台班产量，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率额利用率，同时，加强对设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
结语：
综上所述，在建筑工程中影响施工成本的因素比较多，人工、材料、机械施工费作为影响成本的三大基本费用，在实际应用中，必须结合高层建筑的结构特点、施工方案等进行合理的配置。成本控制的管理水平，在一定程度上反应了施工企业的管理水平，通过对施工成本的有效控制，有利于节约成本，实现经济利益最大化，有效提高施工企业的竞争实力。
参考文献：
[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015（25）
[2]李岩.浅谈建筑工程成本控制与管理决策[J].门窗，2016（11）